與會人員集體收看了李德鎖董事長推薦的格力電器董事長兼總裁董明珠關(guān)于企業(yè)管理、人才培養(yǎng)的視頻講座和中央電視臺財經(jīng)頻道主辦的《大國重器 智造未來》論壇暨《大國重器Ⅱ》開機儀式視頻。結(jié)合收看內(nèi)容，與會人員圍繞著中國智能制造、企業(yè)管理、發(fā)展定位、人才培養(yǎng)等進行了座談討論。

    李董事長在會上談了自己的學(xué)習(xí)感悟、體會和認識，并就公司管理、人才培養(yǎng)選拔、智能制造、西煤機發(fā)展定位等提出了要求。

    一是關(guān)于企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中起著決定性作用。一個企業(yè)技術(shù)和設(shè)備再先進，如果管理跟不上，就沒有未來和希望。目前，公司管理工作雖然一直在做，但是整體工作推進力度不夠、強度不夠，速度過慢，出現(xiàn)的一系列問題歸根結(jié)底主要還是管理問題。因此，要充分認識管理的重要性，要調(diào)整工作思路，采取斷然措施，挑戰(zhàn)自我，革自己的命，盡快解決企業(yè)管理中存在的問題，要站在西煤機未來生存發(fā)展的大局上，積極支持配合推動企業(yè)管理工作。

    二是關(guān)于智能制造。智能制造要切合公司實際，應(yīng)在數(shù)字化制造方面重視和多下功夫，做成西煤機特色的數(shù)字化制造。一定要考慮慎重，不跟風(fēng)、不趕時髦、不搞形式。

    三是關(guān)于西煤機發(fā)展定位。公司目前在行業(yè)的定位，從技術(shù)水平上看，國內(nèi)處于前三甲；國際上，有很大差距，缺少核心技術(shù)，還處在做產(chǎn)品質(zhì)量階段，低質(zhì)低價，談不上品質(zhì)、品牌。

    四是關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)、人才選拔和配用。大學(xué)畢業(yè)拿到文憑不算人才，只有將所學(xué)與實際結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這才算是人才。遵紀(jì)守法是一個好員工，但不一定是一個好領(lǐng)導(dǎo)。好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是，除了所要求不允許做的事情自己不做外，自己所帶領(lǐng)的團隊的人都不做，這才算得上是一個好領(lǐng)導(dǎo)。好領(lǐng)導(dǎo)要有品質(zhì)、品行和品德，要愛憎分明，有正義感。要抓緊研究制定人才培養(yǎng)、人才引進的管理制度，切實真正把人才選拔到企業(yè)合適的位置上，否則，企業(yè)就沒有希望和未來。（蔡彥軍）