作為煤機企業(yè)，該如何應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和煤機市場的大考驗？作為煤機企業(yè)的干部職工，該怎樣去為企業(yè)擔(dān)當(dāng)、履行職責(zé)，做好自己的每一項工作？這是當(dāng)前和今后一個時期，擺在煤機企業(yè)和煤機人面前必須認(rèn)真研究思考的重要課題。這關(guān)乎企業(yè)能否度過艱難、奮勇向前，以實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的大事要事，應(yīng)引起高度的重視和認(rèn)真對待。

為此，筆者認(rèn)為，煤機企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門以及廣大干部職工，要立即行動起來，在各項工作中勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，團(tuán)結(jié)一心、齊謀發(fā)展，努力解決好眼下有礙于企業(yè)發(fā)展所存在的一些實際問題。一是在抓管理方面，要確實管到線、管到位、管到塊、管到面，以真正解決好管理不精細(xì)的放任問題。二是在抓制度方面，要確實重落實、重補充、重跟進(jìn)、重約束，以真正解決好制度不完善的坐等問題。三是在抓責(zé)任方面，要確實明確人、明確事、明確崗、明確點，以真正解決好責(zé)任不明晰的推卸問題。四是在抓排產(chǎn)方面，要確實干前清、干中講、干后檢、干完驗，以真正解決好排產(chǎn)不嚴(yán)細(xì)的盲目問題。五是在抓加工方面，要確實對圖紙、對工藝、對編程、對要求，以真正解決好加工不精心的馬虎問題。六是在抓質(zhì)量方面，要確實嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序、嚴(yán)檢驗、嚴(yán)把關(guān)，以真正解決好質(zhì)量不穩(wěn)定的松懈問題。七是在抓執(zhí)行方面，要確實限時間、限階段、限節(jié)點、限程度，以真正解決好執(zhí)行不到位的湊合問題。八是在抓考核方面，要確實看指標(biāo)、看任務(wù)、看實績、看效益，以真正解決好考核不嚴(yán)格的老好問題。九是在抓規(guī)范方面，要確實定規(guī)則、定方案、定條框、定基準(zhǔn)，以真正解決好規(guī)范不落實的任性問題。十是在抓措施方面，要確實講實在、講實際、講實事、講實效，以真正解決好措施不得力的應(yīng)付問題。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的迫切需要，也是企業(yè)應(yīng)對艱難形勢的有效行動，更是助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須要落到實處，抓出成效來。