新時代開啟新征程，新作為彰顯新氣象。為深入貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會和陜煤集團“三會”精神，做好2018年各項工作，1月16日，重裝集團召開二屆一次職代會暨2018年工作會、安全會。會議總結(jié)回顧了2017年主要工作，客觀分析了當前形勢，安排部署了2018年重點工作。職工代表、列席人員150余人參加會議。

重裝集團董事長李德鎖作了題為《再提質(zhì)奮力追趕超，新時代共創(chuàng)新業(yè)績》的行政工作報告。報告指出，2017年，重裝集團圍繞“產(chǎn)品品質(zhì)提升”這一核心工作，以市場為導向，以科技為驅(qū)動，以追趕超越工作為抓手，積極應(yīng)對市場變化，加快對外戰(zhàn)略合作，推進內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化制造過程控制，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強了市場競爭力，全力強化生產(chǎn)組織，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的平穩(wěn)運行。在全體干部員工的共同努力下，2017年，重裝集團預計實現(xiàn)營業(yè)收入33.48億元，比上年增加11.4億，增幅51.63%；利潤總額超額完成集團公司下達的追趕超越指標；人均工資預計6.02萬元，比上年4.88萬元增加1.14萬元；外部收入、海外銷售等多項指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。

報告強調(diào)，2018年重裝集團要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線，弘揚精益求精的“工匠精神”，持續(xù)深化體制機制改革，加大對外合作力度，強化“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”雙驅(qū)動，開展“產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量”再提升工作，促進“市場競爭力、經(jīng)濟效益”的兩個顯著提升，把重裝產(chǎn)品打造成具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，將重裝集團打造成高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟實體。

報告中，李德鎖結(jié)合黨的十九大精神、中央經(jīng)濟工作會精神以及陜煤集團工作會要求，根據(jù)重裝集團實際，對五個方面的工作進行了重點強調(diào)。

一是關(guān)于企業(yè)改革。李德鎖強調(diào)，持續(xù)推進國有企業(yè)改革，就是倒逼企業(yè)要有獨立的市場主體責任意識，“自己的日子自己過”。推進混合所有制改革，試點實施員工持股。繼續(xù)做好治虧創(chuàng)效工作，進一步加強內(nèi)部資源整合，加大主要指標考核力度。在正?？己说幕A(chǔ)上，再實行專項經(jīng)營抵押金制度，加大對盈虧奮斗目標考核的激勵力度，激發(fā)企業(yè)主動發(fā)展的動力與活力。

二是關(guān)于三個“質(zhì)量再提升”工作。全力推進產(chǎn)品質(zhì)量再提升。加強對制約產(chǎn)品質(zhì)量、性能的關(guān)鍵工藝、技術(shù)進行技術(shù)攻關(guān)，建立質(zhì)量工資制和質(zhì)量獎懲機制，對標先進企業(yè)，持續(xù)深入開展精品打造工程，使主導產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性等綜合性能得到提升；深入開展管理質(zhì)量再提升。進一步理順重裝集團與所屬企業(yè)之間的責權(quán)關(guān)系；所屬企業(yè)進一步優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理機制；健全公司規(guī)章制度管理體系；完善風險控制防范措施；實施機關(guān)大部室改革，實現(xiàn)內(nèi)部管理簡單、協(xié)同、高效。實現(xiàn)運行質(zhì)量再提升。全面實施精益管理；努力提高產(chǎn)品毛利率；堅持以利潤總額和現(xiàn)金流“雙增”、有息負債和付息額“雙降”為導向，細化、量化指標管理，確保整體經(jīng)濟運行處于可控狀態(tài)；開拓市場、擴銷增量，加大清收力度；認真貫徹落實好陜煤集團《關(guān)于加強重裝集團產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作的通知》文件精神，為陜煤集團安全生產(chǎn)提供全方位保障；加快閑置資產(chǎn)盤活進度；加大審計監(jiān)督力度，實現(xiàn)再管理的創(chuàng)效、增值功能。

三是關(guān)于科技創(chuàng)新工作。激活科技研發(fā)活力。完善科技研發(fā)體制機制，加快健全技術(shù)成果價值量化及分享機制，探索試點股權(quán)激勵，激活科研人員動力與活力，確保高端采煤機、自主產(chǎn)權(quán)的攤鋪機、智能塔機等產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的品牌信譽，贏得市場及客戶的信任和青睞。推進綠色設(shè)計平臺建設(shè)。加快國家級礦山采掘裝備綠色設(shè)計平臺項目建設(shè)，提升煤礦裝備全生命周期綠色制造系統(tǒng)集成的綜合設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)能力，形成具有較強競爭力的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，在行業(yè)范圍內(nèi)起到綠色制造的引領(lǐng)示范作用，帶動煤炭綠色智能開采。加快一批關(guān)鍵技術(shù)的研究。引進國內(nèi)外煤礦機械、工程機械先進技術(shù)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，重點突出關(guān)鍵共性技術(shù)研究，攻克一批嚴重制約產(chǎn)品質(zhì)量、性能的設(shè)計、工藝技術(shù)難題，加快主導產(chǎn)品智能化進程，推進產(chǎn)品由中低端向高端的邁進步伐。營造全員創(chuàng)新氛圍。針對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進、技術(shù)革新實用性項目、純研究類項目等采取多種激勵方式對項目成果收益進行分紅，從物質(zhì)、精神的不同層面使職工享受到科技創(chuàng)新帶來的收益，營造企業(yè)創(chuàng)值增盈與員工創(chuàng)造創(chuàng)新“互動雙贏”的生動局面。

四是關(guān)于三支人才隊伍建設(shè)。完善高素質(zhì)人才管理體系。修訂《重裝集團高層次人才管理辦法》，建立重裝集團高層次人才管理專項基金；進一步完善重裝集團崗位晉升管理機制，建立健全人才選用、培育體系，培養(yǎng)造就一支年輕化、專業(yè)化、充滿活力、有序流動的高素質(zhì)人才隊伍。注重后備干部隊伍建設(shè)。抓好干部作風建設(shè)。嚴格貫徹實施干部管理“三項機制”，讓心中有責的干部“能干事”，讓勇于擔當?shù)母刹?/span>“敢干事”，讓銳意進取的干部“干成事”，最大限度地激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。李德鎖號召，重裝集團全體干部，要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高的不良現(xiàn)象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。

五是關(guān)于黨建、紀檢、工會、共青團和穩(wěn)定工作。認真貫徹落實黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導，把好企業(yè)政治方向，管好改革發(fā)展大局，保證上級決策部署落實，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。開展“黨建質(zhì)量再提升”工作，加強黨建和黨風廉政建設(shè)，通過打造風清氣正的企業(yè)生態(tài)，營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。加強和改進群團、穩(wěn)定工作。加強和改進信訪工作，研究建立更好處理反映解決問題的工作機制，關(guān)心關(guān)注困難企業(yè)、困難職工生活。加強企業(yè)文化建設(shè)。全面提升管理水平和職工隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)文化軟實力和核心競爭力；倡導“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的職工文化，大力弘揚“工匠精神”，凝聚全體職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，在企業(yè)形成和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

會上，重裝集團黨委書記向新剛會議傳達了集團公司二屆二次職代會暨2018年工作會議精神，并就貫徹落實本次會議精神，做好2018年工作，講了七點意見：一是緊抓黨的十九大精神學習宣傳貫徹不放松。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把重裝集團廣大員工、黨員干部的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，做好“不忘初心，牢記使命”主題教育的各項準備工作。二是緊抓“三會”精神學習貫徹落實不放松。要認真學習貫徹落實好本次會議精神，尤其是要做好對李德鎖董事長所作的工作報告的學習貫徹和落實工作。充分利用各種宣傳平臺，把工作報告中提出的新思路、新理念、新舉措傳達到每一位職工。三是緊抓目標任務(wù)不放松。各單位要對照重裝集團下達的目標任務(wù)，逐級分解到部門、到車間、到個人，形成任務(wù)清單，制定切實可行的措施，進一步加強監(jiān)察督導，確保各項目標任務(wù)落到實處。四是緊抓質(zhì)量再提升工作不放松。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，將“質(zhì)量再提升”當作一項工程來做，為把重裝集團打造成高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟實體打下堅實的基礎(chǔ)。五是緊抓安全環(huán)保工作不放松。把安全管理的思想和要求切實融入到業(yè)務(wù)工作中，做到警鐘常鳴。同時主動擔當起“建設(shè)環(huán)境友好型社會”的社會責任。六是緊抓全面從嚴治黨主體責任不放松。各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，認真履職，在進一步強化“四個意識”中把主體責任擔起來、落下去。各單位黨委（總支）要牢固樹立管黨治黨意識，以永遠在路上的執(zhí)著把從嚴治黨引向深入。加大對重大決策部署、重點工作的監(jiān)督檢查，持之以恒正風肅紀，強化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴糾“四風”，確保形成風清氣正的發(fā)展氛圍。七是緊抓干部隊伍建設(shè)不放松。要樹立正確的選人用人導向，最大限度地激發(fā)能干事、敢干事、能干成事干部的工作激情，不折不扣地落實好“三項機制”，調(diào)動管理干部工作的主動性和勇創(chuàng)一流的敬業(yè)精神。

會議學習傳達了集團公司安全工作會議精神，聽取了《2018年重裝集團安全、環(huán)保工作報告》；審議通過了《一屆六次職代會提案落實情況及二屆一次職代會提案征集情況的報告》、《關(guān)于重裝集團勞動工資、社保工作及富余人員分流安置情況的報告》以及《2017年度財務(wù)決算及2018年度財務(wù)預算報告》；民主評議了領(lǐng)導班子及班子成員；與所屬單位簽訂了2018年度經(jīng)營目標責任書、安全責任狀；表彰了2017年度安全先進集體、先進個人。（來源：重裝集團網(wǎng)站）