為更好地落實產(chǎn)品質(zhì)量提升，細化質(zhì)量管理流程，加大質(zhì)量考核力度，全質(zhì)辦以公司二屆三次職代會精神為指引，經(jīng)過近一個月的推敲琢磨，于近期出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量提升工作考核辦法》、《技術(shù)改進創(chuàng)新項目管理及考核辦法》、《質(zhì)量工資考核辦法》等多項考核制度。 本次這些制度結(jié)合公司《2019年經(jīng)濟運行方案》主要內(nèi)容進行編制。其中，《產(chǎn)品質(zhì)量提升工作考核辦法》及《技術(shù)改進創(chuàng)新項目管理及考核辦法》為今年新增制度，明確了質(zhì)量提升工作及技術(shù)改進創(chuàng)新工作落實情況的獎懲力度。《質(zhì)量工資考核辦法》是在往年實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)...

如何將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”？產(chǎn)品質(zhì)量是根本。1月4日，公司召開新年第一次大會，全面總結(jié)2018年質(zhì)量工作，分析當(dāng)前質(zhì)量工作存在的問題，并就2019年深入開展質(zhì)量提升行動，加強全過程質(zhì)量監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強企作出安排部署，全力推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展。 會上，公司售后服務(wù)部、全面質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品設(shè)計研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、工藝研究所、物資供應(yīng)公司分別就各自業(yè)務(wù)范圍，對2018年產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的共性問題和突出問題進行了分析，并針對質(zhì)量...

為提升產(chǎn)品焊接質(zhì)量，提高焊工焊接技能和職業(yè)素養(yǎng)，煤專公司將5月和6月定為焊接質(zhì)量專項提升月，并計劃評選三名“煤專焊接工匠”。 在焊接質(zhì)量專項提升月期間，公司成立了評審小組，以產(chǎn)品工藝工序為檢查對象，采取抽檢、不定期巡檢等方式，對公司所有焊工的和焊接質(zhì)量、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行考評。對焊接質(zhì)量知識、工藝要點、焊接檢驗進行培訓(xùn)和實際指導(dǎo)，對嚴(yán)重違反質(zhì)量、工藝紀(jì)律的予以處罰，并以此為契機，激勵廣大焊工積極進取，奮發(fā)向上，爭當(dāng)工匠，弘揚工匠精神。（宋澤鋒）

從研發(fā)設(shè)計到流程規(guī)范，從生產(chǎn)制造到售后服務(wù)，公司建立完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，全過程提升產(chǎn)品質(zhì)量管理，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。 研發(fā)設(shè)計“智”量管理 公司圍繞新技術(shù)的應(yīng)用，進一步提升產(chǎn)品智能化、信息化水平。一方面根據(jù)生產(chǎn)過程、用戶反饋、市場應(yīng)用跟蹤等方面收集的產(chǎn)品問題，持續(xù)進行改進、固化成果。另一方面對標(biāo)艾柯夫及德國標(biāo)準(zhǔn)，找差距、尋漏洞，縮小差距，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)突破。公司將定型產(chǎn)品重新梳理、規(guī)整作為一項專項治理工作來開展，重點在齒輪類零件材料及熱處理標(biāo)準(zhǔn)化、電氣原...

為提高公司焊接質(zhì)量，公司成立了由工藝研究所與金屬結(jié)構(gòu)分公司組成聯(lián)合攻關(guān)小組。聯(lián)合攻關(guān)小組主要對焊接坡口的加工、焊接規(guī)范制定和自動化焊接技術(shù)等方面進行了攻關(guān)提升。 針對焊前件的坡口加工，在工藝研究所薛強的帶領(lǐng)下，改變傳統(tǒng)機加工車間銑坡口或手工割坡口的現(xiàn)狀，使用機器人坡口機和銑邊機提升坡口加工質(zhì)量和加工效率，焊接坡口加工規(guī)范整齊，保障了后期組焊和焊接質(zhì)量的提升。還通過《隔爆電控箱的焊接規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和《高強度鋼板焊接過程控制單》對焊接過程進行參數(shù)量化控制，細化多層多道焊的...

為把“用質(zhì)量去競爭”的理念貫穿到每一道工序，公司根據(jù)實際健全生產(chǎn)管控體系，注重執(zhí)行，細致查找生產(chǎn)過程中存在的問題并開出“罰單”，促進效率和質(zhì)量雙提升。 公司對生產(chǎn)過程實施動態(tài)管理，對配件產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理等進行動態(tài)檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場存在部分技術(shù)資料過期、個別安裝件缺陷銹蝕，齒輪加工中孔端未倒角、毛刺未去、未及時進行工序流轉(zhuǎn)等問題。公司對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報落實，并限時進行整改，隨后還對整改的問題再進行檢查，避免了隱患產(chǎn)品繼續(xù)流轉(zhuǎn)，確保各工序加工質(zhì)量和工序...

3月16日上午9點，煤專公司組織召開《聚焦質(zhì)量提升推動高質(zhì)量發(fā)展》專題會，會上對該公司首部編制完成的《產(chǎn)品制造工藝技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)手冊》進行了學(xué)習(xí)交流。會議由煤專公司總經(jīng)理權(quán)振林主持，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理班組長以上人員參加了會議。 《產(chǎn)品制造工藝技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)手冊》是專門針對煤專公司產(chǎn)品制造技術(shù)特點進行編制，它涵蓋公司所有制造工序（含外協(xié)類工序）的工藝技術(shù)要求，匯總了公司多年來的產(chǎn)品制造經(jīng)驗，工藝經(jīng)驗，還對相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)進行了標(biāo)準(zhǔn)匯編，為公司產(chǎn)品制造...

問題查找不放過解決不了不放過 公司回頭看補短板 公司結(jié)合當(dāng)前工作實際，在全公司范圍內(nèi)開展了問題集中專項整治活動。旨在通過全方位、全員參與發(fā)現(xiàn)問題，查找制約質(zhì)量提升的瓶頸，補短板，促產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量再提升。 建立機制促落實 為保證問題集中專項整治活動取得成效，公司結(jié)合實際，成立了以總經(jīng)理楊會武為組長的“問題集中專項整治活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)問題集中專項整治活動辦公室，由企管規(guī)劃部負(fù)責(zé)及時收集、整理、分類、劃分、評價...

10月31日下午，公司召開專題會議，分析當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的短板，安排部署后期工作。公司董事長、黨委書記李德鎖主持會議并講話，公司班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和各分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。 李德鎖就參加第十七屆國際煤炭采礦技術(shù)交流暨設(shè)備展覽會總體感受講了三點體會，一是同做一種產(chǎn)品新老企業(yè)之間的區(qū)別。受傳統(tǒng)文化慣性影響，老企業(yè)“差不多”的思想嚴(yán)重，加之又缺乏進取精神，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。而新生的煤機企業(yè)，敢于挑戰(zhàn)，進取創(chuàng)新，精益求精，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。雙方在大型重點市場競爭過...