3月30日上午，由重裝集團(tuán)副總經(jīng)理李樹(shù)愷帶隊(duì)的重裝集團(tuán)2016年度目標(biāo)責(zé)任考核工作組一行，到公司進(jìn)行2016年度目標(biāo)責(zé)任考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、部分職工代表87人參加了考核大會(huì)。會(huì)議由重裝集團(tuán)副總師、人力資源部部長(zhǎng)趙曉鎖主持。

李樹(shù)愷在會(huì)上作了動(dòng)員講話(huà)，他對(duì)公司2016年工作予以了肯定，并就此次考核工作的目的、意義等作了介紹和說(shuō)明，對(duì)考核工作提出了要求。他要求與會(huì)參加考評(píng)人員本著公正、客觀、實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，要求考核組成員從嚴(yán)要求，認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照程序做好本次考核工作。

公司總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了述職報(bào)告。他從重裝集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核重點(diǎn)內(nèi)容完成情況，2016年主要工作及成效，存在的困難和不足以及2017年工作安排等四個(gè)方面向考核組作了匯報(bào)。報(bào)告指出，2016年，公司面對(duì)跌宕起伏的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)重裝集團(tuán)“53160”發(fā)展戰(zhàn)略和“質(zhì)量提升年”工作部署，以“保市場(chǎng)，穩(wěn)秩序，求發(fā)展”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線(xiàn)，以創(chuàng)造性、革命性思維，深化改革，大膽創(chuàng)新，加快調(diào)整，提質(zhì)增效，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技研發(fā)、生產(chǎn)提速、治虧創(chuàng)效等方面工作，在陜煤集團(tuán)和重裝集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持和幫助下，在全體職工的共同努力下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2017年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”主線(xiàn)不動(dòng)搖。以深化體制機(jī)制改革為導(dǎo)向，以治虧創(chuàng)效為目的，圍繞著工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、存貨占用、科技投入、安全穩(wěn)定八個(gè)方面目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，通過(guò)品質(zhì)提升、管理創(chuàng)效，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)對(duì)外合作，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，搶抓機(jī)遇，狠抓市場(chǎng)，確保2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

在聽(tīng)取述職報(bào)告后，與會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員以及選人用人、新選拔任用干部情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并對(duì)公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。

會(huì)后，考核組成員對(duì)照本次目標(biāo)責(zé)任考核相關(guān)文件和要求，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面，對(duì)公司2016年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況有關(guān)資料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。（文/蔡彥軍  圖/張 雯）