為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，西煤機(jī)機(jī)加一分公司開(kāi)展了“落實(shí)規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量”的活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。

 分公司嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三按”制度，依照《數(shù)控鏜銑床加工工藝指導(dǎo)書(shū)》、《加工中心作業(yè)工藝指導(dǎo)書(shū)》、《同軸度質(zhì)量控制辦法》等工藝文件操作，干好每一道工序，并按要求員工做好自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)由工藝技術(shù)人員處理，確保工件零質(zhì)量問(wèn)題轉(zhuǎn)序。

 分公司成立質(zhì)量監(jiān)督小組并制定了《質(zhì)量管理制度》及《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)所有的加工工件建立檔案，記錄質(zhì)量信息。質(zhì)量小組依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)，將質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題落實(shí)到人、落實(shí)到崗、落實(shí)到位。（高揚(yáng)）