10月9日下午，重裝集團召開了10月份“追趕超越”工作例會，總結(jié)分析了9月份重點工作開展情況，對10月份及四季度各項重點工作進行安排部署。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層，所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議通報了重裝集團及所屬各企業(yè)1-9月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況和9月份考核排序；分析了9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題；下達了10月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；對9月份督查督辦事項完成情況和10月份督查督辦事項進行說明；所屬各企業(yè)匯報了9月份指標(biāo)完成情況和10月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進行了安排部署。

重裝集團董事長李德鎖就四季度重裝集團“追趕超越”工作提出總體要求，各企業(yè)要以問題為導(dǎo)向，圍繞重裝集團的安排部署和全年目標(biāo)任務(wù)振奮精神，主動作為，全力抓好三個方面關(guān)鍵性工作。一是聚力回款，保障運行。各企業(yè)要凝聚一切智慧，匯集八方力量，抓好貨款回收，保障四季度正常生產(chǎn)經(jīng)營和運行；二是精心組織，確保工期。各企業(yè)要高度重視，堅持以問題為導(dǎo)向，積極協(xié)調(diào)配合，確保重點訂單的如期完工；三是擴量補欠，提質(zhì)增效。四季度所屬各企業(yè)要想方設(shè)法擴產(chǎn)量、增銷量、補欠量，通過擴量、補欠、提高經(jīng)營運行質(zhì)量，最終實現(xiàn)效益最大化。

李德鎖針對重裝集團10月份重點工作從八個方面提出具體要求，一是要以集團公司內(nèi)部清欠為契機，抓住當(dāng)前機遇，采取有力措施，全面開展四季度貨款回收工作。各單位要全面細致分析應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)，制定針對性措施和回款目標(biāo)，強化考核，真正把應(yīng)收賬款降下來，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，特別是一把手要親自上陣，起到攻堅克難的帶頭作用；二是多措并舉籌集資金，確保關(guān)鍵時期重點合同的生產(chǎn)投入。各企業(yè)要精心組織好內(nèi)外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，最大限度確保工期，樹立重裝集團新形象；三是全力加快西北電纜公司有序退出的資產(chǎn)盤活工作；四是10月份必須想方設(shè)法完成渭南光電公司的工商注銷工作；五是加快推進綠色礦山工程技術(shù)中心籌建工作；六是突出問題導(dǎo)向，繼續(xù)督導(dǎo)做好“三個質(zhì)量再提升”工作；七是盡快完成大修理再制造基地建設(shè)方案的制定工作；八是加快完成“百人80后后備人才”計劃的人員審定工作，制定培養(yǎng)計劃，啟動培養(yǎng)工作。

重裝集團黨委書記向新剛要求，所屬各企業(yè)要抓住2018年最后83天，以問題為導(dǎo)向，抓住市場高位運行的有利時機，努力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。（吳秦京）