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創(chuàng)新引發(fā)的頭腦風(fēng)暴

發(fā)布日期:2018-06-15     作者: 信息員     瀏覽數(shù):3628   

--西煤機公司“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議活動”側(cè)記

    西煤機公司為充分發(fā)揮員工的聰明才智和能動性,以“五小”活動為創(chuàng)新支撐平臺,不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造活力,使員工把“五小”創(chuàng)新作為一種責(zé)任,一個展示自我的舞臺,充分發(fā)揮員工在企業(yè)追趕超越中的主力軍作用,提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。
頂層設(shè)計搭建平臺
   “要深入推進以‘小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小技術(shù)、小建議’為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,激發(fā)萬眾創(chuàng)新的熱情,發(fā)揮職工的聰明才智,不斷推動企業(yè)技術(shù)進步?!痹摴径麻L李德鎖如是說。
    為提高經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“五小”成果技術(shù)的全面性和規(guī)范化管理,該公司成立了“五小”活動辦公室,公司工會主席任主任,工會負(fù)責(zé)活動日常管理工作,并按照經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動評審要求,負(fù)責(zé)“五小”活動成果的評定意見和評定等級。
    該公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動的實施辦法》,活動重點在一線員工中開展,通過開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動,提升員工職業(yè)技能和創(chuàng)新能力,從而解決工作中的難題。同時,積極發(fā)揮技師帶頭作用,要求各單位聘授的技師,立足本職,按時間節(jié)點開展具有進步性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性、可行性的小改小革。要求各部門針對工作實際,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新。
   “五小”活動從組織、發(fā)動、提出、收集、匯總、評審和獎勵六個環(huán)節(jié)依次展開?!拔逍 背晒u審主要針對已經(jīng)過實踐驗證、在本單位得到應(yīng)用,并取得了明顯的安全、經(jīng)濟效益的項目,待實施結(jié)束后,才能申報。對小建議無實質(zhì)內(nèi)容、無可操作性、無法實施的,小改革、小發(fā)明、小設(shè)計、小改造無創(chuàng)新性、未實施的,實施后無社會效益和經(jīng)濟效益的,一律不予受理。
    該公司將“五小”活動作為推動企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措,建立了評審機制,通過每季度開展一次綜合評審,評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀合理化建議獎若干,對特別優(yōu)秀的項目設(shè)“五小”活動成果特等獎。還將“五小”活動成果作為單位和個人評先、技師評定、技師晉級、技師聘任的重要依據(jù),鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新。
激發(fā)萬眾創(chuàng)新熱情
    “‘五小’活動項目雖小,意義卻大。從當(dāng)前看能提高生產(chǎn)效率,解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題。從長遠(yuǎn)看可以增強企業(yè)創(chuàng)新活力,提高企業(yè)的競爭能力。無論是對企業(yè)的技術(shù)革新,還是對于員工個人的成長成才都有著非常重要的意義。”全國青年崗位能手標(biāo)兵、全國煤炭行業(yè)技能大師、全國機械工業(yè)勞動模范、該公司機加二分公司車工白曉衛(wèi)說。
    該公司通過員工會議、宣傳欄、公開欄、信息報道等多種宣傳方式,引導(dǎo)員工正確理解“五小”活動內(nèi)涵,把握創(chuàng)新實質(zhì),激發(fā)萬眾創(chuàng)新的熱情,讓一線員工在工作中自覺自發(fā)的創(chuàng)新,使更多的員工參與到活動中來,營造了崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源的良好氛圍。
該公司充分發(fā)揮工會“大學(xué)?!弊饔茫选拔逍 被顒幼鳛樘岣邌T工素質(zhì)的途徑和辦法,在員工中開展了以“安全培訓(xùn)提素質(zhì)、班組管理強基礎(chǔ)”為主題的“安康杯”競賽和“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”勞動競賽等一系列活動。通過活動,挖掘員工絕招、絕技、絕活,充分調(diào)動一線員工、技術(shù)人員的積極性和主動性,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情,增強了技術(shù)創(chuàng)新的自信心。一大批青工成長為各行業(yè)的技術(shù)標(biāo)兵、操作能手和模范工作者,許多科研項目填補了國內(nèi)空白,實現(xiàn)了“人人都成創(chuàng)新主體、人人都有創(chuàng)新用武之地”。
   “我們工作室全部是一線工人,平均年紀(jì)都在30歲左右,公司開展的‘五小’活動給技術(shù)工人成長提供了捷徑,技術(shù)工人也因為在工作中的創(chuàng)新,自我價值得到了認(rèn)可,也得到了實惠?!敝袊禾抗I(yè)協(xié)會“技能大師工作室”領(lǐng)辦人、重裝集團首席技師、該公司機加一分公司數(shù)控班組長何亞軍說。
    該公司所有的“五小”成果均來自于生產(chǎn)一線,從實際需要出發(fā),有很強的針對性和實用型。這些小發(fā)明、小改造能很好的符合該公司自身生產(chǎn)特點,切中影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié),使整個生產(chǎn)過程更便捷、更高效,也有效提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。
“微創(chuàng)新”帶來的效益
   “滲碳閉環(huán)工作法可及時、有效的調(diào)節(jié)每一爐滲碳過程中氧探頭的工藝系數(shù)值,使碳控儀表和爐內(nèi)實際碳勢保持一致,克服了傳統(tǒng)的鋼泊定碳法的諸多局限,使氧探頭工藝系數(shù)及時、簡便、有效的得到修正,大幅降低了此類件的返工率和廢品率,提高了生產(chǎn)效率。此項目僅電耗一項,每年就可節(jié)約電費8萬余元,此費用還不包括以前因返工和廢品所造成的損失?!痹摴緹峒庸し止炯夹g(shù)員劉永剛對筆者說。
劉永剛的滲碳閉環(huán)工作法是西煤機公司評選出的1111項五小成果之一,此項目也獲得中國煤礦機械裝備公司“五小成果一等獎”,全國煤炭機械工業(yè)協(xié)會“五小創(chuàng)新成果一等獎”,陜西省職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果五小活動類銀獎。
    該公司“五小”活動緊緊圍繞生產(chǎn)過程中的各種瓶頸問題,積極組織員工在新和小上下功夫,向“微創(chuàng)新”要成果。該公司及時對各分公司“五小”活動經(jīng)驗和存在的問題進行總結(jié)分析,然后在全公司范圍內(nèi)推廣新技術(shù)轉(zhuǎn)化的新成果,一些好的小改革、小發(fā)明,都在實際工作中得到了廣泛應(yīng)用。
   “我們根據(jù)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的特點,從長度、大小、形狀等方面,設(shè)計和改進一些道具、刀桿等,在實際操作中更方便實用,也提高了工作效率。”陜西省職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果五小活動類銀獎獲得者李顯介紹說。
    該公司機加一分公司將廢舊刀桿收集、測量、標(biāo)記,再將實際生產(chǎn)中所缺的刀桿制圖后,根據(jù)標(biāo)記的廢舊刀桿實際,重新加工再利用,既縮短了新刀桿的投產(chǎn)工期,又極大的節(jié)約了成本。此項目預(yù)計可節(jié)約成本7萬元以上。
    近年來,該公司“五小”活動蓬勃開展,共有1348個項目申報,產(chǎn)生優(yōu)秀成果1111項,獎勵總金額達40.71萬元。其中,16項“五小”成果分別榮獲全國煤炭機械工業(yè)協(xié)會、陜西省總工會、陜西省總工會、陜西省科學(xué)技術(shù)廳、西安重裝集團、中國煤礦機械裝備有限責(zé)任公司、西安市勞動競賽委員會授予的“五小”成果獎。這些“五小”成果,既有技術(shù)和效益相結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效項目,也有從細(xì)節(jié)入手的小點子、小創(chuàng)造、小發(fā)明,還有針對現(xiàn)實工作難題開展的專項攻關(guān)活動,從不同方面優(yōu)化了工作效率,節(jié)約了生產(chǎn)成本,提升了產(chǎn)品質(zhì)量,也為企業(yè)帶來了實實在在的效益,推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。(息惠麗)

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