刊登于2017年11月1日勞動(dòng)者報(bào)1版

     本報(bào)訊（通訊員 息惠麗）西安煤礦機(jī)械有限公司通過建立考核機(jī)制、公開競聘上崗、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等有效途徑，用活用實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)追趕超越源動(dòng)力，助力公司經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

西煤機(jī)公司依據(jù)“三項(xiàng)機(jī)制”不同側(cè)重點(diǎn)的要求，建立考核機(jī)制，有效保證了考核機(jī)制科學(xué)合理、精準(zhǔn)有效，讓激勵(lì)機(jī)制成為追趕超越的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。公司公正實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平衡照顧，以導(dǎo)向催生干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，營造崇尚實(shí)干、追趕超越的良好氛圍。

對部分組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，積極探索有利于優(yōu)秀管理干部脫穎而出的選人用人新機(jī)制，建立了競聘長效機(jī)制，通過建立干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，增強(qiáng)中層干部的壓力和動(dòng)力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

公開競聘上崗，讓能上能下機(jī)制成為不作為者的“緊箍咒”，公司不論資排輩，只重視工作實(shí)績，為各類人才的脫穎而出搭建晉升通道，從而進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情和干勁闖勁，提高了工作效能。

根據(jù)中層管理人員考核結(jié)果，按照“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，對中層管理人員在工作中，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責(zé)、未謀取私利的，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)改正，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯(cuò)的良好環(huán)境，讓容錯(cuò)機(jī)制成為能者干事的“保護(hù)傘”。對各序列考核排名后者進(jìn)行了誡勉談話，幫助他們查找管理過程中出現(xiàn)的問題，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再犯類似錯(cuò)誤。西煤機(jī)公司注重考核結(jié)果的運(yùn)用，不拘一格選人才的新導(dǎo)向、新機(jī)制，為能者干事搭建了平臺(tái)，有效激發(fā)了追趕超越的新活力。

鏈接：http://epaper.ldzbs.cn/ldzb/20171101/index.htm