近日，針對制約企業(yè)生產(chǎn)效率的瓶頸問題，公司組織開展工藝優(yōu)化調(diào)研活動。

此次調(diào)研活動由公司主管工藝工作的副總經(jīng)理牽頭，工藝研究所具體負(fù)責(zé)，結(jié)合公司生產(chǎn)機(jī)加工特點(diǎn)，按照從大殼體到中小齒輪零件的順序，層層剖析原因，逐一查找制約公司生產(chǎn)提速的瓶頸問題。

活動中，調(diào)研組成員深入到生產(chǎn)一線各個車間，通過與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、計調(diào)員、班組長及相關(guān)操作人員進(jìn)行深入的交流和座談，廣泛聽取各方面意見建議。座談中，各生產(chǎn)單位相關(guān)人員積極踴躍發(fā)言，將平時在生產(chǎn)加工過程中遇到的問題一一進(jìn)行反饋，并提出了自己的合理化建議。