對(duì)標(biāo)一流企業(yè)  奮力追趕超越
陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期最好水平
2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)召開(kāi)

    7月6日下午，陜煤集團(tuán)召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)上半年工作及近年來(lái)的對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真分析研判當(dāng)前形勢(shì)，查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，安排部署下半年工作，加快推進(jìn)全集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作深入開(kāi)展。上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1302億元，同比增加97億元，增幅為8%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)68.42億元，同比增加23.42億元，增幅為52%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期最好水平。

    集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會(huì)上講話，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王海帆主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、董事尤西蒂就對(duì)標(biāo)管理工作講話，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席李振東以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閔龍、尚建選、趙福堂、孫喜民、王增強(qiáng)、李向東出席會(huì)議，總經(jīng)理助理、總政工師，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及分管對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)副職以上負(fù)責(zé)人，各單位對(duì)標(biāo)管理工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員等參加會(huì)議。

 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾講話

    楊照乾對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了簡(jiǎn)要分析，指出陜煤的發(fā)展迎來(lái)了行業(yè)大洗牌、產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)陜煤大發(fā)展，是我們的歷史責(zé)任和戰(zhàn)略任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持既定的“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略主線不走偏，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”時(shí)代主題不動(dòng)搖。
    對(duì)今后一段時(shí)期內(nèi)的關(guān)鍵工作，楊照乾從六個(gè)方面進(jìn)行總體部署。第一，規(guī)劃與布局是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的先導(dǎo)條件。近幾年，陜煤抓住宏觀經(jīng)濟(jì)政策大變革大調(diào)整的機(jī)遇，已經(jīng)具備了抓住和利用戰(zhàn)略機(jī)遇期的基礎(chǔ)條件，陜煤高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，應(yīng)當(dāng)有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的具體思考和奮斗志向，在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)征程中，為企業(yè)發(fā)展勾畫(huà)藍(lán)圖、鍛造基礎(chǔ)。第二，改革與創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α＝衲晔歉母镩_(kāi)放40周年，作為國(guó)有企業(yè)，陜煤更要應(yīng)時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、講好改革故事、奏響改革旋律，以更大的決心、用更大的氣力，推動(dòng)新一輪改革落地見(jiàn)效。關(guān)于創(chuàng)新，要抓住國(guó)家對(duì)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新空前重視和支持的戰(zhàn)略機(jī)遇，牢固樹(shù)立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”的理念，瞄準(zhǔn)科技前沿，凝聚合力協(xié)同攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。第三，對(duì)標(biāo)與趕超是高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。要把對(duì)標(biāo)管理與當(dāng)前的追趕超越、轉(zhuǎn)型升級(jí)，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做好持久性對(duì)接和鑲嵌，要選好標(biāo)、立好標(biāo)，為追趕超越立好參照系、找準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)，不斷提升管理能力、發(fā)展能力。第四，安全與環(huán)保是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展，必須是安全環(huán)保有保障的發(fā)展。第五，黨建與扶貧是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們以更高的黨建標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的黨建要求來(lái)引領(lǐng)。要提高政治站位，強(qiáng)化政治引領(lǐng)；要注重宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)；要弘揚(yáng)先進(jìn)示范，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；要強(qiáng)化巡視巡察，發(fā)揮巡視巡察利劍作用。扶貧工作是目前我省最大的民生工程，對(duì)內(nèi)來(lái)講，我們必須要建立效益與工資聯(lián)動(dòng)的合理調(diào)整機(jī)制，貫徹落實(shí)好國(guó)家最新出臺(tái)的國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與職工收入同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。對(duì)外來(lái)講，我們要把精準(zhǔn)扶貧作為一項(xiàng)政治任務(wù)，在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中積極貢獻(xiàn)“陜煤力量”，充分彰顯“陜煤擔(dān)當(dāng)”。第六，干部與作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。在干部和人才管理使用方面，要在健全選拔任用機(jī)制、用好“三項(xiàng)機(jī)制”、推行中層干部綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，著力在加大所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化力度、用好思創(chuàng)學(xué)院的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)平臺(tái)、實(shí)施好“五年萬(wàn)人招錄行動(dòng)計(jì)劃”三個(gè)方面發(fā)力。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話

    嚴(yán)廣勞首先回顧總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)。上半年，集團(tuán)主要產(chǎn)品除化工產(chǎn)品產(chǎn)量同比下降1.3%外，其他均實(shí)現(xiàn)了不同幅度的增長(zhǎng)，煤炭、粗鋼、水泥、電力增幅分別為4.9%、20.1%、19.2%、12.5%。二是效益指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期最好水平。三是深化改革加快推進(jìn)，集團(tuán)整體改革工作在省屬?lài)?guó)有企業(yè)中處于領(lǐng)先。四是發(fā)展新動(dòng)能快速增長(zhǎng)，4個(gè)煤礦建成投運(yùn)，榆林煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范工程已開(kāi)工，銅川增量配網(wǎng)獲得國(guó)家頒發(fā)電力營(yíng)銷(xiāo)資格證，一批新能源、新材料項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。五是“走出去”工作穩(wěn)步發(fā)展，中亞能源石油煉化產(chǎn)業(yè)鏈、成品油銷(xiāo)售一體化產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步推進(jìn)。聚焦中亞和南亞，投資2280萬(wàn)美元，建成了塔吉克斯坦輸變電項(xiàng)目并承擔(dān)整個(gè)丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)的輸配電服務(wù)。印尼煤、電、鋼、建材一體化工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。六是職工收入穩(wěn)步提高，預(yù)計(jì)上半年，人均半年收入增幅可達(dá)10%。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，嚴(yán)廣勞深入分析了集團(tuán)面臨的問(wèn)題和短板，強(qiáng)調(diào)要在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高的形勢(shì)下深刻認(rèn)識(shí)安全、環(huán)保、資金風(fēng)險(xiǎn)。
    關(guān)于對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)廣勞強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)新的發(fā)展階段，做好對(duì)標(biāo)管理工作，必須在“三堅(jiān)持、一夯實(shí)”上下功夫、求實(shí)效。一要堅(jiān)持“縱橫結(jié)合”，做到系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。要堅(jiān)持縱向?qū)?biāo)與橫向?qū)?biāo)相結(jié)合，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的系統(tǒng)性；二要堅(jiān)持“點(diǎn)面兼顧”，做到科學(xué)對(duì)標(biāo)。要堅(jiān)持點(diǎn)上對(duì)標(biāo)與面上對(duì)標(biāo)兼顧，既要注重單項(xiàng)對(duì)標(biāo)，抓住重點(diǎn)工作、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；也要注重全面對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)找問(wèn)題、逐一找差距，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破與全面提升相互支撐、互為促進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的科學(xué)性；三要堅(jiān)持“動(dòng)靜互補(bǔ)”，做到實(shí)效對(duì)標(biāo)。要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)與靜態(tài)對(duì)標(biāo)互補(bǔ)，將對(duì)標(biāo)管理作為一個(gè)循環(huán)實(shí)施、動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程，根據(jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化，分層次定標(biāo)、分階段趕超，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)效性；四要夯實(shí)責(zé)任對(duì)標(biāo)，切實(shí)解決機(jī)制問(wèn)題。集團(tuán)機(jī)關(guān)要做好“放管服”，各單位要履行好責(zé)任主體、實(shí)施主體和創(chuàng)新主體。
    嚴(yán)廣勞安排部署了下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是以高度的政治責(zé)任感迎接中央環(huán)保督查。集團(tuán)上下必須堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、采取措施和立即行動(dòng)。二是必須下硬茬徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。要出臺(tái)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)反“三違”懲戒教育特別規(guī)定；要快速推進(jìn)安全五項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，狠抓整改；要提前動(dòng)手，切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作；要開(kāi)展對(duì)標(biāo)南非的諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的試點(diǎn)。三是在緩解集團(tuán)資金壓力上繼續(xù)努力作為。要抓好提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益、“債轉(zhuǎn)股”、盤(pán)活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金管理、加大資金的集中統(tǒng)管力度等工作。四是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保障后續(xù)發(fā)展動(dòng)能。要積極加快曹家灘等三礦及輔助設(shè)施建設(shè)，確保完成年初既定的試生產(chǎn)任務(wù)，為集團(tuán)增創(chuàng)效益做出新貢獻(xiàn)；要有序加快新材料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能和煤化工示范項(xiàng)目建設(shè)，確保發(fā)展動(dòng)能穩(wěn)步釋放；要注重投入產(chǎn)出比，科學(xué)合理掌控新能源項(xiàng)目建設(shè)；要抓機(jī)遇、趕進(jìn)度，加快馮紅、靖神等鐵路項(xiàng)目和相關(guān)裝運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，著力改善陜北各企業(yè)產(chǎn)品外出運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王海帆主持會(huì)議

    王海帆就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神要求，各單位各部門(mén)一是要認(rèn)真貫徹，快速行動(dòng)。要把本次會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)到位、傳達(dá)到位、落實(shí)到位。二要堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)。要找準(zhǔn)差距和短板，明確工作著力點(diǎn)和努力方向，對(duì)標(biāo)強(qiáng)手、實(shí)干為先，要以跳起來(lái)摘桃子的勇氣、動(dòng)力和智慧、確保集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)。三要合力攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

黨委副書(shū)記、董事尤西蒂就對(duì)標(biāo)管理工作講話

    尤西蒂在回顧過(guò)去幾年對(duì)標(biāo)管理工作，總結(jié)出了對(duì)標(biāo)管理先行先試探路子、頂層設(shè)計(jì)建體系、重點(diǎn)領(lǐng)域提效能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展四個(gè)突出特點(diǎn)。在與省屬企業(yè)、行業(yè)水平、頂尖一流對(duì)比后，他指出要鎖定目標(biāo)，緊盯一流，知己知彼百戰(zhàn)不殆，并進(jìn)一步談到必須站在服務(wù)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的高度，深挖對(duì)標(biāo)工作不足，認(rèn)真對(duì)待認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任不清、后勁不足的問(wèn)題，找準(zhǔn)差距，明確問(wèn)題，提高對(duì)標(biāo)管理工作認(rèn)識(shí)，讓對(duì)標(biāo)成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。就立足實(shí)際、久久為功，持續(xù)高效推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，尤西蒂?gòu)?qiáng)調(diào)了五個(gè)重點(diǎn)：一是要準(zhǔn)確把握新階段對(duì)標(biāo)工作的基本特點(diǎn)。二是要準(zhǔn)確把握新階段對(duì)標(biāo)工作的總體目標(biāo)。三是要準(zhǔn)確把握新階段對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)工作。四是要準(zhǔn)確把握新階段對(duì)標(biāo)工作的考核體系。五是要準(zhǔn)確把握新階段對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    陜煤股份、電力事業(yè)部、陜鋼集團(tuán)在會(huì)上就對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言。（汪琳 馬逸軒）

 陜煤股份、電力事業(yè)部、陜鋼集團(tuán)在會(huì)上就對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行交流發(fā)言