12月26日下午，陜煤集團召開2018年度財務決算工作布置會。會議安排部署了集團公司2019年度預算工作、2018年度財務決算工作以及內(nèi)審工作，并要求集團所屬各單位精心組織、周密安排、整體推進，認真貫徹國資委及集團公司決算會議精神，完成財務決算工作任務。集團公司副總經(jīng)理趙福堂，集團公司機關(guān)有關(guān)部門負責人，集團所屬各單位主管財務工作的領導和財務負責人、分管審計工作的領導和審計部門負責人等參加了會議。會議由集團公司財務資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。

會上，集團公司審計委主任梁林及財務資產(chǎn)部相關(guān)負責人分別對2019年度預算工作、2018年度財務決算工作和2018年度財務決算審計工作進行了安排部署，傳達了省國資委財務決算會精神。

趙福堂從四個方面作了總結(jié)講話。一是回顧了2018年的主要財務工作成果。2018年集團財務工作緊緊圍繞年度及階段性重點工作安排，按照“戰(zhàn)略引領和問題導向”的思路展開，宏觀上以打造“國內(nèi)一流財務管理標桿企業(yè)”的財務戰(zhàn)略目標為引領，以年初系統(tǒng)梳理確定的“24個主要問題”為導向，從資金管理、經(jīng)營管控、會計核算等方面全方位深入開展了工作。二是研判當前經(jīng)濟形勢，分析了集團公司目前存在的主要問題。從中央經(jīng)濟工作會議的“十個提法”入手，對集團公司當前面臨的相關(guān)財務問題進行了分析。三是安排了2019年度的重點財務工作。要求全年財務工作仍然以“推進高質(zhì)量發(fā)展”為主題，堅持貫徹“打造國內(nèi)一流財務管理標桿企業(yè)”的財務戰(zhàn)略目標不動搖，按照“由易到難、突出難點、梯級提升”的原則，繼續(xù)推行“問題清單式”管理。四是強調(diào)了決算工作中的幾個重點問題，要求各單位加強組織領導，落實收盤目標，做好協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成全年決算工作。（徐磊）