編者按：6月2日，公司召開了2017年黨群工作會。李德鎖董事長出席會議并作重要講話。講話內(nèi)容涉及企業(yè)職工文化建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、青年工作、黨風廉政工作四個方面，語言樸實卻內(nèi)涵豐富、立意深遠，為公司廣大黨員干部職工上了一堂很好的黨課?，F(xiàn)將講話主要精髓整理如下，與大家一同學習分享。

李德鎖董事長在2017年公司黨群工作會上的講話摘錄

（根據(jù)講話錄音整理）

一、關(guān)于企業(yè)文化與職工文化

弘揚企業(yè)精神，大力倡導“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的企業(yè)職工文化。什么叫企業(yè)文化？企業(yè)文化是指以企業(yè)為本，是一種管理文化，是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。今天，我要說的是職工文化，可以叫職工精神，也可以稱為企業(yè)職工文化，它是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)。職工文化的本質(zhì)是以職工為本，它是一種素質(zhì)文化。企業(yè)文化一般包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、價值觀念、社會責任、企業(yè)精神、企業(yè)形象等等，因為它是一種管理文化，是在企業(yè)這個層面上的一種管理文化，其核心是企業(yè)精神，而企業(yè)精神主要包括行為規(guī)范、價值觀念，群體意識，職工素質(zhì)、優(yōu)良傳統(tǒng)等等，它是企業(yè)文化的核心。所以，一般都稱為企業(yè)精神，我們所定的“忠誠、團結(jié)、敬業(yè)、有為”，這是我們西煤機的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心。而職工文化是和企業(yè)文化相對應(yīng)的，它是以職工為本的一種素質(zhì)文化。今天我們提出大力倡導“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的職工文化，大家就能感覺出來，它主要是針對職工個人和這個團隊群體而言的。隨著時代的變化，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的企業(yè)精神“忠誠、團結(jié)、敬業(yè)、有為”應(yīng)該賦予新的內(nèi)涵，那就是大力倡導“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的職工文化。更具體的詮釋，就是“真誠友愛、陽光向上、學習創(chuàng)新、擔當實干”。把這職工文化融入企業(yè)文化精神內(nèi)，賦予企業(yè)文化一個新的內(nèi)涵。如何來倡導，如何結(jié)合我們的工作實際，有針對性地倡導這個職工文化，下面，我講四方面的意見。

第一，倡導“以誠相待、團結(jié)友愛”，反對“表面上客氣親近、背地里妒忌別勁”。這個意思實際上就是要反對“兩面人”，反對“陽奉陰違”。應(yīng)該說，在我們企業(yè)這種現(xiàn)象只是少數(shù)甚至極少數(shù)，但是它產(chǎn)生的負面影響和危害性非常大。平常我也能感覺出來，表面上好多都是稱兄道弟，姐長妹短，聽起來就親的不得了，其實不然，一旦遇到特殊情況，一旦遇到利益或者責任，就暴露出廬山真面目，遇到責任了，原來的稱兄道弟就變了，就相互推脫，相互貶低，甚至個別人一轉(zhuǎn)身就罵，這些現(xiàn)象，都是我們要堅決反對和拋棄的。要倡導新的企業(yè)職工文化，真正建立一種健康陽光、真誠互信的同事關(guān)系、上下級關(guān)系、朋友關(guān)系。

第二，倡導“就事不就人”，反對“就人不就事”。大家會問這是什么意思，其實很簡單，我們在正常的生產(chǎn)經(jīng)營各個方面工作中，在任何時候如果沒有什么變化，大家就沒有什么說法，只要一有變化，首先我們相當一部分人就會說，某某與某某是咋回事，他不是站在企業(yè)的角度、工作的角度去認識這件事情，而是直接就認為那誰是啥關(guān)系，那誰對誰有看法，那誰又沒有把誰伺候好，這就是“就人不就事”。我們倡導的是“就事不就人”，應(yīng)該任何事情站在工作的角度、企業(yè)的角度、站在這件事的角度上，來認識這件事情。我們身邊有好多現(xiàn)象能夠充分說明這一點，比如說，咱們平常因工作需要涉及到的人事調(diào)整，咱們要提拔人、調(diào)整人，甚至工作過程中我們出了質(zhì)量事故、責任事故，要追究處理人等等。我們有個別人不認為這次調(diào)整是因為工作需要，而是認為那誰和哪個領(lǐng)導是什么關(guān)系，那誰有什么后臺，那誰最近可能把領(lǐng)導得罪了，這就是“就人不就事”，把任何事都聯(lián)系到人和人之間那種陰暗的關(guān)系。針對這些情況，我們提出要倡導“就事不就人”，反對“就人不就事”，也是在倡導“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的職工文化。

第三，倡導“勇于承擔”，反對“有責就推”。我們在平常工作過程中間難免會出現(xiàn)這樣那樣的差錯和失誤，一旦出現(xiàn)問題就涉及一個責任問題，工作中難免因為這樣那樣的原因沒有干好，就會出現(xiàn)挨訓挨批評。在這個時候呢，我們個別人不是從自身的原因找起，不認識自身出現(xiàn)的問題或者責任，而是找各種客觀理由，推脫推卸責任，實在找不出理由了，就認為自己“倒霉”，甚至有個別人背后會說，是某某領(lǐng)導與自己過不去，故意找自己的茬。前段時間，公司紀委接到一起實名舉報案件，公司黨委、紀委、慎重考慮，站在企業(yè)的角度、職工的角度，本著教育、警示、懲戒、保護的原則，對當事人進行了處理。但據(jù)說他本人在這方面認識還不到位，希望當事人一定要趕快從思想深處認識自己的錯誤，盡快知錯就改。還有前一段時間我們處理了一起質(zhì)量事故，在這個過程中間涉及到了責任，你推他，他推你，你說是外協(xié)的問題，他說是檢驗的問題，反正沒有一個人說是自己的問題，咋一聽都有道理，實際上根本不敢分析，這次質(zhì)量事故公司成立了調(diào)查小組，全面系統(tǒng)地對質(zhì)量事故整個過程涉及到的責任單位、責任人、責任性質(zhì)進行了落實，而且在處理過程中，也是做到了不是為了處罰而處罰，是為了教育，為了警示，沒有撤一個免一個，只是給了個降級，但是，在這個過程中間，還有事后，我們有些人不僅僅是推來推去，甚至還有這樣那樣的說法，誰說誰是替罪羊，誰說誰這是咋回事。所以，今天倡導勇于承擔，反對有責就推，這也是涉及職工文化的問題。

第四，倡導改“哥兒們管理”為科學管理。前一段時間，和一個老領(lǐng)導、老同志聊天時，說到我們西煤機的管理問題，他就提出西煤機管理是一個粗放管理，屬于“哥兒們管理”。他給我講了“哥兒們管理”好多的例子，我才明白，當時就有了一種頓悟的感覺，對之前好多百思不得其解的現(xiàn)象，終于找到了答案。比如說，我們身邊出現(xiàn)的相當一部分的“團團伙伙問題”，“本位主義問題”，“多少人多少條心的問題”，還有我們部分優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才流失的問題，這些問題都與“哥兒們管理”有關(guān)，根源都在“哥兒們管理”上。實際上，并不是我們當事人當時愿意這么做，而是多年來，甚至幾十年來，就是西煤機這種“哥兒們管理”文化所導致的。應(yīng)該說，這種“哥兒們管理”文化害了企業(yè)、害了職工，更是耽誤了、阻礙了我們企業(yè)的發(fā)展，所以，必須堅決拋棄，盡快徹底地的予以終止。必須建立先進、科學的現(xiàn)代化的管理體制和機制。我們從去年到今年提出的兩個“創(chuàng)新驅(qū)動”，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，其中一個說的就是管理。還有我們現(xiàn)在提出的“兩個提升”中的“管理提升”，也是說的這個意思，就是要用先進的管理理念和管理文化來推動我們企業(yè)的發(fā)展。我希望，我們每個員工都是“友愛的、積極向上的、勇于創(chuàng)新的，是有責任、有擔當、踏踏實實做人，實實在在干事”的優(yōu)秀員工。我更希望我們的職工隊伍能夠盡快成為一支“真誠友愛、陽光向上、學習創(chuàng)新、擔當實干”的優(yōu)秀團隊。希望大家將我們今天倡導的“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的職工文化牢記于心，融化于行。

二、關(guān)于干部人才隊伍建設(shè)

一是要堅持黨管干部原則。這里強調(diào)兩個主要意思，一個是要抓好后備管理人才、技術(shù)人才、技能人才，重點強調(diào)的是后備管理干部的選拔培養(yǎng)工作。前一段時間，我們開展了干部的競聘工作，發(fā)現(xiàn)和選拔了一批，在這個過程中間，除了選拔使用，還發(fā)現(xiàn)了一批。要堅持黨管干部原則，要求我們的黨委人事部門要抓好后備干部的選拔培養(yǎng)工作，這里重點說的是培養(yǎng)。第二個是要把好推薦選拔使用關(guān)和領(lǐng)導干部廉潔自律的監(jiān)督關(guān)。大家一定要自覺接受監(jiān)督，把自己置于監(jiān)督之內(nèi)，要把自己的行為關(guān)進制度的籠子里，要放在大家公開的監(jiān)督之下，這里不再多作強調(diào)。

二是要不斷創(chuàng)新和完善三支隊伍人才管理機制。咱們西煤機前四五個月一直在做這方面的工作，現(xiàn)在已經(jīng)基本上形成了我們西煤機獨具特色的三支隊伍人才管理機制。人才管理不能一成不變，要賦予好多新的管理理念，我們要對標先進企業(yè)的人才管理，要學習他們。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化的需要，不斷創(chuàng)新和完善，最后達到我們?nèi)ш犖榻ㄔO(shè)人才管理機制更合理、更科學、更實用、更有效，達到最大限度地激發(fā)干部職工的活力和能量，來吸引人才，不斷提升我們的人才素質(zhì)，培育出我們企業(yè)真正的核心競爭力。我們的中央領(lǐng)導、專家權(quán)威認為，中國制造大而不強，核心就是創(chuàng)新能力不強，實質(zhì)是人才不強，創(chuàng)新也是靠人才的。最近，我們也出去對標學習，包括與西科大、中礦、交大等科研院所，以及我們的同行等等，通過多種層面的對標，我們感覺到有很大差距。所以，我們建立激勵制度的目的就是要吸引人才、培養(yǎng)人才，盡快使我們企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍提升壯大起來。

三是要建立“三項機制”。去年7月份，省委辦公廳印發(fā)了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》和《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導干部能上能下辦法（試行）》，簡稱“三項機制”。這是省委落實習近平總書記“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制實際上激勵機制好辦，容錯機制難辦，能上機制好辦，能下機制難辦。我們要按照陜西省委和重裝集團三項機制要求，盡快制定西煤機干部管理的三項機制，要切合實際，這里面的難點和重點是容錯和能下機制，特別是容錯機制對我們西煤機非常重要，要不然會使我們的干部縮手縮腳，不敢做這，不敢做那。建立容錯機制的目的，就是給干事者鼓勁，給擔當者撐腰。容錯的前提就是，干部在干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新過程中處于公心，盡職盡責，而且結(jié)果客觀上難以預(yù)見，這就可以容錯，這是容錯的前提。特別在這方面，要做好三個區(qū)分開：一是要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來。二是要把上級尚未明確的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明文禁止后依然我行我素的違紀行為區(qū)分開來。三是要把推進發(fā)展的無意過失，同謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來。

三、關(guān)于青年和共青團工作

要貫徹落實習近平總書記在“五四”青年節(jié)之際的重要指示精神。去年“五四”青年節(jié)，習近平總書記寄語廣大青年，“青春是用來奮斗的”。這句話給我們新時期的年輕人指出了人生的方向，也為我們年輕人提出了新的期望和要求。青春的底色永遠是奮斗。只有在年輕的時候奮斗過、拼搏過、奉獻過，才能做到無怨無悔。讓青春因夢想而激揚，心中有陽光，腳下就有力量。青年最大的資本不是經(jīng)驗豐富、胸有成竹，而是敢于做夢、勇于試錯。讓青春因拼搏而精彩。正如習近平總書記告誡的，“青年時代，選擇吃苦也就選擇了收獲，選擇奉獻也就選擇了高尚。青年時期多經(jīng)歷一點摔打、挫折、考驗，有利于走好一生的路”。讓青春因奉獻而厚重。習總書記指出，“只有把人生理想融入國家和民族的事業(yè)中，才能最終成就一番事業(yè)。”“只有進行了激情奮斗的青春，只有進行了頑強拼搏的青春，只有為人民作出了奉獻的青春，才會留下充實、溫暖、持久、無悔的青春回憶。”

希望我們廣大青年，以習近平同志為楷模，永葆青春，奮斗不息，把習總書記的教導和期望作為我們自己人生奮斗的方向和動力，立足崗位，從我做起，使每個人都成為我們企業(yè)改革發(fā)展的骨干和精英，真正使我們西煤機的青年人成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，成為我們企業(yè)的未來和希望。我們各級共青團組織要切實盡職盡責，各級黨組織要做好引導支持工作，特別是我們各級共青團組織要成為帶領(lǐng)青年人實現(xiàn)夢想的大本營和加油站。

四、關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作

第一，切實提高領(lǐng)導干部的政治覺悟。習總書記在十八屆中紀委七次全會上指出，“面對公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂的矛盾，是選擇前者還是后者，靠的就是覺悟，最終檢驗的是對黨和人民（我把它引申為企業(yè)和職工）的忠誠。黨的領(lǐng)導干部必須講覺悟、有覺悟。覺悟了，覺悟高了，就能找到自己行為的準星。”習總書記這一段話語重心長，令人警醒。作為領(lǐng)導干部的覺悟，首要的是政治覺悟，如何提高領(lǐng)導干部的政治覺悟？一是必須堅定理想信念，嚴守政治紀律。這不是一句空話，而是應(yīng)該落實在一言一行、一舉一動上。從小處看，比如說個人升遷，或者工作中個人的建議沒有被組織或領(lǐng)導采納，或者個人在工作中認為自己已經(jīng)做得非常好了，也努力了，但組織或領(lǐng)導認為還沒有達到要求，沒有及時肯定你、表揚你，等等。有的人在這些情況下，一遇到不順就牢騷滿腹，抱怨組織，甚至心灰意冷，甚至從一個極端走向另一個極端，出現(xiàn)消極抵觸，這是非常危險的。干部的成長“有快有慢是常態(tài)，永遠都快那是例外”。老實人有時吃虧，但我認為老實人最終不會吃虧，精明人沾光，但不可能永遠沾光。所以何時何地，都要相信組織，依靠組織，服從組織。這是我們領(lǐng)導干部應(yīng)有的覺悟。從大處看，在大是大非面前，必須頭腦清醒、立場堅定，自覺站在黨和國家（企業(yè)）的大局上想問題、辦事情，把中央、上級的精神和本單位、本部門的實際結(jié)合起來。把黨的大政方針、上級的精神、企業(yè)的決策，不折不扣地落實到位，用實實在在的業(yè)績贏得職工的認可和擁護。二是必須經(jīng)常捫心自問，及時自覺修剪欲望的枝杈。人有七情六欲，但欲望不能膨脹，更不能放縱，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)失衡就會導致行為失范。經(jīng)常捫心自問是培養(yǎng)我們自己良好心態(tài)、提高政治覺悟的有效方法。捫心自問實際上就是心中要有個“怕”字、有個“戒”字，要有畏懼之心，就是對欲望進行修剪。如果能夠及時修剪欲望，就是一種寶貴的覺悟。如何進行捫心自問呢？簡單來說，就是一問企業(yè)和職工給了我什么？二問我為企業(yè)和職工做了什么？三問我應(yīng)該為企業(yè)和職工做什么？通過這樣經(jīng)常的問、反復(fù)的問，就可以問出一種心態(tài)的平和，就能問出差距、就能問出感恩之心、就能問出責任和使命。三是必須自覺接受監(jiān)督，用心履職盡責。一定要把自己放在組織、職工、制度、輿論等等的監(jiān)督之下，有監(jiān)督、有約束才是對自己最好的保護，覺悟的提高不是一陣子，而是一輩子，要在工作實踐中不斷地磨礪，不斷地鍛造，唯有如此，我們自己才能夠做到不掉隊，才能夠做到永葆名節(jié)。

第二，深入加強黨風廉政建設(shè)工作。加強黨風廉政建設(shè)，就要認真學習貫徹新修訂的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進一步落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委的監(jiān)督責任，建立健全黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的工作體系，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。這里重點強調(diào)兩點：一是加強作風建設(shè)。要堅決貫徹落實好中央八項規(guī)定精神，切實深入糾正“四風”，特別是要深入糾正“四風”中出現(xiàn)的深層次問題和新的問題，對頂風違紀者要從嚴從重處理，維護我們企業(yè)風清氣正的政治生態(tài)和企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。二是預(yù)防和懲治并舉，但重在預(yù)防。如何預(yù)防？就是要勤學習，學習法律法規(guī)、學習《準則》《條例》，經(jīng)常提醒自己、警示自己。同時，在紀委的角度上要不斷加強警示和廉潔教育，建立健全監(jiān)督體系。監(jiān)督是最好的保護，特別是掌握權(quán)利者，一定要接受監(jiān)督。