“要從解決思想問(wèn)題入手，動(dòng)真格、下硬茬、出狠招，不換思想就換人。行政手段要硬，制度辦法考核要有力度，要嚴(yán)、要實(shí)、要狠?！边@是李德鎖董事長(zhǎng)在重裝集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上為西煤機(jī)發(fā)展開(kāi)出的“藥方”。“藥方”發(fā)人深省，令人深思，倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。

7月14日，公司召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨三季度達(dá)產(chǎn)提效工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹重裝集團(tuán)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨下半年追趕超越工作會(huì)相關(guān)精神，就今后一個(gè)時(shí)期特別是三季度的達(dá)產(chǎn)提效工作進(jìn)行了超前謀劃、動(dòng)員部署。公司總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武在會(huì)上作重要講話，指出事關(guān)企業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題，對(duì)下半年工作提出了四點(diǎn)要求，發(fā)出了“上下齊心，堅(jiān)決打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)”的動(dòng)員令。

當(dāng)前，面對(duì)煤炭行業(yè)企穩(wěn)向好，煤機(jī)市場(chǎng)需求回暖的大好形勢(shì)，能否破解達(dá)產(chǎn)提效的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追趕超越發(fā)展，公司正面臨著入駐工業(yè)園以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們有著比同行先進(jìn)的加工設(shè)備、舒適的工作環(huán)境，正是一展工業(yè)園生產(chǎn)加工實(shí)力之時(shí)，但產(chǎn)能釋放卻事與愿違，主機(jī)、配件無(wú)法及時(shí)有效滿足市場(chǎng)需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)。競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)是殘酷的，市場(chǎng)從不相信眼淚，決定生死的“達(dá)摩克利斯之劍”冰冷高懸，如何求生存、提效益，我們的行動(dòng)刻不容緩！為此，全公司上下必須“急”起來(lái)，“緊”起來(lái)，從解決思想問(wèn)題入手，堅(jiān)決克服“等、要、靠”的思想，樹(shù)立“一切靠自己”的理念，找準(zhǔn)問(wèn)題和瓶頸，動(dòng)真格、下硬茬、出狠招，采取強(qiáng)有力的措施，在追趕上下苦功，在超越上出實(shí)招，上下同心，堅(jiān)決打贏達(dá)產(chǎn)提效追趕超越這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)，就要上下齊心，協(xié)同作戰(zhàn)。人心齊，泰山移，只為成功想辦法，不為失敗找理由。少一個(gè)零件，采煤機(jī)也無(wú)法發(fā)貨。任何一個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，都有可能會(huì)導(dǎo)致我們整個(gè)工作全盤皆輸。打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要全公司牢固樹(shù)立一盤棋的思想，上下齊心，步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，方能無(wú)往而不勝。

打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)，就要不斷激活內(nèi)生動(dòng)力。雞蛋從外面打開(kāi)，是餐桌上的菜，從里面打開(kāi)才是重生。重生的機(jī)會(huì)不是時(shí)時(shí)有，把握不住，不是上了餐桌當(dāng)了菜，就是胎死腹中。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠的是什么，靠的就是產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)的高低好壞代表著企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，印證著企業(yè)廣大職工的人格和素養(yǎng)。打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)，唯有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效率，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層把握考核這把尺，努力把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，通過(guò)持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，激發(fā)激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)追趕超越發(fā)展。

打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)，就要勇于換擋提速敢擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，我們與同行相比，訂貨不占優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，我們?cè)诎l(fā)展，同行也進(jìn)步，保持原有的模式和速度只能會(huì)使我們與同行的差距越來(lái)越大，唯有換擋提速，才能縮小我們與同行的差距，這就逼迫著我們要從市場(chǎng)培育、產(chǎn)品推介上下力氣，找突破，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作好大集團(tuán)、大市場(chǎng)的培育和市場(chǎng)推介工作，采取各種有力、有效的措施，抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)訂單，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。

打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)，就要不斷完善考核機(jī)制。在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，公司對(duì)下半年績(jī)效考核指標(biāo)作了調(diào)整和說(shuō)明，這是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)之策。各單位要以此為導(dǎo)向，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造力，在達(dá)產(chǎn)提效、提高質(zhì)量、降低成本上有所作為。要完善細(xì)化考核機(jī)制，層層加壓、層層責(zé)任落實(shí)，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名員工，使層層有重?fù)?dān)、層層有責(zé)任，確保追趕超越目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

打好達(dá)產(chǎn)提效追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)，就要在轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提升“六種能力”上下功夫。黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，是企業(yè)的骨干力量，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提升“六種能力”即：開(kāi)拓市場(chǎng)、培育市場(chǎng)能力；經(jīng)營(yíng)管理能力；重大事項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；重大問(wèn)題分析、判斷、決策能力；管理體制機(jī)制創(chuàng)新能力；處理和解決疑難問(wèn)題能力。要把身子向“一線”傾斜，說(shuō)在前，做在前，率先垂范，切實(shí)增強(qiáng)追趕超越的緊迫感和責(zé)任感，多深入“一線”，多走、多問(wèn)、多看，在一線解決實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。

志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)勿屆；志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。半年多來(lái)，公司已先后出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，我們已經(jīng)具備了追趕超越發(fā)展的基礎(chǔ)條件，下來(lái)，關(guān)鍵的是思想上要認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)上要執(zhí)行到位，做到制度落實(shí)、措施落地，真正靠技術(shù)贏市場(chǎng)，靠質(zhì)量打品牌，靠服務(wù)贏人心。風(fēng)煙四起的市場(chǎng)，不會(huì)因?yàn)槲髅簷C(jī)有了60多年的歷史，而對(duì)我們額外關(guān)照，現(xiàn)時(shí)不容我們有絲毫的退卻，我們已經(jīng)沒(méi)有了退路，在同一市場(chǎng)競(jìng)技的天秤上，優(yōu)者生存。每一名西煤機(jī)員工必須清醒的認(rèn)識(shí)到，只有思想轉(zhuǎn)變，上下齊心，擼起袖子加油干，全力拼，實(shí)在干，才能打好追趕超越這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們既定發(fā)展目標(biāo)，在新一輪的市場(chǎng)角逐中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)涅槃重生。（西煤機(jī)宣）