春節(jié)是團(tuán)聚，是陪伴。在大家匆匆收拾行李踏上回家旅途時(shí)，在大家圍坐一起共享年夜飯時(shí)，在大家走親訪友時(shí)……。在西煤機(jī)有這樣一群人，他們以忘我的工作熱情仍堅(jiān)守在工作崗位上，舍“小家”顧“大家”，用實(shí)際行動(dòng)很好的詮釋了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、有為”的企業(yè)精神。（顧金松）

為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子2017年度民主生活會(huì)，2月12日上午，公司黨委中心組召開(kāi)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，為即將召開(kāi)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武主持會(huì)議。

2月9日下午，公司工會(huì)召開(kāi)困難職工代表座談會(huì)，來(lái)自基層單位的9名困難職工代表參加了座談。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席馬民政出席會(huì)議。

剛剛過(guò)去的2017年，是陜煤集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年。這一年，陜煤人乘天時(shí)，順地利，謀人和，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，通過(guò)堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，在能源革命和產(chǎn)業(yè)興替的大時(shí)代，找到了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢(shì)而進(jìn)的崛起之路，用無(wú)懼無(wú)畏的膽略，駕馭陜煤這艘大船，駛向了復(fù)興的彼岸，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)。

1.追趕超越取得實(shí)效，重裝集團(tuán)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 2017年，重裝集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.48億元，比上年增加11.4億，增幅51.63%；利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)全年虧損控制在1.9億，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)減虧1.7億元，外部收入、海外銷售等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的追趕超越任務(wù)指標(biāo)。

“雞聲笛韻祥云燦，犬跡梅花瑞雪飛”。在2018年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，2月7日，金屬結(jié)構(gòu)分公司黨支部組織開(kāi)展迎新春寫對(duì)聯(lián)送祝?；顒?dòng)。

新春佳節(jié)來(lái)臨之際，2月8日上午，西安重裝集團(tuán)黨委書記向新剛一行深入西煤機(jī)社區(qū)走訪慰問(wèn)企業(yè)困難黨員和困難職工，代表重裝集團(tuán)黨政送去了上級(jí)組織對(duì)企業(yè)基層困難黨員和困難職工的關(guān)懷與關(guān)愛(ài)。

新春佳節(jié)來(lái)臨之際，2月8日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武深入西煤機(jī)社區(qū)走訪慰問(wèn)企業(yè)離退休老干部、老勞模，代表公司黨政送去了企業(yè)黨組織對(duì)離退休老干部、老勞模的關(guān)心與關(guān)懷。

最近，在大家的朋友圈里刷爆了一條這樣的信息：電氣分公司實(shí)習(xí)生伏龍龍母親病危，因其要做置換血液治療，急需尋找80位左右血型不限的供血人到醫(yī)院進(jìn)行獻(xiàn)血。消息一發(fā)出，很快在朋友圈里不脛而走，大家紛紛加入了義務(wù)獻(xiàn)血的行列，一時(shí)間，一場(chǎng)愛(ài)的生命大救援在西煤機(jī)職工中間傳播開(kāi)來(lái)，讓這個(gè)來(lái)自甘肅農(nóng)村的年輕小伙子感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)愛(ài)與溫暖。 2017年，西煤機(jī)公司迎來(lái)一批實(shí)習(xí)生，來(lái)自甘肅省的伏龍龍就是其中的一員，他被安排到電氣分公司實(shí)習(xí)。在近三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活里，年輕人特有的機(jī)靈、活潑、踏實(shí)、肯干的...

公司持續(xù)加大高技能人才培養(yǎng)力度，通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)、舉辦技能大賽、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等，為員工成長(zhǎng)開(kāi)辟“綠色通道”，全力培育一支推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“西煤機(jī)工匠”隊(duì)伍。 常態(tài)化培訓(xùn)提素質(zhì)。公司從公司級(jí)培訓(xùn)、各分公司和部室培訓(xùn)、班組培訓(xùn)三個(gè)層面建立了立體化的培訓(xùn)體系，并結(jié)合公司實(shí)際，有計(jì)劃、有目的展開(kāi)理論學(xué)習(xí)、實(shí)用技術(shù)等多方面、各種類型的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位操作技能，提升工作能力和水平。公司的各分公司還分別成立了工作室，采用沙龍式管理，為師帶徒交流、探討技術(shù)，切磋技藝提供...