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陜煤集團(tuán)召開促進(jìn)財務(wù)管理水平提升暨第二屆財務(wù)工作會精神落實推進(jìn)會

發(fā)布日期:2018-05-02     作者: 信息員     瀏覽數(shù):6808   


426日至27日,陜煤集團(tuán)促進(jìn)財務(wù)管理水平提升暨第二屆財務(wù)工作會精神落實推進(jìn)會在銅川礦業(yè)公司召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師趙福堂,集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,各二級單位主管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、副總會計師、財務(wù)部長等約200余人參會。會議由集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。

銅川礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上致詞時,對到會的各位參會人員表示熱烈的歡迎,并表示要以本次會議為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)營管理工作的好經(jīng)驗、好做法,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理,努力為推動集團(tuán)公司改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

會上,通報了2017年財務(wù)工作會精神落實情況,對資金管理、經(jīng)營管理、規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、會計核算管理及NC系統(tǒng)工作等進(jìn)行了安排部署,組織與會人員討論了《集團(tuán)公司財務(wù)管理專項業(yè)務(wù)考核辦法》,并對2017年度財務(wù)專項工作進(jìn)行了表彰。

陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師趙福堂在會上作了講話。首先簡要傳達(dá)了集團(tuán)一季度追趕超越匯報點(diǎn)評會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。他指出,在看到集團(tuán)經(jīng)營效益取得良好成績的同時,也應(yīng)清醒地認(rèn)識到集團(tuán)經(jīng)營管理工作面臨的壓力和挑戰(zhàn),煤炭板塊一家獨(dú)大的局面沒有根本改變,集團(tuán)整體成本在上升,環(huán)保壓力大,經(jīng)營工作還需持續(xù)加大力度,要采取得力措施,積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)和新考驗。

針對集團(tuán)財務(wù)工作戰(zhàn)略目標(biāo),他指出,集團(tuán)第二屆財務(wù)工作會提出的“打造國內(nèi)一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”是集團(tuán)財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo),這一戰(zhàn)略目標(biāo)的確立,是針對新形勢下集團(tuán)財務(wù)管理工作的新要求提出來的。但不少單位在會議精神落實上沒有提出財務(wù)工作的中長期目標(biāo),有的還是陳舊理念和慣性思維,沒有跳出老套路和舊辦法。下一步,要著力深刻剖析財務(wù)管理短板,建立收放自如的財務(wù)管理模式,切實把集團(tuán)第二屆財務(wù)會精神真正落到實處,刀下見菜,實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的躍升。

他強(qiáng)調(diào),在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中集團(tuán)經(jīng)營管理水平不斷提升,但工作短板依然存在,破解這一問題,需要大家共同努力。特別要不斷加強(qiáng)對新時代的深刻認(rèn)識和理解思考,切實在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下,用新理論來武裝頭腦,用新思想來解決新問題,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握政策,順應(yīng)形勢,為做好經(jīng)營管理工作導(dǎo)航。下一步,要切實抓住四個重點(diǎn),一是要以信息技術(shù)夯實財務(wù)管理基礎(chǔ),實現(xiàn)財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)自動生成,提高財務(wù)信息質(zhì)量。二是要以先進(jìn)理念創(chuàng)新財務(wù)管理模式。通過各單位在財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新,最終實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。三是要以堅定信念堅持既定管理之路。要不斷強(qiáng)化利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流雙增,存量債務(wù)及利息支出雙降”這個原則,確保到十三五末實現(xiàn)所有企業(yè)徹底扭虧為盈,確保治虧創(chuàng)效取得實效。四是以久久為功的韌勁持續(xù)提升管理水平。通過不斷加大改革和創(chuàng)新工作力度,運(yùn)用合理的方法,制定得力的措施,不斷提升經(jīng)營管理工作水平。

最后,他強(qiáng)調(diào),要牢固樹立集團(tuán)上下一盤棋的思想,切實做到上下步調(diào)一致,齊心協(xié)力,共同發(fā)展。要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升財務(wù)管理質(zhì)量為己任,統(tǒng)一思想,達(dá)成共識,凝心聚力,理清財務(wù)管理思路,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,為實現(xiàn)打造國內(nèi)一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。(楊春成 劉朝亮  李磊)

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