8月10日下午，重裝集團召開了上半年“三個質(zhì)量再提升”工作會暨對標(biāo)推進會。會議總結(jié)了上半年“三個質(zhì)量再提升”工作的開展情況，部署了下半年相關(guān)工作。同時，對新階段的對標(biāo)管理工作進行了動員和安排。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門負責(zé)人，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由重裝集團黨委書記向新剛主持。

重裝集團董事長李德鎖講話

重裝集團黨委書記向新剛主持會議

        重裝集團董事長李德鎖在會上作了講話。他首先闡述了新階段三個質(zhì)量再提升工作和對標(biāo)管理工作的重要意義。重裝集團經(jīng)過幾年的努力，迎來了新的發(fā)展階段，重裝集團要實現(xiàn)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，“三個質(zhì)量再提升”工作是關(guān)鍵，對標(biāo)管理是科學(xué)方式和重要手段。只有將兩者有效地融合起來開展工作，效果會更明顯，效率會更高，進步會更大。針對目前重裝集團質(zhì)量再提升工作和對標(biāo)管理工作中存在的問題，李德鎖對統(tǒng)籌開展好這兩項工作提出要求。他指出，重裝集團新階段對標(biāo)主題是：聚力“三個質(zhì)量再提升”，對標(biāo)“28項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值”，超越“五個行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。他強調(diào)，要進一步加強新一輪對標(biāo)工作，既對標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)，也對標(biāo)綜合管理水平。要持續(xù)對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、著力突出改進，加大考核力度，使對標(biāo)管理工作落地落實。

重裝集團副總經(jīng)理張大偉總結(jié)部署“三個質(zhì)量再提升”工作

重裝集團副總經(jīng)理李樹愷部署對標(biāo)管理工作

重裝集團副總經(jīng)理張大偉系統(tǒng)總結(jié)了上半年三個質(zhì)量再提升工作取得的成績和存在問題，安排部署了下半年工作。他提出，對本次檢查出的問題，各企業(yè)不能簡單以“罰”代管，要對照目標(biāo)，查缺補漏，規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化地進行整改。對于正常進行的工作，要再仔細檢查，看有沒有疏漏；對于進展不力的工作，要盡快制訂補救措施，將工作迎頭趕上。要積極貫徹落實“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，保持優(yōu)點，克服缺點，穩(wěn)步推進“三個質(zhì)量再提升”工作。

重裝集團副總經(jīng)理李樹愷對扎實做好新階段對標(biāo)工作進行了動員部署?；仡櫫酥匮b集團前期的對標(biāo)工作，并對新時期對標(biāo)的目標(biāo)與工作重點進行了詳細說明。李樹愷指出，與優(yōu)秀企業(yè)相比，重裝集團管理基礎(chǔ)相對薄弱，管控能力有待提升，管理創(chuàng)新還不夠。推進此次對標(biāo)管理工作，就是明確差距，有針對性地改進提升，爭取最終將企業(yè)的差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)把重裝集團打造成高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟體的目標(biāo)。

會上，機關(guān)生產(chǎn)部、企管部、財務(wù)部分別通報了上半年“產(chǎn)品質(zhì)量再提升”“管理質(zhì)量再提升”“運行質(zhì)量再提升”工作存在的問題及各企業(yè)檢查考核排名情況。銅川煤機、渭南橡膠、信息科技、西重礦電四家單位分別作了交流和表態(tài)發(fā)言。

向新剛在會議總結(jié)中指出，推動高質(zhì)量發(fā)展，一定要端正態(tài)度、攻堅克難、腳踏實地、干出成績，為更好更早地實現(xiàn)重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗。（劉寧）