作為高度市場(chǎng)化的企業(yè)，西煤機(jī)公司從實(shí)際需求出發(fā)，培植人才成長的沃土，建立了富有自身特色的人才培養(yǎng)、使用和競爭機(jī)制，全力打造一支與西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

“人才是第一戰(zhàn)略資源，更是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐?！惫径麻L李德鎖說，“我們聚焦人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制和形式，著力解決高端技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏和產(chǎn)能大幅度增加與各類技術(shù)、技能人才結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾，為實(shí)現(xiàn)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃提供人才支撐?！?/span>

三大序列建通道

人才的成長需要良好的用人載體。為給員工成長搭建綠色通道，西煤機(jī)公司在頂層設(shè)計(jì)、體制創(chuàng)新等方面打出組合拳，根據(jù)各類員工不同的工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，建立了一線操作序列、管理序列與技術(shù)序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，明確員工晉升的序列、層級(jí)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位的員工均可在不同序列，實(shí)現(xiàn)職位晉升、崗位晉級(jí)，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。截止目前，公司高級(jí)工從原9人增加到291人，技師從2人增加到132人，高級(jí)技師從無到現(xiàn)在的3名。

在實(shí)施《員工崗位晉升評(píng)價(jià)細(xì)則》基礎(chǔ)上，公司根據(jù)崗位需求，繼續(xù)完善機(jī)制，對(duì)技師評(píng)審增加了實(shí)際操作能力，對(duì)首席工程師和主管工程師評(píng)審增加了答辯環(huán)節(jié)，最大限度保證評(píng)審的科學(xué)性和公平性。近日，公司各序列申報(bào)崗位晉級(jí)312人，通過工作表現(xiàn)、工作能力、綜合評(píng)價(jià)三方面的層層評(píng)審，271人實(shí)現(xiàn)崗位晉級(jí)。其中管理序列24人，技術(shù)序列43人，直接生產(chǎn)167人，輔助生產(chǎn)37人。人才機(jī)制的有效實(shí)施，解決了人才成長與發(fā)展的體制機(jī)制障礙等問題，為西煤機(jī)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

平臺(tái)建設(shè)激活力

“我們大力弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的勞模精神和精益求精的工匠精神，在技術(shù)、管理、操作方方面面，著力培育造就了一批新時(shí)代的優(yōu)秀工作者，就是要通過人才帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過人才提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略?！惫究偨?jīng)理?xiàng)顣?huì)武說。

西煤機(jī)公司把提升員工能力作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措來抓，重點(diǎn)聚焦“實(shí)用型”，公司把培訓(xùn)放到工作現(xiàn)場(chǎng)，把實(shí)際工作放到課堂，開展了設(shè)備精細(xì)化維保、數(shù)控加工技術(shù)、滲碳淬火專題培訓(xùn)等一系列行之有效的培訓(xùn)，不但提高了員工的專業(yè)知識(shí)水平、實(shí)際操作能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，也使員工在工作中成長，在實(shí)干中提高。同時(shí)，公司對(duì)員工的“資質(zhì)”按等級(jí)薪酬進(jìn)行了科學(xué)分配，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育和職業(yè)資格的考取認(rèn)定，積極調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。還有計(jì)劃地選派研發(fā)工藝技術(shù)人員帶著項(xiàng)目課題深入到生產(chǎn)一線和工業(yè)性試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高調(diào)查研究與解決問題的能力，著力培養(yǎng)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、實(shí)用型的高技能員工隊(duì)伍。

為將工匠精神融入到西煤機(jī)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，公司不以學(xué)歷、年齡、資歷、技能劃分等級(jí)，而把品德、技能、業(yè)績作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，面向全公司直接生產(chǎn)崗位上的員工，開展了“西煤機(jī)工匠”季度評(píng)選，并在公司內(nèi)形成長效機(jī)制，著力引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、提技能、長才干。

“能被評(píng)為‘西煤機(jī)工匠'，我感到很光榮！”機(jī)加一分公司鏜銑工劉宏濤激動(dòng)地說，“我很珍惜這個(gè)榮譽(yù)，這不僅僅是一個(gè)稱號(hào)，更是一種認(rèn)可和激勵(lì)，我會(huì)盡職盡責(zé)地干好自己的工作，在別人技術(shù)方面有問題的時(shí)候，我愿意幫助他們共同進(jìn)步?！?/span>

“榮譽(yù)是責(zé)任。我會(huì)更加努力，更加專心，在加工過程中多動(dòng)腦子，提高加工質(zhì)量和效率，不愧對(duì)這個(gè)稱號(hào)?！奔夹g(shù)工人周永鵬說。

今年，公司已進(jìn)行兩次評(píng)選、表彰，對(duì)評(píng)選出的20名“西煤機(jī)工匠”每人發(fā)放3000元獎(jiǎng)勵(lì)?！拔髅簷C(jī)工匠”評(píng)選等一系列舉措的實(shí)施，使典型示范引領(lǐng)作用在實(shí)際工作中不斷擴(kuò)大，公司涌現(xiàn)出一批全國煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范、煤炭行業(yè)技能大師、煤機(jī)大工匠、陜西省“技術(shù)能手”、西安市工匠等先進(jìn)典型，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

筑巢引鳳聚英才

面對(duì)高水平創(chuàng)新人才不足，科技領(lǐng)軍人才匱乏這一實(shí)際情況，公司適時(shí)開啟了外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)雙軌并行的人才梯隊(duì)建設(shè)模式。一方面針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)突破及生產(chǎn)制造中疑難問題，公司大力引進(jìn)研發(fā)領(lǐng)域的專家和人才，近年來，在電氣、機(jī)械方面共計(jì)引進(jìn)7名有豐富設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，設(shè)備維修方面引進(jìn)3名設(shè)備維修診斷專家，一線引進(jìn)數(shù)控車、焊工、數(shù)控銑、數(shù)控鏜等高技能人才共計(jì)31名。有效提升了技術(shù)創(chuàng)新能力，助力西煤機(jī)產(chǎn)品升級(jí)。

另一方面公司加大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，先后引進(jìn)3名博士進(jìn)入公司博士后科研工作站工作，組建了高端采煤機(jī)創(chuàng)新工作室、智能制造創(chuàng)新工作室等“雙創(chuàng)工作室”。近日，公司何亞軍技能大師（勞模）創(chuàng)新工作室在陜西省高層次人才發(fā)展平臺(tái)建設(shè)補(bǔ)助項(xiàng)目評(píng)審中，獲國有企業(yè)人才工程專項(xiàng)資助資金20萬元。工作站（室）的相繼建立有效推動(dòng)了西煤機(jī)人才聚集培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。（息惠麗）