8月14日，全省新時代激勵干部新?lián)斝伦鳛轸呒訌姼倪M選調(diào)生工作座談會在西安召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要指示，貫徹落實中央有關(guān)文件和中組部座談會精神，對做好我省激勵干部擔(dān)當作為、加強改進選調(diào)生工作進行部署。省委常委、組織部長張廣智出席會議并講話。會議由省委組織部常務(wù)副部長翟四虎主持。
    四家分別來自省直部門、地市、國有企業(yè)和省屬高校黨組織在會上作典型發(fā)言。陜西煤業(yè)化工集團黨委作為唯一一個國有企業(yè)發(fā)言單位，由集團公司黨委書記、董事長楊照乾以《輸送動力、給足壓力，激勵干部擔(dān)當作為》為題在會議上進行交流。

    在發(fā)言中，楊照乾結(jié)合陜煤集團實際，從定準目標、考準成績、結(jié)果導(dǎo)向等三個方面作了介紹。一是追趕有指標、超越有目標，讓敢為人先的干部脫穎而出。通過緊盯追趕超越總體目標，在內(nèi)部指標設(shè)置上，區(qū)分經(jīng)營類、功能類、項目建設(shè)類考核指標，實行“一類一策”，靶向定位、基準對比，將干部的目光引向與同行橫向比較、與自身縱向比較上來，圍繞實現(xiàn)各自小目標，形成追趕超越大合力。半年再綜合考慮主要產(chǎn)品價格變化、產(chǎn)能釋放、治虧創(chuàng)效、重點項目核準等因素，制定明確的可量化的追趕超越奮斗目標，鼓勵深挖內(nèi)潛，提升業(yè)績，加快建設(shè)，對超額完成的實施獎勵。二是考核看顯績、綜評看潛績，讓實干苦干的干部凸顯出來。通過堅持每季度召開追趕超越點評會，各單位和機關(guān)部門輪流述職，不談報表上的數(shù)據(jù)，只講新舉措、新突破、新問題、新挑戰(zhàn)，現(xiàn)場打分、公布結(jié)果，并以一定比例計入年終總成績，反映干部的一貫表現(xiàn)；通過組織開展專項民主測評，讓“管他的”、“他管的”以及“與他業(yè)務(wù)橫向關(guān)聯(lián)的”，對干部進行全方位、多維度的綜合評價；通過把容錯糾錯定位為一種導(dǎo)向、一種文化，與紀委協(xié)同聯(lián)動，對因在改革中力度大、手腕硬，導(dǎo)致測評不實的干部，采取補救措施。三是文化來引路、制度來保障，讓慵懶散漫的干部動起來。通過年輕干部使用和陜煤大學(xué)育人平臺，打通發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才新通道，讓抱有論資排輩思想的干部動起來；通過干部末位處理，傳導(dǎo)“不進則退”“慢進亦退”的壓力，讓站崗不思進的干部動起來；通過倡導(dǎo)對黨忠誠的政治文化、依規(guī)辦事的法治文化、優(yōu)劣相分的考核文化、追求卓越的質(zhì)量文化、敢為人先的奮斗文化，讓干部習(xí)慣在各種考核排名壓力下工作，在各種不同的考核規(guī)則下工作，在各種可能的考核結(jié)果下工作，鞭策干部“要么不做，要做就做最好”。
    在今后的工作中，陜煤集團將加大運用落實力度，堅持正向激勵導(dǎo)向，弘揚為擔(dān)當干事者撐腰打氣，讓改革創(chuàng)新者輕裝上陣的容錯糾錯文化，真正使有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠，推動陜煤集團各級管理人員為陜西追趕超越奉獻出最大的智慧與力量。（王俐俐）