用“質(zhì)量”去競爭，靠“質(zhì)量”實現(xiàn)超越，2018年，重裝集團牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，再次聚焦“質(zhì)量”，通過實施產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量“三個再提升”，不斷追趕超越，進一步提升重裝集團市場競爭力與經(jīng)濟效益，努力打造高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟實體。

提產(chǎn)品質(zhì)量，造精品

2018年是重裝集團實施質(zhì)量提升工程的第四個年頭，為了做好今年的“產(chǎn)品質(zhì)量再提升”工作，重裝集團制定了2018年《產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作指導方案》、《考核辦法》以及專項治理、精品提升實施方案，并于3月底召開了產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作推進會；將集團公司“三品”建設(shè)融合在質(zhì)量再提升工作中，制定高標準、嚴要求的精品目標，對各企業(yè)重點合同生產(chǎn)進度隨機督導檢查。

重裝集團所屬各企業(yè)也積極行動。為把“用質(zhì)量去競爭”的理念貫穿到每一道工序，西煤機公司健全生產(chǎn)管控體系，細致查找生產(chǎn)過程中存在的問題并開出“罰單”，促進效率和質(zhì)量雙提升；陜建機股份公司加強產(chǎn)品外購、外協(xié)件的管控，實施“誰推薦、誰負責” “誰采購、誰負責”的配套追責機制，與相關(guān)供應商簽訂《質(zhì)量協(xié)議》，有效遏制了外供件質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；銅川煤機公司在車間設(shè)立精品展覽區(qū)，員工對照精品查找問題、及時改進，后續(xù)活件質(zhì)量一旦超越精品區(qū)活件，將被擺放在精品區(qū)內(nèi)，通過不斷比學趕超，達到產(chǎn)品質(zhì)量整體提升；渭南橡膠公司開展“產(chǎn)品質(zhì)量再提升”大討論，每周進行全員自查，對存在問題及整改措施進行分析總結(jié)，員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新能力進一步提高……

品牌創(chuàng)建作為重裝集團質(zhì)量提升工作的有效抓手之一，已初顯成效。日前，陜西省質(zhì)量強省工作推進委員會公布了2017年“陜西省名牌產(chǎn)品”名單，重裝集團所屬企業(yè)陜建機股份公司SCMC系列履帶式瀝青混凝土攤鋪機、渭南橡膠公司整芯阻燃輸送帶名列其中。截至2018年3月份，重裝集團已有陜西省著名商標3個、西安市著名商標2個、渭南市著名商標1個，陜西省名牌產(chǎn)品6個、西安市名牌產(chǎn)品2個。

強管理質(zhì)量，嚴考核

為了做好管理質(zhì)量提升工作，向管理要效益，今年以來，重裝集團管理工作呈現(xiàn)出新的氣象。

一是細化分解任務(wù)指標，層層落實責任。陜煤集團及重裝集團2018年工作會召開以來，公司列出《貫徹落實陜煤集團工作會議精神2018年重點工作責任清單》，對產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量“三個再提升”工作分別出臺指導方案或指導意見，要求各單位結(jié)合自身實際，抓重點，補短板，強弱項，再次分解指標任務(wù)，制定切實有效的保證措施，確保2018年各項工作執(zhí)行到位、落實到位。

二是實施常態(tài)化考核。本著正向激勵、傳導壓力的原則，推進考核工作常態(tài)化。在年度經(jīng)營業(yè)績考核基礎(chǔ)上，修訂出臺了《2018年“追趕超越”工作月度考核辦法》，結(jié)合實際，對重點指標考核基本分進行了調(diào)整。實行月下達指標、月完成排序、月獎懲兌現(xiàn)，季度排名末位的企業(yè)主要領(lǐng)導或班子成員“亮相”檢討；“三個質(zhì)量再提升”工作也分別出臺了考核辦法，按季度檢查、通報、獎懲；出臺了《機關(guān)部門月度重點工作考核辦法》，對機關(guān)中層管理人員實行利潤指標風險抵押金制度。

三是強化督查督辦工作。設(shè)立了重裝集團督查室，與監(jiān)察室合署辦公，專門負責督查督辦工作。主要圍繞重大事項、重點工作和重要文件的執(zhí)行及落實情況開展督察督辦，并形成月度《督察督辦通報》。截至目前，已對責任單位和部門下發(fā)《督察督辦通知書》11份，提出整改要求和辦理時限,對未按要求整改落實的將依據(jù)實際情況進行問責及相關(guān)處理。

穩(wěn)運行質(zhì)量，增效益

重裝集團準確把握2018年國家經(jīng)濟形勢變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，樹立以現(xiàn)金流為今年經(jīng)營工作中心的核心理念，確保經(jīng)營資金安全平穩(wěn)。全力以赴抓貨款回收，調(diào)整考核權(quán)重，加大獎勵激勵，采取折扣回收、抵抹賬回收、實行陳欠貨款清收承包責任制等措施，下大力氣回收陳欠貨款；加強資產(chǎn)盤活，做好閑置設(shè)備和積壓庫存的盤活工作；不斷開拓市場、擴銷增量，對有關(guān)企業(yè)進行技改補套，提升產(chǎn)能，確保重點合同按期高質(zhì)量完成；認真貫徹落實集團公司《關(guān)于加強重裝集團產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作的通知》精神，公司董事長李德鎖、黨委書記向新剛帶領(lǐng)服務(wù)團隊積極主動地到煤炭生產(chǎn)企業(yè)征詢意見建議，全力保證交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，為集團公司安全生產(chǎn)提供全方位保障。

面對穩(wěn)中向好的市場形勢，重裝集團所屬各單位積極響應李德鎖董事長“搶抓機遇，播好種、育好苗”的號召，放棄春節(jié)等節(jié)假日休息時間，加班加點保生產(chǎn)。為了按時保質(zhì)完成任務(wù)，西煤機總裝配分公司車間員工連續(xù)20多天日夜奮戰(zhàn)在崗位上，安裝調(diào)試完成MG300/730-AWD2采煤機兩臺、MG550/1230-WD采煤機一臺、MG1000/2550-GWD采煤機一臺，并交付用戶使用。此外還完成了5臺采煤機的廠內(nèi)交驗；陜建機股份公司兩大大主導產(chǎn)品塔式起重機和瀝青混凝土攤鋪機同時進入銷售旺季。公司建立生產(chǎn)作業(yè)計劃聯(lián)動機制，緊扣時間節(jié)點分解細化任務(wù)，狠抓生產(chǎn)進度，各車間部門密切配合，加班加點、保質(zhì)保量按期完成各項生產(chǎn)任務(wù)。3月份，公司準備車間共完成下料任務(wù)1400余噸，完成工時近3萬小時，創(chuàng)單月完成生產(chǎn)任務(wù)量之最；銅川煤機液壓支架產(chǎn)品首次走出陜西，進入山西市場。面對80臺支架的生產(chǎn)任務(wù)，公司制定了嚴密的生產(chǎn)計劃，從設(shè)計到生產(chǎn)、從原材料采購到質(zhì)檢，全體干部員工加班加點，通力合作，目前已按期保質(zhì)完工交貨；蒲白煤機公司組織開展“大干100天”勞動競賽，各車間部室積極行動，比學趕超，形成“班班工作有指標，人人肩上有擔子”的大干氛圍……一場公司上下奮力追趕超、爭創(chuàng)新業(yè)績的宏大戰(zhàn)役已在重裝集團全面打響。（薛惠）