7月14日上午，公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨三季度達(dá)產(chǎn)提效工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年追趕超越及三季度達(dá)產(chǎn)提效重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位（部門）黨政負(fù)責(zé)人40余人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，公司黨委副書記馬民政首先全面?zhèn)鬟_(dá)了重裝集團(tuán)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨下半年追趕超越工作會(huì)的有關(guān)精神。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分析通報(bào)了上半年公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行整體情況，企管規(guī)劃部就上半年績(jī)效考核情況、下半年績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整及追趕超越重點(diǎn)工作作了說(shuō)明。公司副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)來(lái)安排部署了三季度達(dá)產(chǎn)提效重點(diǎn)工作，機(jī)加二分公司、營(yíng)銷公司兩家單位分別作了表態(tài)發(fā)言。

    公司總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武在會(huì)上作了講話，他對(duì)上半年公司全員上下所作出的努力和付出給予肯定，同時(shí)，重點(diǎn)分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)存在問(wèn)題和不足，對(duì)下半年工作提出了四點(diǎn)要求：一是積極做好市場(chǎng)培育與產(chǎn)品推介工作。充分發(fā)揮公司先進(jìn)的加工設(shè)備、國(guó)產(chǎn)化替代等各方面優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，積極主動(dòng)的做好大集團(tuán)、大市場(chǎng)的培育和市場(chǎng)推介工作。二是做好達(dá)產(chǎn)提效和追趕超越工作。積極響應(yīng)和落實(shí)重裝集團(tuán)提出的三季度達(dá)產(chǎn)提效總體工作部署和要求，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)分公司工作制，采取嚴(yán)細(xì)實(shí)狠的工作舉措，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保三季度達(dá)產(chǎn)提效和全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是繼續(xù)抓好品質(zhì)提升工作。全公司上下要密切配合，通力合作，全力支持推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升工作。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，搞好品牌建設(shè)工作，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)影響力。四是進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。  

    公司常務(wù)副總經(jīng)理車萬(wàn)里主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是公司各單位要采取有效措施，認(rèn)真迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹重裝集團(tuán)和公司相關(guān)會(huì)議精神，教育廣大黨員干部員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，發(fā)揮作用。二是全公司干部員工，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，在追趕超越和達(dá)產(chǎn)提效工作中，特別是干部和黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，身子向一線傾斜，用智慧、汗水和實(shí)干，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展。三是強(qiáng)化工作措施和工作措施的落地，努力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（蔡彥軍）