刊于8月4日中國煤炭報2版

本報訊 根據(jù)當前市場“短周期、快節(jié)奏”的需求特點，西安煤礦機械有限公司以“質(zhì)量再提升”為重點，全面實施了管理制度、流程、標準的優(yōu)化和再造，建立了工藝紀律、設(shè)備管理、質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場管理、售后服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的“缺陷管理”良性循環(huán)體系。

該公司成立以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量再提升”工作領(lǐng)導小組，加快相關(guān)工作的落實與推進；制定了一系列專項考核辦法，對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)嚴格管控，切實把責任細化落實到每一個流程、每一個崗位；他們堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料過期、未及時進行工序流轉(zhuǎn)等問題進行通報落實、限期整改并按照考核規(guī)定處以責任人200元至5000元不等的罰款。

該公司還完成了質(zhì)量手冊換版工作，對相關(guān)企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準進行了標準匯編，下發(fā)了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，全程對采煤機和掘進機生產(chǎn)進行策劃和控制，為產(chǎn)品制造提供了技術(shù)依據(jù)，促進產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。（息惠麗）