公司在學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”的基礎(chǔ)上，通過建立考核機制、公開競聘上崗、強化結(jié)果運用等有效途徑，用活用實“三項機制”，推動“三項機制”融入西煤機整體工作大局，激發(fā)追趕超越源動力，助力公司創(chuàng)建具有國際競爭力的中國一流煤機裝備制造企業(yè)目標的實現(xiàn)。

建立考核機制，讓激勵機制成為追趕超越的“發(fā)動機”。公司本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合工作實際，抓好制度配套，依據(jù)“三項機制”不同側(cè)重點的要求，建立考核機制，有效保證了考核機制科學(xué)合理、精準有效。為確保“三項機制”精準發(fā)力，公司注重考核導(dǎo)向作用，制定并下發(fā)了《中層管理人員考核評價辦法》等，運用排序法和測評法，通過總經(jīng)理排序得分、公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職排序得分、重點工作完成情況排序得分、其他序列排序得分、本序列互評得分和民主測評，對被劃分為五個序列的公司中層管理人員2016年度和2017年上半年的履職情況進行了綜合考評。為進一步激發(fā)中層管理人員積極進取，公司公正實施獎勵，不搞平衡照顧，根據(jù)文件規(guī)定，給予本次綜合考評第一序列前三名、其它序列前兩名的人員2.6萬元至1.5萬元一次性獎勵，以導(dǎo)向催生干事創(chuàng)業(yè)的動力，營造崇尚實干、追趕超越的良好氛圍。  

公開競聘上崗，讓上下機制成為不作為者的“緊箍咒”。公司本著精干高效、職責(zé)分明、科學(xué)合理的原則，對部分組織機構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化，重新制定了中層管理等崗位定編方案。同時，積極探索有利于優(yōu)秀管理干部脫穎而出的選人用人新機制，建立了競聘長效機制，制定下發(fā)了《中層干部競聘管理辦法（試行）的通知》，通過建立干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，增強中層干部的壓力和動力，激發(fā)和調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。公司不論資排輩，只重視工作實績，為各類人才的脫穎而出搭建晉升通道。對8個中層正職崗位，16個中層副職崗位開展了公開競聘。共有18人成功競聘上崗，其中有10名青年骨干晉升到中層管理干部序列，實現(xiàn)人才的合理流動，做到了人盡其才，才盡其用。對落聘的中層干部，公司采取雙向選擇的辦法，由個人自行聯(lián)系單位和崗位，報公司審批，按有關(guān)規(guī)定進行安排。從而進一步激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情和干勁闖勁，提高工作效能。

強化結(jié)果運用，讓容錯機制成為能者干事的“保護傘”。公司根據(jù)中層管理人員考核結(jié)果，按照“三個區(qū)分開來”的要求，對中層管理人員在工作中，未能實現(xiàn)預(yù)期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責(zé)、未謀取私利的，及時進行糾錯改正，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯的良好環(huán)境。公司分別對各序列考核排名后共11人進行了誡勉談話，幫助他們查找管理過程中出現(xiàn)的問題，從而總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再犯類似錯誤。對今年公開競聘上崗考核排名靠后的2名中層管理人員延長其試用期半年，從而保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者，為干事創(chuàng)業(yè)者撐起“保護傘”。公司注重考核結(jié)果的運用，對考核末位的3名中層副職管理干部予以免職，對2名中層正職管理干部予以降職。公司任人唯賢、不拘一格選人才的新導(dǎo)向、新機制，為能者干事搭建了平臺，有效激發(fā)了追趕超越的新活力。（息惠麗）