2022年以來，西煤機公司培訓(xùn)工作從實際出發(fā)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開辟培訓(xùn)新路徑，培育員工新動能，精準(zhǔn)把握培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，通過形式多樣的培訓(xùn)活動，全面提升員工隊伍技能水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。樹立服務(wù)思維 讓培訓(xùn)落地賦能西煤機公司堅持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，樹立用戶服務(wù)思維，精心設(shè)計培訓(xùn)項目，使培訓(xùn)實踐做到有用、有料、有趣，更好地滿足員工培訓(xùn)需求。在培訓(xùn)方案的制定中，爭取每一項培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計都要取得業(yè)務(wù)部門的認可，將“價值論證”前置到培訓(xùn)之前，使培訓(xùn)方案與業(yè)務(wù)部門達成共識。在刀具培訓(xùn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、量具培訓(xùn)等項目中，先是向車間一線員工了解他們的培訓(xùn)需求，然后與班組長、技術(shù)人員、部門負責(zé)人細化、精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容，商討培訓(xùn)方案，盡量用最合適的方式，最佳的培訓(xùn)時間，達到最好的培訓(xùn)效果。開展沉浸式培訓(xùn) 精進生產(chǎn)技能水平西煤機公司按照“訓(xùn)場即戰(zhàn)場，實訓(xùn)即實戰(zhàn)”的原則，根據(jù)參訓(xùn)人員的技能水平差異，改變以往大水漫灌式培訓(xùn)為沉浸式培訓(xùn)，精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)深度，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)實效。在開展刀具培訓(xùn)時，根據(jù)技術(shù)人員、技能人員實際現(xiàn)狀開展不同層級、不同知識維度的培訓(xùn)，通過“通用+定制”的課程體系，確保培訓(xùn)效果。在國際焊工培訓(xùn)中，將培訓(xùn)場地設(shè)在生產(chǎn)車間，基于真實的訓(xùn)練場景，通過理論聯(lián)系實踐操作，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果更易于轉(zhuǎn)化，更有助于參訓(xùn)人員融會貫通，掌握操作技能?！熬€上+線下” 建立培訓(xùn)雙通道針對疫情反反復(fù)復(fù)，給培訓(xùn)工作帶來的不利影響，西煤機公司在培訓(xùn)工作安排上，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求，合理安排培訓(xùn)時間，積極與線上培訓(xùn)平臺公司開展合作，積極打造“量見云課堂”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程涉及128項內(nèi)容，員工培訓(xùn)參與率達99%，學(xué)習(xí)總時長累計8152.55小時。此項工作的開展，將線上和線下培訓(xùn)完美結(jié)合，為西煤機公司全年培訓(xùn)任務(wù)的完成提供了保障。截至目前，完成培訓(xùn)130余期，累計培訓(xùn)人數(shù)5036人次，圓滿完成了全年的各項培訓(xùn)任務(wù)。在接下來的培訓(xùn)工作中，西煤機公司將繼續(xù)秉承“培訓(xùn)就是培養(yǎng)人，而不僅僅是培訓(xùn)人”的培訓(xùn)工作理念，通過人才培養(yǎng)將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密聯(lián)系起來，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。（贠格娥）

時至年終收官，面對疫情感染蔓延較快的巨大壓力，西煤機公司上下齊心，努力克服各種不利因素影響，決戰(zhàn)決勝最后關(guān)卡。以上率下，精密部署本月初，由西煤機公司研究決定，下發(fā)《關(guān)于做好年終應(yīng)急值守工作的通知》，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深化信息溝通，實行24小時不間斷輪值，切實加強辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險排查與管控，確保西煤機公司安全生產(chǎn)、疫情防控和應(yīng)急管理各項工作無疏漏。提前研判，及時響應(yīng)本月上中旬，隨著疫情政策的調(diào)整，西煤機公司主要領(lǐng)導(dǎo)超前研判，為避免員工出現(xiàn)聚集性集中性感染，切實采取措施加強生產(chǎn)過程，特別是室內(nèi)工作場所的衛(wèi)生整潔和防護。同時，安排有關(guān)部門提前儲備好口罩、抗原、藥品等防疫物資，堅持定時對廠區(qū)進行全方位消毒消殺，確保在全面做好安全和疫情防控的前提下，穩(wěn)步推進生產(chǎn)，努力把疫情造成的影響降到最低程度。全面聯(lián)動，力保生產(chǎn)面對煤企用戶保供任務(wù)重，采購設(shè)備周期緊實際情況，西煤機公司急用戶所急，想用戶所想，合理調(diào)配各種人力、物力、配套資源，積極搶抓生產(chǎn)趕進度，全力以赴保證用戶需求。機加工車間，一臺臺床子有序運轉(zhuǎn)，駐廠職工一專多能，對因操作者居家暫停的機床主動補位，忙碌不停。裝配車間、電氣車間密切配合，根據(jù)配套情況及時調(diào)整安排，與時間賽跑，合理規(guī)劃組裝順序，現(xiàn)場忙而不亂。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安環(huán)等單位積極協(xié)調(diào)配合，有效做好生產(chǎn)調(diào)度和服務(wù)保障。居家辦公人員利用遠程辦公進行業(yè)務(wù)交流，大家高效協(xié)同，齊心協(xié)力保障企業(yè)穩(wěn)定運行，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。細化服務(wù)，強化保障為了保障駐廠職工的生活條件和身心健康，西煤機公司發(fā)動各級黨群組織領(lǐng)導(dǎo)干部積極行動，總經(jīng)理車萬里堅持以身作則、身先士卒每天帶隊深入車間一線了解員工需求，密切關(guān)注職工身體和精神狀態(tài)，及時提供物資保障和心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決職工遇到的實際問題和困難，并對堅持在崗的職工表示親切的問候和感謝。他要求后勤一定備足食材保證三餐及時供應(yīng)，按時發(fā)放口罩、防疫中藥等物資，統(tǒng)籌安排好職工住宿并及時清潔消殺等等。在各單位共同努力下，西煤機公司生產(chǎn)生活各項工作都在有條不紊的進行，全面復(fù)工也有序加快推進。在這個特殊時期，西煤機公司堅持以人為本，用真情實意帶領(lǐng)駐廠職工共渡難關(guān)，用實際行動詮釋“我為群眾辦實事”的真正內(nèi)涵，全體職工與西煤機公司攜手共克時艱。在此期間，駐廠職工的執(zhí)著堅持、拼搏奮斗，再一次體現(xiàn)出西煤機人高度的責(zé)任感和大局意識。從清晨到日暮，從初冬到寒冬，變化的是時間，不變的是堅守，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，一個個忙碌的身影如同螢火微光，將平凡的煙火匯聚成光芒，凝聚成磅礴力量，為西煤機公司年度最后時刻奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利提供了強力保障。（西煤機疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組）

年末歲首，西煤機公司多措并舉多點發(fā)力，打出組合拳，筑牢防護網(wǎng)，堅決打贏百日安全攻堅戰(zhàn)，全力以赴打好安全生產(chǎn)年末“收官戰(zhàn)”，確保全年既定各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。堅持從嚴(yán)從實，落實安全主體責(zé)任西煤機公司把百日大行動與全年開展的安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、嚴(yán)規(guī)范反三違攻堅戰(zhàn)相結(jié)合，全面深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，將百日安全生產(chǎn)大行動的24項重點任務(wù)落實到各責(zé)任單位，壓緊壓實各單位崗位主體責(zé)任。 聚焦風(fēng)險防范，推進隱患清零行動西煤機公司聚焦風(fēng)險防范，扎實推進隱患清零行動，成立五個安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查組，每周分組對安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防、勞動紀(jì)律、疫情防控等工作進行督導(dǎo)檢查。針對特種設(shè)備、起重吊裝、生產(chǎn)運輸、環(huán)保設(shè)施運行、?；穬Υ媸褂谩⑽ｋU廢物、消防安全、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)，采取日巡查、周檢查、月排查的檢查模式，高強度高標(biāo)準(zhǔn)整治各類安全風(fēng)險隱患。對重點場所、重點部位進行24小時全方位監(jiān)控，加大現(xiàn)場巡查頻次，保障安全儀表、有毒有害可燃氣體檢測報警等系統(tǒng)100%有效投用，切實扎緊織密安全立體防護網(wǎng)，防范化解各類安全風(fēng)險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。營造濃厚氛圍，抓實宣傳警示教育西煤機公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，充分利用各種資源，開展內(nèi)涵豐富、形式多樣、職工喜聞樂見的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，廣泛宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和基本技能，傳播安全文化。積極開展全員警示教育。所屬各單位通過召開專題會、班前會等形式，組織員工觀看《生命重于泰山》《安全生產(chǎn)十五條措施》《關(guān)于“7.23”等事故的警示》專題教育片, 深刻吸取事故教訓(xùn)，認真對照自查整治，進一步強化全員安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，提高安全文明素質(zhì)，提升企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的能力和水平，不斷增強安全生產(chǎn)宣傳教育的實效，營造了濃厚的安全文化氛圍。履行監(jiān)管職責(zé)，有效管控安全風(fēng)險為扎實做好企業(yè)年底前的安全生產(chǎn)工作，西煤機公司緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，把握規(guī)律，多措并舉，持續(xù)深化安全隱患排查整治和閉環(huán)管理工作，將各項工作落細落小落地落實，全力抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)安全治理。認真履行安全監(jiān)管職責(zé)，堅決消除各類風(fēng)險隱患，齊心協(xié)力抓好各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（師淑靜）

2009年，西煤機公司上線了PDM圖文檔系統(tǒng)。經(jīng)過多年運行，實現(xiàn)了技術(shù)資料的集中管控，提升了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力，保障了產(chǎn)品資料安全。隨著企業(yè)的發(fā)展，科技創(chuàng)新過程愈加復(fù)雜、周期縮短，PDM系統(tǒng)日益逐漸不能滿足企業(yè)研發(fā)、工藝設(shè)計的需求。建立一整套系統(tǒng)落地的完整研發(fā)流程體系，營造多部門、多人協(xié)同的設(shè)計環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求。為滿足企業(yè)研發(fā)、工藝設(shè)計需求，西煤機公司于2021年1月28日正式啟動了PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺項目。該項目以建成穩(wěn)定、安全、高效的產(chǎn)品設(shè)計和工藝協(xié)同平臺為目標(biāo)，建設(shè)范圍包括PDM數(shù)據(jù)管理平臺、CAPP數(shù)字化工藝平臺、歷史數(shù)據(jù)遷移、ERP系統(tǒng)集成四部分，其中歷史數(shù)據(jù)遷移和ERP系統(tǒng)集成是項目的重難點。在西煤機公司技術(shù)人員與實施工程師的緊密協(xié)作下，PLM項目組歷經(jīng)17個月的時間，完成了項目需求調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)實施、全員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)測試，正式上線運行全部流程，并于2022年6月30日順利通過項目驗收。西煤機公司PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺是集設(shè)計與工藝相統(tǒng)一的平臺，將產(chǎn)品生命周期中的一座座信息孤島進行有機整合，重新優(yōu)化和匯聚在一起，通過建立協(xié)同設(shè)計研發(fā)環(huán)境，設(shè)計BOM、工藝BOM及資料數(shù)據(jù)，完成集中有序管理和協(xié)同貫通，提高數(shù)據(jù)及流程流轉(zhuǎn)效率，從而提高研發(fā)與工藝協(xié)同工作效率。平臺上線運行后，提升和改善了系統(tǒng)兼容性、運行穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)處理能力，優(yōu)化和規(guī)范了產(chǎn)品設(shè)計模式，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、工藝數(shù)據(jù)的集中、準(zhǔn)確和結(jié)構(gòu)化管理，對企業(yè)在規(guī)范研發(fā)數(shù)據(jù)、固化設(shè)計工藝、沉淀企業(yè)知識、統(tǒng)一企業(yè)語言、提高模塊化設(shè)計應(yīng)用深度與廣度以及研發(fā)交付物的準(zhǔn)確性等方面帶來諸多好處。未來，隨著PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺的深入應(yīng)用，企業(yè)數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)型的腳步將不斷加快，必將為西煤機高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（左杰 張翔 高一鑫）

近日，在充分調(diào)研各部門工作需求的基礎(chǔ)上，西煤機公司順利完成園區(qū)網(wǎng)絡(luò)升級改造桌面千兆項目。西煤機公司工業(yè)園區(qū)原有的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)是按照千兆主干、百兆到桌面的技術(shù)參數(shù)要求設(shè)計建設(shè)的，主要用于傳輸企業(yè)核心產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)計業(yè)務(wù)量也隨之增大，千兆主干、百兆到桌面的網(wǎng)絡(luò)速率已無法滿足技術(shù)系統(tǒng)傳輸產(chǎn)品設(shè)計、仿真等海量數(shù)據(jù)要求，迫切需要升級改造園區(qū)辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。西煤機公司信息化辦公室在積極調(diào)研技術(shù)部門對網(wǎng)速需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合原有網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備情況，認真分析論證，制定最佳的網(wǎng)絡(luò)升級改造方案，對園區(qū)網(wǎng)絡(luò)進行改造升級，將設(shè)計系統(tǒng)終端到接入層交換機升級至千兆網(wǎng)速，主干鏈路達到萬兆網(wǎng)速，大幅度提升了技術(shù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，打造了良好的數(shù)據(jù)傳遞通道。該項目是西煤機公司加快實施管理系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)升級、發(fā)展的一項重要項目。項目的實施對于進一步提高公司技術(shù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸速度，持續(xù)提升信息化管理水平具有重要的意義，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新動能。（楊喆 鞏珂）

營銷戰(zhàn)線上的“先鋒隊”——記西安市機械冶金建材工會“先進班組”西煤機營銷總公司西北區(qū)域這是一支由7名營銷人員組建的團隊，主要負責(zé)西煤機公司西北片區(qū)市場的開發(fā)與服務(wù)。務(wù)實創(chuàng)新是他們的工作理念，服務(wù)至上是他們的工作宗旨，勇攀新高是他們的工作目標(biāo)，多年來一直堅守營銷一線，多次在激烈的市場競爭中創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。他們就是獲得西安市機械冶金建材工會“先進班組”稱號的西煤機公司營銷總公司西北區(qū)域。單次中標(biāo)臺數(shù)、合同金額創(chuàng)歷史新高2022年，面對常態(tài)化的疫情防控形勢，在市場任務(wù)訂單集中、客戶需求全面提升及市場競爭日趨加劇的情況下，西北區(qū)域通過積極協(xié)調(diào)，全力滿足重點客戶、重點急件的交付，以最短時間、最快速度協(xié)調(diào)處理客戶反饋意見，保證了產(chǎn)品市場供應(yīng)。國家能源投資集團作為公司重點客戶，西北區(qū)域總經(jīng)理宋樹軍果斷采取措施，因地制宜，特地為該集團“私人”制定了專屬服務(wù)計劃。他多次帶隊前往所屬煤礦進行交流走訪，及時了解并處理礦方出現(xiàn)的問題。他要求團隊始終做到客戶至上、服務(wù)客戶，客戶需求立即解決，絕不過夜。正是基于這種敬業(yè)的工作態(tài)度、優(yōu)良的服務(wù)，才使他們在面對諸多激烈的競爭對手時，敢于亮劍、敢于競爭。2022年在國家能源投資集團集中采購招標(biāo)中，西煤機公司單次中標(biāo)8臺采煤機，成為公司營銷歷史上單筆金額最大的采煤機合同。近年來，在維護好現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的基礎(chǔ)上，西北區(qū)域保持了老產(chǎn)品穩(wěn)中有增，實現(xiàn)了新產(chǎn)品、新設(shè)備的多項歷史突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了重要的貢獻。大功率大采高訂單填補歷史空白面對市場競爭激烈的壓力，西北區(qū)域營銷團隊拓展思維，謀求新領(lǐng)域、新市場。他們將市場目標(biāo)鎖定在甘肅華亭煤電股份有限公司，這是甘肅省最大的煤炭企業(yè)，此前西煤機公司在甘肅華亭市場占有份額卻很少，其大采高厚煤層采煤機一直是一項空白。西北區(qū)域營銷團隊以細致入微的服務(wù)、精準(zhǔn)的技術(shù)數(shù)據(jù)、先進的技術(shù)服務(wù)做支撐，2022年成功中標(biāo)一臺MG900/2320-WD型采煤機，采高達到6.3m，現(xiàn)已交付礦方使用并獲得一致好評。寧夏寶豐能源集團股份有限公司是寧夏地區(qū)最大的民營企業(yè)，針對該市場第一臺大采高采煤機招標(biāo)，西北區(qū)域營銷員李國龍做足了功課。這個有著數(shù)年從事產(chǎn)品設(shè)計研究工作的技術(shù)員，他緊密聯(lián)系礦方人員，發(fā)揮自身扎實、深厚的專業(yè)技術(shù)特長，把理論與實踐相結(jié)合，肩負起整個西北區(qū)域技術(shù)方面的服務(wù)工作。礦方只要出現(xiàn)了技術(shù)問題，他一定在第一時間主動與客戶溝通，無論刮風(fēng)下雨，無論路途遙遠，李國龍和他的伙伴們都能前往礦方解決問題，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)方案，在他的堅持和努力下，西煤機公司成功中標(biāo)一臺MG900/2290-WD型采煤機，采高達到6.3m，這也是該集團迄今為止采高最高、功率最大的設(shè)備。目前，該設(shè)備已下井投入使用，運行穩(wěn)定良好。此外，該團隊還與寧煤集團、王洼煤業(yè)、靖遠煤電、寶豐能源就配件供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)簽訂框架協(xié)議，使區(qū)域配件銷售額較去年同期增長122.3%，為全年完成區(qū)域配件銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。全年銷售任務(wù)刷新歷史記錄精神狀態(tài)飽滿、戰(zhàn)斗力頑強，團隊之間配合緊密無間，一個優(yōu)秀的團隊，總能讓我們看到他們的閃光點。在西安疫情管控期間，西北區(qū)域成員積極參加所在社區(qū)核酸檢測、消殺等防疫工作，區(qū)域業(yè)務(wù)員鄭延紅等人帶頭沖鋒在前，為防疫工作貢獻力量。共產(chǎn)黨員楊紅立，更是以身作則，以客戶為中心，通過電話、微信等與客戶積極溝通，時刻關(guān)注、了解設(shè)備運行情況，保障采煤機設(shè)備在礦的正常使用。記得有一次夜里凌晨，用戶緊急打電話求助，需要提供設(shè)備配件，他顧不上個人勞累，立即溝通解決，連夜協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門發(fā)配件送往礦方，天亮?xí)r配件到達礦方，保證了用戶的正常生產(chǎn)。每月總結(jié)，班組交流，規(guī)范售前、售中、售后業(yè)務(wù)流程，分析查找問題，共同學(xué)習(xí)提高，是西北區(qū)域團隊成員之間的“家常便飯”。生活中，營銷業(yè)務(wù)人員出差，其家屬之間也是誰家有困難，大家互幫互助，安穩(wěn)、幸福的家庭也為該團隊“舍小家 顧大家”提供了強有力的“大后方”支持。一分耕耘一分收獲。截至2022年10月底，西北區(qū)域主機訂貨完成全年任務(wù)的102.7%；配件銷售完成全年任務(wù)的108.4%，提前順利完成區(qū)域全年的銷售訂貨任務(wù)，刷新了同期歷史最好水平。 滄海橫流方顯英雄本色。這是一支團結(jié)、向上、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，未來，他們將繼續(xù)團結(jié)一心、鼓足干勁，乘風(fēng)破浪、勇往直前，為公司高質(zhì)量發(fā)展開拓更加廣闊的天地?。ü婙P）

為給企業(yè)吸納招聘優(yōu)秀的人才，近日，西煤機公司啟動2023年校園招聘工作。西煤機公司精心組織，妥善籌劃，創(chuàng)新招聘模式，通過動態(tài)發(fā)布崗位信息，推行線上初試、線下復(fù)試、視頻招聘、遠程面試等招聘方式，認真做好2023年校園招聘工作。截至目前，已相繼參加了西安建筑科技大學(xué)、西安理工大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、陜西科技大學(xué)等高校舉辦的雙選會，吸引了諸多的高校畢業(yè)生前來咨詢應(yīng)聘，收到求職簡歷百余份。應(yīng)屆畢業(yè)生紛紛表達了強烈的就業(yè)簽約意向。下一步，西煤機公司將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展好人才招聘工作，選拔吸納優(yōu)秀的高校畢業(yè)生加入公司，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。（楊珊）

近日，西煤機公司喜獲國家工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會聯(lián)合授予的“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”榮譽稱號?！爸圃鞓I(yè)單項冠軍”是由工業(yè)和信息化部依據(jù)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》（工信部產(chǎn)業(yè)〔2016〕105號），經(jīng)各地工業(yè)和信息化主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會、中央企業(yè)推薦及專家論證后綜合評定并公示的。西煤機公司申報的“交流電牽引采煤機”成功入選第七批制造業(yè)單項冠軍。該榮譽的獲得是對西煤機公司綜合競爭力和綜合實力的充分認可和肯定。近年來，西煤機公司堅持高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹“采掘并行、智能引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，加快關(guān)鍵核心技術(shù)研究與突破，以高質(zhì)量供給滿足日益升級的市場需求，為振興民族裝備制造業(yè)作出了重要貢獻。未來，西煤機公司將持續(xù)發(fā)揮“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”的示范帶動作用，錨定“十四五”發(fā)展目標(biāo)，聚力創(chuàng)新、真抓實干，奮力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地，為我國煤炭工業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)裝備支撐。（唐浩軒）

歲末寒冬，面對本輪復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢和艱巨繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，西煤機公司上下主動出擊，堅決貫徹中省市區(qū)科學(xué)精準(zhǔn)疫情防控政策，堅持“四個聚焦”，加力加快推進清零攻堅，以最大決心、最優(yōu)安排、最硬作風(fēng)，壓嚴(yán)壓實壓細企業(yè)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿收官。聚焦于“快”，堅持行動高效化自11月份以來，疫情形勢一旦趨緊，西煤機公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組迅速響應(yīng)、聞令而動安排有關(guān)工作。黨政負責(zé)人先后牽頭召開安全環(huán)保消防會、安全生產(chǎn)和疫情防控專題會、臨時防疫工作會等，要求以最快速度協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、疫情防控及安全隱患排查工作，切實做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產(chǎn)經(jīng)營和市場服務(wù)有序開展。聚焦于“細”，堅持管理細致化西煤機公司加強薄弱環(huán)節(jié)管控，持續(xù)推進精細化管理，對每個管理過程、每個管理環(huán)節(jié)都要求具備精細意識，優(yōu)化工作流程，細化工作舉措，常態(tài)化查擺問題，強弱項、補短板，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，認真研究分析，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實，確保企業(yè)高效運行。聚焦于“嚴(yán)”，堅持管控?zé)o疏漏西煤機公司嚴(yán)格落實疫情防控、安全生產(chǎn)整治實施方案，加大門禁掃碼驗碼力度，做到不漏一人。強化車間現(xiàn)場管理，開展全廠無死角隱患排查與消毒消殺工作，聯(lián)系園區(qū)醫(yī)護人員入廠核酸檢測，減少社會面?zhèn)鞑ワL(fēng)險。實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班值守制度，扎實做好疫情防控、安全生產(chǎn)預(yù)防工作，確保企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展。聚焦于“情”，堅持服務(wù)更貼心“天氣冷了，公寓的暖氣行不行，職工被褥不夠的話有沒有及時加，食堂的飯菜供給如何？”西煤機公司總經(jīng)理車萬里深入一線了解實情，要求有關(guān)部門務(wù)必做好在廠職工的生活物資保障，及時了解大家的思想動態(tài)，認真宣傳安全生產(chǎn)和疫情防控對個人、對家庭、對企業(yè)的重要意義。結(jié)合職工所需所求，開展個性化服務(wù)，保證每名職工身體健康，暖心過冬。（劉寧顧金松彌紅斌)

11月25日，總經(jīng)理車萬里一行到生產(chǎn)一線、重點區(qū)域督導(dǎo)檢查疫情防控和安全生產(chǎn)工作。車萬里代表公司對疫情期間堅守在各崗位上的干部職工表示慰問和感謝，叮囑他們一定要做好個人防護，確保安全生產(chǎn)，同時希望在廠職工能夠堅定信心、共克時艱。車萬里指出，近期西安市區(qū)受疫情反復(fù)襲擾，社會面?zhèn)鞑シ秶鷱V、傳播鏈條多，部分區(qū)域臨時管控，正常生產(chǎn)面臨極大壓力。各單位上下務(wù)必保持清醒認識，全力以赴抓好歲末收官之際的安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作。車萬里強調(diào)，一是要嚴(yán)格落實中省及上級疫情防控工作部署要求，遵守配合屬地疫情管控要求，確保取得實效，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產(chǎn)經(jīng)營和市場服務(wù)，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，努力把疫情影響降到最低。二是思想意識不放松，時刻繃緊安全之弦，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理，做到防控措施不減少，消毒消殺要徹底，核酸檢測常態(tài)化，從嚴(yán)從細抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)。三是綜合管理部、設(shè)備安全環(huán)保部、工程服務(wù)保障部等部門要全力做好生產(chǎn)、生活服務(wù)保障工作，確保職工身心健康，生產(chǎn)組織在保證安全和質(zhì)量的前提下有序開展。公司副總經(jīng)理張鵬、史仁貴，疫情防控工作小組成員單位有關(guān)人員一同參加了督導(dǎo)和檢查工作。（劉寧 楊柯）