根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求“短周期、快節(jié)奏”的特點(diǎn)，西煤機(jī)公司以“質(zhì)量再提升”為重點(diǎn)，全面實(shí)施了管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和再造，建立了工藝紀(jì)律、設(shè)備管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、售后服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的“缺陷管理”良性循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。

西煤機(jī)公司堅(jiān)持走品質(zhì)為先，以質(zhì)取勝之路，按照“抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”的思路，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量再提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加快質(zhì)量再提升工作的落實(shí)與推進(jìn)。制定了《質(zhì)量再提升工作實(shí)施方案》，細(xì)化配套實(shí)施了《工藝紀(jì)律檢查、管理專項(xiàng)考核辦法》、《質(zhì)量檢驗(yàn)專項(xiàng)考核辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)考核辦法》等十二項(xiàng)專項(xiàng)考核辦法，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)過(guò)程嚴(yán)格管控，切實(shí)把責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)分公司、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位，確保各工序加工質(zhì)量和工序流轉(zhuǎn)時(shí)間，通過(guò)系統(tǒng)控制、剛性規(guī)范、陽(yáng)光運(yùn)行，讓質(zhì)量意識(shí)在每一位員工思想中落地生根，推動(dòng)品質(zhì)革命。

“離合器組件，清理清洗不徹底，螺孔中仍有雜質(zhì)鐵屑，在沒(méi)有做好潔凈化控制之前，不能進(jìn)入下一道工序?！薄肮ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)多件水封座在未去毛刺、螺孔未攻絲，整體未完工的情況下進(jìn)行了鍍鋅處理，鍍鋅后才進(jìn)行去刺和攻絲，破壞了鍍鋅的表面完整性，不符合工序過(guò)程質(zhì)量控制，要求立即整改，杜絕此類問(wèn)題。  ”工藝紀(jì)律檢查小組每周進(jìn)行工藝紀(jì)律專項(xiàng)檢查，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如殼體加工、齒輪加工、焊接過(guò)程、熱處理過(guò)程等。

該公司堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料過(guò)期、未及時(shí)進(jìn)行工序流轉(zhuǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)落實(shí)，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消缺，限期整改。并按照考核規(guī)定，處以責(zé)任人200至5000元不同金額的罰款。

“最近，咱們采煤機(jī)訂單不斷，產(chǎn)品也是供不應(yīng)求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是熱火朝天啊！”“可不，那是因?yàn)樵蹅儺a(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越好了，要知道，產(chǎn)品質(zhì)量就是最好的推銷員！”該公司員工說(shuō)。

該公司還完成了質(zhì)量手冊(cè)換版工作，對(duì)相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)匯編，下發(fā)了《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，全程對(duì)采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和控制，為產(chǎn)品制造提供了技術(shù)依據(jù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。（息惠麗）