問題查找不放過  解決不了不放過
公司回頭看補(bǔ)短板

 公司結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展了問題集中專項(xiàng)整治活動(dòng)。旨在通過全方位、全員參與發(fā)現(xiàn)問題，查找制約質(zhì)量提升的瓶頸，補(bǔ)短板，促產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量再提升。

建立機(jī)制促落實(shí)

為保證問題集中專項(xiàng)整治活動(dòng)取得成效，公司結(jié)合實(shí)際，成立了以總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武為組長(zhǎng)的 “問題集中專項(xiàng)整治活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)問題集中專項(xiàng)整治活動(dòng)辦公室，由企管規(guī)劃部負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理、分類、劃分、評(píng)價(jià)問題，編制下發(fā)問題集中專項(xiàng)整治清單，監(jiān)督問題整改落實(shí)。同時(shí)，按月向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交問題收集及整改落實(shí)情況考核意見。

活動(dòng)時(shí)間定于2017年11月至2018年6月，并逐步形成全方位覆蓋、全過程管理、全員參與的發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治的長(zhǎng)效機(jī)制，使活動(dòng)與公司中心工作相互融合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，著力打造一個(gè)有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、優(yōu)質(zhì)高端的煤機(jī)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)。

全員參與找問題

活動(dòng)效果好不好，找準(zhǔn)問題是關(guān)鍵。公司下屬的各分公司分別組織全體員工學(xué)習(xí)了《問題集中專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》。為激發(fā)全體員工參與“問題集中專項(xiàng)整治活動(dòng)”的積極性、主動(dòng)性、自發(fā)性，公司制定了發(fā)現(xiàn)問題獎(jiǎng)勵(lì)辦法、問題責(zé)任清單及考核辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給予100元至800元的獎(jiǎng)勵(lì)，通過用獎(jiǎng)勵(lì)找到問題，為推動(dòng)西煤機(jī)發(fā)展切切實(shí)實(shí)地找準(zhǔn)一些點(diǎn)上和面上的問題。

在查找問題中，公司開門納諫，將員工發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的問題，按照產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量三個(gè)類別，劃分設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、設(shè)備安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理七個(gè)方面問題，以收集問題時(shí)間先后為序，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法，經(jīng)活動(dòng)辦公室初評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定后，被采納的問題給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

聚焦整改促提升

公司以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的。直面員工查找到的存在的問題，以月度為單位，將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類劃分、評(píng)價(jià)、列出責(zé)任清單，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果下發(fā)問題責(zé)任整改通知。使收集到的所有問題件件有回復(fù)，件件有落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到提升。

問題責(zé)任單位根據(jù)活動(dòng)辦公室下發(fā)的問題責(zé)任整改通知，將整改內(nèi)容作為月重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改并提交“問題集中專項(xiàng)整治活動(dòng)問題責(zé)任清單”。通過下大力氣查找、花硬功夫解決，做到問題查出不放過，解決不好不放過，真正用解決問題的實(shí)際效果促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再提升、管理質(zhì)量再提升、運(yùn)行質(zhì)量再提升。（息惠麗）