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08-12西煤機(jī)公司接口項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收
近日,西煤機(jī)公司ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享接口項(xiàng)目完成驗(yàn)收,財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP U9C系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián),消除了不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP U9C系統(tǒng)之間的接口集成,打通應(yīng)收、應(yīng)付前端業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)核算全流程,減少業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在兩個(gè)系統(tǒng)之間的重復(fù)操作,提高工作效率。該項(xiàng)目達(dá)到了采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合,規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)分析,提高ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度,讓成本核算更加簡(jiǎn)便。通過(guò)此項(xiàng)目,西煤機(jī)公司與陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了接口集成。下一步,西煤機(jī)公司以ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享接口項(xiàng)目為基礎(chǔ),進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)與信息化水平,提高核心數(shù)據(jù)的可靠性,持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展提供高效信息化平臺(tái)。(鞏珂)
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08-12西煤機(jī)公司圓滿通過(guò)安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)審
近日,西煤機(jī)公司圓滿通過(guò)安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)審,取得安標(biāo)評(píng)審B級(jí)。評(píng)審現(xiàn)場(chǎng),安標(biāo)國(guó)家中心委派專家根據(jù)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的有關(guān)規(guī)定,圍繞西煤機(jī)公司主體資格、質(zhì)量管理體系、人員管理能力、技術(shù)文件管理和記錄、采購(gòu)與外協(xié)、生產(chǎn)控制 、檢驗(yàn)和測(cè)試、庫(kù)房管理等內(nèi)容,進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的審查,并抽查了安全標(biāo)志有效期內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品。評(píng)審組一致認(rèn)為,西煤機(jī)公司符合評(píng)審規(guī)范要求,各項(xiàng)工作均按照規(guī)范運(yùn)行。此次安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)審的圓滿通過(guò),提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為,提升了西煤機(jī)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。下一步,西煤機(jī)公司將嚴(yán)格按照安標(biāo)管理要求,切實(shí)推進(jìn)安標(biāo)認(rèn)證工作,為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供技術(shù)保障。(任煜蓉)
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08-02西煤機(jī)公司“劉永剛技能大師工作室”獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名
近日,“劉永剛技能大師工作室”被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“2024年度煤炭行業(yè)技能大師工作室”。這是西煤機(jī)公司第3個(gè)行業(yè)級(jí)大師工作室。劉永剛技能大師工作室創(chuàng)建于2022年6月,現(xiàn)有成員10人,由工藝技術(shù)、技能操作、理化檢驗(yàn)等專業(yè)人員組成,其中高級(jí)工程師4人,工程師2人,高級(jí)技師3人,高級(jí)工1人。帶頭人劉永剛獲“2019年第六批煤炭行業(yè)(工程技術(shù)人員)技能大師”榮譽(yù)稱號(hào),成員景千周獲“2020年第七批煤炭行業(yè)技能大師”榮譽(yù)稱號(hào)。工作室先后獲得省市級(jí)、煤炭行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng),完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng),獲得專利1項(xiàng),發(fā)表論文1篇,累計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)460人次。該工作室以AICHELIN貫通箱式多用爐、井式滲碳爐、淬火爐生產(chǎn)線、高、中頻感應(yīng)加熱淬火機(jī)床、臺(tái)車爐等30余臺(tái)套設(shè)備為基礎(chǔ),以技能大師工作室為平臺(tái),圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、操作、檢驗(yàn)等重難點(diǎn)問(wèn)題,開展技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、降本增效等活動(dòng),充分發(fā)揮“傳、幫、帶”示范引領(lǐng)作用,搭建熱加工崗位成才平臺(tái),培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)技術(shù)技能人才,提升產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)悉,煤炭行業(yè)技能大師工作室是煤炭行業(yè)技能人才領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一,旨在表彰和宣傳在項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)革新、技藝傳授、技能推廣、人才培養(yǎng)等方面表現(xiàn)突出,業(yè)績(jī)優(yōu)異,為煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀高技能人才和團(tuán)隊(duì)。(王維)
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07-30技能比武展風(fēng)采 以賽促學(xué)礪精兵 ——西煤機(jī)公司成功舉辦首屆數(shù)控加工技能大賽
為進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神,營(yíng)造“學(xué)技能 練技能 比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍,近日,西煤機(jī)公司舉辦首屆數(shù)控加工技能大賽,來(lái)自機(jī)加工車間的75名選手參賽。本次比賽以數(shù)控車工、數(shù)控銑工崗位能力要求為基礎(chǔ),考核檢驗(yàn)參賽選手對(duì)相應(yīng)材料零件加工的技能水平。比賽分為理論和實(shí)操兩部分,包含數(shù)控車、數(shù)控銑兩個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)理論知識(shí)的考核選拔,兩個(gè)項(xiàng)目各有12名員工進(jìn)入實(shí)操比賽環(huán)節(jié)。參賽選手根據(jù)圖紙和技術(shù)要求,完成工藝制定、數(shù)控編程、刀具選擇和安裝、加工測(cè)量等內(nèi)容。經(jīng)過(guò)激烈角逐,機(jī)加二分公司王棟獲得車工組冠軍,機(jī)加一分公司王福光獲得銑工組冠軍。本次比賽將“學(xué)、練、賽”融為一體,充分激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱情,展示了廣大職工在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上爭(zhēng)當(dāng)主力軍的決心和信心。西煤機(jī)公司將以本次技能大賽為起點(diǎn),聚焦職工技能水平提升,擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面、提高參與度,相繼開展各工種技能比武,在“比”中找出差距,在“學(xué)”中補(bǔ)齊短板,在“趕”中干出實(shí)效,培養(yǎng)出更多適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的高技能、高素質(zhì)人才,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。(貟格娥 吳育波)
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07-25基于礦鴻的采煤機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)成功
近日,“基于礦鴻操作系統(tǒng)的采掘裝備智能化控制技術(shù)研究及應(yīng)用”子項(xiàng)目“基于礦鴻的采煤機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目,在西煤機(jī)公司總裝配車間的亞美大寧1990機(jī)組應(yīng)用,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試成功。項(xiàng)目組成員與內(nèi)外科研團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān),成功攻克智能控制、近場(chǎng)通訊、操作系統(tǒng)研發(fā)等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。在創(chuàng)新探索中,完成了基于礦鴻模組及礦鴻操作系統(tǒng)的應(yīng)用軟件開發(fā)、軟件測(cè)試以及軟件優(yōu)化工作,在技術(shù)攻堅(jiān)下,完成硬件開發(fā)和礦鴻系統(tǒng)適配。在持續(xù)試驗(yàn)攻關(guān)后,圓滿完成礦鴻軟硬件設(shè)備與采煤機(jī)聯(lián)調(diào)測(cè)試。該項(xiàng)目基于礦鴻的采煤機(jī)控制系統(tǒng)軟硬件研究,構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)的綜采工作面控制技術(shù)體系,形成一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基于礦鴻的采煤機(jī)控制系統(tǒng)核心設(shè)備和生態(tài)鏈,為煤機(jī)裝備智能化發(fā)展筑牢安全堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障?;诘V鴻的采煤機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用,彰顯了西煤機(jī)公司持續(xù)提升自主創(chuàng)新水平,標(biāo)志著企業(yè)具備自主開發(fā)礦鴻系統(tǒng)的能力,產(chǎn)品具備礦鴻適配功能,推動(dòng)了煤機(jī)裝備自主、智能、高效、安全發(fā)展。(劉俊鋒)
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07-19西煤機(jī)智能快掘成套項(xiàng)目再創(chuàng)佳績(jī)
繼全國(guó)首套護(hù)盾式智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司成功應(yīng)用并得到客戶高度認(rèn)可后,西煤機(jī)公司自主研發(fā)EJM300/4-2縱軸快掘成套項(xiàng)目在陜煤張家峁礦業(yè)有限公司成功應(yīng)用、再創(chuàng)佳績(jī)!西煤機(jī)公司自主研發(fā)EJM300/4-2縱軸快掘成套項(xiàng)目由掘錨一體機(jī)、煤礦用錨桿轉(zhuǎn)載機(jī)組、智能轉(zhuǎn)運(yùn)一體機(jī)、智能自移機(jī)尾及智能集中控制系統(tǒng)組成。該套設(shè)備2024年5月份用于張家峁煤礦2208膠運(yùn)順槽掘進(jìn),截至上月底,月進(jìn)尺達(dá)到1006米,日進(jìn)尺突破47米,單班最快進(jìn)尺30米,滿足了客戶智能快速掘進(jìn)需求,得到了使用客戶的高度認(rèn)可,也為西煤機(jī)公司智能快掘設(shè)備的優(yōu)化再升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來(lái),西煤機(jī)公司按照“智能引領(lǐng)、采掘并行”的戰(zhàn)略發(fā)展方向,高度重視掘進(jìn)類產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)工作,研發(fā)人員不斷深入不同地質(zhì)條件井下工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),全面升級(jí)優(yōu)化現(xiàn)有掘進(jìn)類產(chǎn)品,使得掘進(jìn)類產(chǎn)品在井下現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性和質(zhì)量穩(wěn)定方面取得了很大進(jìn)步,不斷得到客戶的高度認(rèn)可! (張小勇)
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07-19西煤機(jī)公司職工在第七屆陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽取佳績(jī)
近日,第七屆陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽圓滿完成各項(xiàng)賽程。西煤機(jī)機(jī)加二分公司耿成曉、王棟、王峰剛3名職工代表陜煤集團(tuán)參加數(shù)控車工項(xiàng)目決賽,以優(yōu)異成績(jī)助力陜煤集團(tuán)贏得團(tuán)體銅獎(jiǎng)。技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分,是支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。近年來(lái),西煤機(jī)公司在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力,通過(guò)技能大師工作室?guī)?dòng)引領(lǐng)、師帶徒工作室孵化、技能比武以賽代練、精英工匠專項(xiàng)培養(yǎng)等方式,拓寬發(fā)展渠道,搭建提升平臺(tái),營(yíng)造崇尚技能、學(xué)習(xí)技能、尊重技能人才的良好氛圍,為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)夯實(shí)人才根基。據(jù)悉,陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽為省級(jí)一類競(jìng)賽,已成功舉辦六屆,賽事規(guī)格高、競(jìng)賽項(xiàng)目多、技能水平高,是我省影響力最廣泛的國(guó)有企業(yè)綜合性職業(yè)技能大賽。本屆大賽以“陜西制造 秦匠擔(dān)當(dāng)”為主題,由省國(guó)資委和省人社廳主辦,對(duì)標(biāo)國(guó)賽標(biāo)準(zhǔn),邀請(qǐng)了國(guó)家級(jí)高水平團(tuán)隊(duì)執(zhí)裁,來(lái)自駐陜央企、省屬企業(yè)和地市國(guó)企的22支代表隊(duì)、127位選手展開角逐。(王維)
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07-18西煤機(jī)公司召開專題會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神
7月18日,西煤機(jī)公司召開專題會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)會(huì)議精神、西安重裝上半年工作會(huì)會(huì)議精神。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里傳達(dá)了陜煤集團(tuán)上半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)會(huì)議精神并發(fā)表講話;黨委副書記劉冰主持并傳達(dá)了重裝集團(tuán)2024年半年工作會(huì)會(huì)議精神。就貫徹落實(shí)會(huì)議精神,車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào),一要統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),讓會(huì)議精神在公司各處“生根”,高度重視陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)以及西煤機(jī)公司半年工作會(huì)議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí),把握“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)新臺(tái)階”的工作要求和“八個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”的工作安排核心要領(lǐng),堅(jiān)持“八個(gè)聚焦”,用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,圍繞西煤機(jī)公司“效率效能提升年”部署要求,形成上下同心、共促發(fā)展的生動(dòng)局面,沖刺三季度,決戰(zhàn)四季度。二要轉(zhuǎn)變觀念,提高效能,讓會(huì)議精神在公司各處“發(fā)芽”,以本次專題會(huì)為契機(jī),增強(qiáng)拼位、進(jìn)位、爭(zhēng)先意識(shí),進(jìn)一步解放思想、改變作風(fēng),牢固樹立危機(jī)意識(shí)和底線思維,不斷提高自身主觀能動(dòng)性、工作創(chuàng)造性和內(nèi)部協(xié)同性,抓住一切機(jī)遇,匯聚一切力量,堅(jiān)定不移推動(dòng)西煤機(jī)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新突破、質(zhì)效再提升。三要明晰重點(diǎn),奮勇拼搏,讓會(huì)議精神在公司各處“結(jié)果”,以科學(xué)的思維方法,扎實(shí)的工作態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效、科技創(chuàng)新、工藝提升、質(zhì)量管控以及安全生產(chǎn)等方面重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力,為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)新的更大力量。西煤機(jī)公司班子成員、總經(jīng)理助理、各部門黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(段小虎 魯濤)
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07-09西煤機(jī)公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
7月8日,西煤機(jī)公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理張鵬主持會(huì)議。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上,西煤機(jī)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)夏旭東作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。在分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作后,產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)公司、物流中心圍繞年度重點(diǎn)工作安排,簡(jiǎn)要匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作開展情況,查找工作中的不足并提出下一步改進(jìn)措施。就做好下半年重點(diǎn)工作,車萬(wàn)里要求,一是總結(jié)成果,認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步增添向好發(fā)展的信心。上半年,西煤機(jī)公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和西安重裝決策部署,著力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升、降本增效、企業(yè)改革、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作,呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有固、質(zhì)效提升”的良好態(tài)勢(shì)。二是分析不足,彌補(bǔ)短板,進(jìn)一步保持自我改革的恒心。西煤機(jī)公司滿足用戶需求的能力不斷提高,但仍要扎實(shí)精準(zhǔn)地解決好一些具體問(wèn)題,以自身工作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的不確定性。三是精準(zhǔn)施策,提高效能,進(jìn)一步加大攻堅(jiān)克難的決心。打造西煤機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打破困境,搶占先機(jī),贏得主動(dòng)。在工作中打造并用好“六個(gè)力”,既用好市場(chǎng)開拓力,培養(yǎng)市場(chǎng)的敏銳度和洞察力,提高人員綜合素質(zhì)和自身能力,強(qiáng)化售后服務(wù)質(zhì)效和水平;用好新質(zhì)生產(chǎn)力,注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對(duì)接,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控力度;用好安全保障力,健全完善安全管理體系,重視安全檢查和隱患排查,加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育;用好內(nèi)部管理力,緊盯國(guó)企改革深化措施,推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,常態(tài)化實(shí)施降本增效工作;離不開人才支撐力,加大人才引進(jìn)力度,打造人才培養(yǎng)新模式,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境;用好黨建引領(lǐng)力,強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),注重干部隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)清廉國(guó)企建設(shè)根基。張鵬在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求,一是對(duì)照會(huì)議要求,做到舉一反三,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái),明晰下半年工作的主攻方向和著力重點(diǎn),全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是錨定目標(biāo)任務(wù),做到心中有底,緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線,以深化改革為突破,以提質(zhì)增效為核心,全面加快內(nèi)源性創(chuàng)新,聚焦全年目標(biāo)不動(dòng)搖,奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。三是明確短板弱項(xiàng),做到對(duì)癥下藥,抓好當(dāng)前的工作,發(fā)力方向是落實(shí)好“六個(gè)力”重點(diǎn)工作,推動(dòng)各項(xiàng)工作上下協(xié)同、落地見效。(李思遠(yuǎn))
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07-09西煤機(jī)公司召開2024年上半年總結(jié)會(huì)
7月8日,西煤機(jī)公司召開2024年上半年科技、營(yíng)銷、質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、營(yíng)銷總公司、質(zhì)量管理部分別匯報(bào)了2024年上半年部門工作開展情況及下半年工作計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)依次安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議查擺存在問(wèn)題,理清工作思路,為開展下半年工作指明了方向。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里指出,本次會(huì)議既是對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面回顧,也是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集思廣益的工作交流會(huì),更是統(tǒng)一思想、奮力推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。就謀劃開展下半年工作,車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見,一是科技創(chuàng)新再發(fā)力,要堅(jiān)持科技創(chuàng)新,抓緊重點(diǎn)項(xiàng)目,高質(zhì)量完成科研項(xiàng)目,要抓好持續(xù)改進(jìn),從點(diǎn)滴做起,解決問(wèn)題、補(bǔ)足短板,要落實(shí)降本增效,重視設(shè)計(jì)選型和過(guò)程工藝,挖掘技術(shù)管理潛力,進(jìn)一步提質(zhì)增效。二是市場(chǎng)開拓再發(fā)力,堅(jiān)定發(fā)展信心,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),鞏固優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量;優(yōu)化營(yíng)銷策略,增強(qiáng)客戶依賴度;深化服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,持續(xù)加強(qiáng)管控;提升營(yíng)銷能力,增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。三是質(zhì)量提升再發(fā)力,持續(xù)秉承“三不、四不放過(guò)”的質(zhì)量原則,從打好適用性質(zhì)量基礎(chǔ)、建好技術(shù)性質(zhì)量綱領(lǐng)、做好符合性質(zhì)量保障三方面入手,落實(shí)主體責(zé)任,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。西煤機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求,各部門要迅速組織傳達(dá)會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)研討,深刻把握領(lǐng)會(huì),堅(jiān)決抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí),切實(shí)把廣大干部職工的思想與行動(dòng)、智慧與力量統(tǒng)一到西煤機(jī)公司決策部署上來(lái),奮力開創(chuàng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新局面,為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)?。ɡ钏歼h(yuǎn))