7月1日，公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會。會議對上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，對經(jīng)營工作中存在的突出問題深入剖析，安排部署了下半年工作。公司常務(wù)副總車萬里主持會議。
    經(jīng)過全體員工艱苦細(xì)致的工作和不懈努力，上半年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行比較平穩(wěn)，具體表現(xiàn)在工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額指標(biāo)完成率分別為100.34%和106.58%，實(shí)現(xiàn)了上半年時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。但由于受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的影響，產(chǎn)品訂貨、主營業(yè)務(wù)收入、貨款回收較去年同期相比有了較大幅度的下降，特別是應(yīng)收賬款居高不下導(dǎo)致的資金流量不足已嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，引起全體與會人員的高度重視。
在分析面臨的形勢和問題時，與會同志就公司在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、成本管理、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)存在的一些相互交織的矛盾和問題進(jìn)行了溝通和探討。
    針對存在的問題，會議對技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)三大方面的22項(xiàng)工作作了具體的安排部署。
    車萬里常務(wù)副總在會上強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，下游煤炭市場的形勢依然嚴(yán)峻，公司經(jīng)營指標(biāo)也有不同程度的下降，我們召開這次會議，目的就是引起全公司的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，迎難而上，強(qiáng)化管理，降本提效，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，更為重要的是要做好長期應(yīng)對困難形勢的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。他要求各單位要及時傳達(dá)會議精神，專題研究本單位長期性和階段性工作，帶領(lǐng)廣大員工在困難面前搶抓機(jī)遇，為建成美麗、和諧、幸福的西安煤機(jī)努力工作。
    因出差在外，吳海雁總經(jīng)理在寫給會議的寄語中對公司廣大干部職工付出的艱辛努力表示衷心的感謝，對下半年工作提出了具體要求，希望各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)目前和今后一段時間面臨的形勢和任務(wù)，帶領(lǐng)廣大員工再次認(rèn)真學(xué)習(xí)“華為的冬天”、陜煤化楊照乾總經(jīng)理提出的“五個理念”、重裝集團(tuán)王增強(qiáng)董事長提出的“三種意識三種勇氣”的含義和精髓，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大質(zhì)量管控力度提高精細(xì)化管理水平，以貨款回收、多元開發(fā)、售后服務(wù)為抓手，在下半年切實(shí)做好產(chǎn)品電氣系統(tǒng)升級、高端制造工藝提升、涇渭工業(yè)園建設(shè)搬遷等重點(diǎn)工作，加快公司“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”的步伐，增強(qiáng)公司抵御各種風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。（王麗萍）