刊登于3月17日勞動者報(bào)3版

——西煤機(jī)聚力打造人才“三支隊(duì)伍”提升核心競爭力

“當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的競爭是人才的競爭。我們從管理體制和機(jī)制上進(jìn)行了全面系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，制定了一套管控有度、激勵(lì)有效的機(jī)制，其目的就是形成引才、育才、用才、聚才的良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力?！蔽靼裁旱V機(jī)械有限公司董事長李德鎖如是說。

　　從研發(fā)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)晉升機(jī)制到操作人員技能等級工資制度，從管理人員崗位績效工資到科研成果效益分紅激勵(lì)等一系列機(jī)制的良性運(yùn)行，該公司聚力打造人才“三支隊(duì)伍”，著力提升企業(yè)核心競爭力，有效激發(fā)各類人才干事創(chuàng)新的動能和活力，形成獨(dú)有的、特色的“三支隊(duì)伍”人才管理機(jī)制，為把公司打造成一個(gè)高端高質(zhì)量的煤機(jī)制造供給服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，把產(chǎn)品打造成中國一流、具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供了有力保障。

　　崗位練兵營造技能人才發(fā)展環(huán)境

　　為培養(yǎng)造就大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高技能員工隊(duì)伍，公司加大對一線員工的培訓(xùn)力度，開展了系列培訓(xùn)，通過多層次、多角度開展理論、技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)和能力。公司以“安全培訓(xùn)提素質(zhì)、班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)”為主題在生產(chǎn)系統(tǒng)組織開展“安康杯”競賽和“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”勞動競賽，通過各類競賽活動，進(jìn)一步調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

　　公司把技能人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐，圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)，制定并實(shí)施了《薪酬管理體系》、《員工崗位晉升評價(jià)細(xì)則》等，就員工崗位晉升的基本原則、崗位等級設(shè)定及任職資格、評審與晉升程序等作出了明確的規(guī)定，讓員工明確自己的奮斗目標(biāo)和精神動力，激發(fā)了員工的內(nèi)在潛力。公司從2013年開始進(jìn)行技能鑒定工作，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才。技能鑒定所涉及的工種有21個(gè)，幾乎涵蓋了生產(chǎn)一線，輔助生產(chǎn)的各個(gè)崗位。截止目前，高級工從原來的9人增加到291人，技師從原來的2人增加到54人，高級技師從無到現(xiàn)在的2名。還對技術(shù)崗位、操作崗位等各類員工實(shí)行動態(tài)管理，通過崗位競爭，引導(dǎo)員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)，掌握一定的專業(yè)技術(shù)，適應(yīng)崗位的要求，建設(shè)了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的一線隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　 結(jié)合實(shí)際打造新型技術(shù)人才隊(duì)伍

　　“要大力在企業(yè)營造‘尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新’的良好氛圍，吸引各方面人才來企發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)煤機(jī)產(chǎn)品整機(jī)國產(chǎn)化替代提供有力的人才支撐?！惫究偨?jīng)理?xiàng)顣湓谀瓿跽匍_的工作會上指出。人才機(jī)制的實(shí)施，為員工的成長提供了一個(gè)積極進(jìn)取的環(huán)境，也正是因?yàn)闄C(jī)制的有效實(shí)施，西煤機(jī)涌現(xiàn)出了“煤炭行業(yè)技能大師”、陜西省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者何亞軍,陜西省“技術(shù)能手”、“全國機(jī)械工業(yè)勞動模范”白曉衛(wèi)等一批先進(jìn)模范人物和優(yōu)秀人才。先后迎來了全國博士后管委會授予“博士后科研工作站”、中國科協(xié)“院士專家工作站”，國家能源煤礦采掘機(jī)械裝備研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心、陜西省煤礦機(jī)電工程技術(shù)研究中心的成功落戶。

　　公司以實(shí)施技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)晉升激勵(lì)機(jī)制為著力點(diǎn)，對工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行評分，確保技術(shù)人員的綜合能力及素質(zhì)得到有效識別，打通了技術(shù)人才成長的通道。為激發(fā)科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，解決關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，加快推動科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，公司在技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)行技術(shù)成果收益分紅長效激勵(lì)機(jī)制，向核心技術(shù)要效益。針對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等采取多種激勵(lì)方式，對項(xiàng)目成果收益進(jìn)行分紅，從物質(zhì)、精神不同層面使技術(shù)人員享受到科技創(chuàng)新帶來的收益，激勵(lì)全員創(chuàng)新。同時(shí)，公司制定并實(shí)施了《研發(fā)工藝技術(shù)人員下基層鍛煉實(shí)施辦法》，通過有計(jì)劃地選派研發(fā)工藝技術(shù)人員帶著項(xiàng)目課題深入到生產(chǎn)分公司、售后服務(wù)部參與相關(guān)工作，進(jìn)一步提升技術(shù)水平，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，提高調(diào)查研究與解決問題的能力，為把西煤機(jī)創(chuàng)建成為具有國際競爭力的中國一流煤機(jī)裝備制造企業(yè)，打造一支實(shí)用型科技人才隊(duì)伍。

　　立足長遠(yuǎn)完善能者干事良性機(jī)制

　　為鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的合理流動和有效配置，公司根據(jù)發(fā)展變化的需要，改“相馬”為“賽馬”，深化干部隊(duì)伍改革，建立了科學(xué)合理、充滿活力的人才平等競爭激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施了中層干部競聘長效機(jī)制，通過撰寫競聘自述報(bào)告、面試、理論考試、民主測評等流程，公開平等競聘上崗。競聘選拔機(jī)制的實(shí)施，提高了選人用人的透明度、公信度，拓寬了選人用人的渠道，也增強(qiáng)了中層干部的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)和調(diào)動中層干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、干好本職工作的積極性和主動性，全面提高了中層管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。也充分挖掘了公司內(nèi)部人才資源，發(fā)現(xiàn)和選用一批優(yōu)秀的、多崗位歷練的年輕干部，為公司內(nèi)部優(yōu)秀人才提供了競爭和施展才華的舞臺，培養(yǎng)和鍛造了一支適應(yīng)公司發(fā)展，懂經(jīng)營、會管理的干部隊(duì)伍。

　　“這個(gè)機(jī)制好，讓干不了的，不好好干的、不愿意干的，騰地方?！惫疽幻麊T工這樣評價(jià)。公司結(jié)合“三項(xiàng)機(jī)制”和工作實(shí)際，本著公開、公平、公正的原則，建立了干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，制定并實(shí)施了《中層管理人員考核評價(jià)辦法》，通過排序法和測評法，對全公司范圍內(nèi)的中層干部履職情況進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施了激勵(lì)、降職和免職，通過加強(qiáng)對中層干部的管理和監(jiān)督，激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力和能量。

本報(bào)通訊員 息惠麗

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