7月1日至2日，公司召開2016年上半年經(jīng)營工作分析會，認真回顧總結分析了上半年經(jīng)營工作情況，安排部署了下半年重點工作。公司領導班子成員、職能管理部室和分公司主要負責人參加了會議。

會上首先對上半年經(jīng)營指標完成情況進行了通報，對各項業(yè)務工作存在的問題進行了透徹分析，公司領導對各自分管業(yè)務作了總結分析發(fā)言，再制造分公司等4家單位分別作了表態(tài)發(fā)言。

會上重點對公司上半年訂貨回款、生產(chǎn)組織提效、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面存在的問題，進行了深入的分析、研究和討論，針對存在的問題，提出了具體的應對措施和解決方案，并對下半年重點工作作出安排。一是提升高端產(chǎn)品質(zhì)量、搶占進口采煤機市場；二是開源節(jié)流，高效利用資金；三是加強配件管理，提高配件訂貨量；四是加強應收賬款管理，采取有效措施，千方百計降低應收賬款；五是加強技術支持，做好國產(chǎn)化部件跟蹤工作；六是抓好干部隊伍建設，多措并舉實現(xiàn)管理提升。

公司總經(jīng)理吳海雁在講話中，就公司訂貨、回款下降、生產(chǎn)組織及產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題，以及下一步工作提出了三點要求：一是不能把所有問題都歸結于市場下行，生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)要深刻分析，認真學習，樹立大數(shù)據(jù)思維，迅速查找出經(jīng)營工作中存在的問題癥結，制定整改措施，下大力氣研究和解決；二是要通過精準服務，加強訂貨回款力度，確保經(jīng)營工作持續(xù)健康開展；三是生產(chǎn)組織要迅速提效，盡快完善出臺與生產(chǎn)相關的考核管理辦法，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心的指揮作用，落實各生產(chǎn)分公司主體責任，切實提高生產(chǎn)效率。