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兩手齊抓謀發(fā)展   四措并舉保生存

兩手齊抓謀發(fā)展

★一要抓好品質(zhì)提升工作

    2017年是重裝集團(tuán)的“品質(zhì)提升年”，就是要在前兩年工藝提升、質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，開展質(zhì)量問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，完善工藝方案的制定、校對(duì)和審核，強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)流程、優(yōu)化工藝方案設(shè)計(jì)，確保工藝文件合理有效。在生產(chǎn)過程中以“零缺陷”為工作準(zhǔn)則，著力抓好生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、各要素的管控，提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平，通過對(duì)制約產(chǎn)品質(zhì)量、性能的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，徹底解決目前存在的質(zhì)量問題，促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和可靠性得到明顯提升。

★二要抓好對(duì)外戰(zhàn)略合作工作

    為了落實(shí)好集團(tuán)公司楊照乾董事長提出的“重裝集團(tuán)要發(fā)展必須滿世界找產(chǎn)品，滿世界找技術(shù)”的指示精神，重裝集團(tuán)采取了一系列措施，全力推進(jìn)對(duì)外合作工作。2017年要全面推動(dòng)與德國能源署的合作，與北京歐樂太陽風(fēng)公司合作成立的技術(shù)開發(fā)公司要盡快掛牌運(yùn)營，加快德式低排放采暖爐技術(shù)的引進(jìn)開發(fā)、委托制造的相關(guān)工作。并以此為契機(jī)，推進(jìn)與歐美等國的戰(zhàn)略合作，爭取再引進(jìn)2—3項(xiàng)產(chǎn)品、技術(shù)，推動(dòng)重裝集團(tuán)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、富余產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四措并舉保生存

★舉措一：以強(qiáng)化目標(biāo)成本管理為主線，全面提升精細(xì)化管理水平。

    一是內(nèi)部挖潛降成本。2017年制造成本同比降低5%，“十項(xiàng)費(fèi)用”同比降低10%。二是加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度及配套辦法，按照預(yù)算指標(biāo)和成本倒算法，倒擠產(chǎn)品成本。三是切實(shí)降低制度性交易成本。要高度重視政府出臺(tái)的各項(xiàng)涉企稅費(fèi)的優(yōu)惠政策，優(yōu)化社保險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，合法降低社保費(fèi)率。四是嚴(yán)控各類成本。優(yōu)化降低工藝、設(shè)計(jì)成本；實(shí)施大宗物資統(tǒng)一采購，降低原材料成本；科學(xué)規(guī)劃2017年定員編制，嚴(yán)格控制用工成本。

★舉措二：擴(kuò)大外部市場，向外部市場要增量。

    一是以兩個(gè)龍頭企業(yè)和配套服務(wù)公司為主體，帶動(dòng)其他企業(yè)產(chǎn)品向外部市場銷售；以多種形式開展與租賃公司合作，實(shí)現(xiàn)外部銷售市場的開拓。二是配套服務(wù)公司適時(shí)統(tǒng)一重裝集團(tuán)服務(wù)與配件銷售渠道，擴(kuò)大企業(yè)服務(wù)范圍，為集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)全方位做好配套服務(wù)。三是采取合作、代理、差異化服務(wù)等形式，將技術(shù)服務(wù)向“神東煤炭基地”、“西南煤炭基地”和“寧東煤炭基地”等區(qū)域輻射延伸。

★舉措三：加大資產(chǎn)盤活力度，有效盤活資產(chǎn)。

    一是徹底摸清家底。對(duì)各企業(yè)土地廠房、設(shè)備、庫存、物資、外包工程服務(wù)等進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的大清查，重點(diǎn)針對(duì)工業(yè)園富余閑置資產(chǎn)，西北電纜、渭南光電、陜西中環(huán)公司和西重礦電移交后剩余閑置資產(chǎn)，加大資產(chǎn)盤活力度。二是優(yōu)化系統(tǒng)性方案。對(duì)盤活存量工作回頭望，認(rèn)真查找工作中的不足，倒排時(shí)間任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、制定措施，重點(diǎn)從資源變現(xiàn)、資金回籠和內(nèi)部閑置資產(chǎn)有償使用等方面優(yōu)化盤活方案。2017年盤活存量資產(chǎn)力爭達(dá)到5億元以上。三是加大考核力度。制定《2017年資產(chǎn)盤活責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，下達(dá)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。四是取得階段性成果。2017年完成已“關(guān)?！钡奈鞅彪娎|資產(chǎn)處置工作；已“放假”的渭南光電實(shí)施收縮運(yùn)行，待條件成熟實(shí)施兼并重組；對(duì)“資不抵債”的陜西中環(huán)公司，加大尋求產(chǎn)品進(jìn)程，如果上半年不見效果，下半年啟動(dòng)退出機(jī)制。

★舉措四：提高資本運(yùn)作水平，推動(dòng)重裝集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

    一是持續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作。要把防范債務(wù)違約，確保資金安全作為“天”字號(hào)工程抓緊抓好。加大與融資機(jī)構(gòu)的合作力度，大力開拓租賃融資和股權(quán)融資渠道，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。二是加快推進(jìn)企業(yè)上市。全力推進(jìn)西煤機(jī)的財(cái)務(wù)梳理、股改、掛牌等工作，爭取上半年取得“新三板”掛牌上市；陜建股份要更多的利用資本市場進(jìn)行業(yè)務(wù)的整合兼并、拓展擴(kuò)張，同時(shí)通過引進(jìn)戰(zhàn)投、定增募資、擴(kuò)股換股、企業(yè)債券以及籌建融資租賃公司等多種形式，提高融資能力，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本。（重裝宣）