如何將采煤機(jī)打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的煤礦采掘裝備“國之重器”？產(chǎn)品質(zhì)量是根本。1月4日，公司召開新年第一次大會(huì)，全面總結(jié)2018年質(zhì)量工作，分析當(dāng)前質(zhì)量工作存在的問題，并就2019年深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)，加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企作出安排部署，全力推動(dòng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，公司售后服務(wù)部、全面質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、工藝研究所、物資供應(yīng)公司分別就各自業(yè)務(wù)范圍，對(duì)2018年產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的共性問題和突出問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)質(zhì)量工作現(xiàn)狀和問題，提出下一步工作設(shè)想。

公司各班子成員在如何提高全員質(zhì)量意識(shí)、如何進(jìn)一步做好質(zhì)量管理工作、如何提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的工匠精神等方面，進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排部署。

總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武講話

總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武指出，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，對(duì)于西煤機(jī)這樣高度市場(chǎng)化的企業(yè)來說，質(zhì)量更是生存發(fā)展之本。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高,取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平。他說，從2018年全年來看，質(zhì)量工作整體比較好，主要表現(xiàn)在采煤機(jī)比2017年多發(fā)出30臺(tái)，而三包費(fèi)用卻比2017年下降4.56%，這說明產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作有了一定的成效。面對(duì)成績，楊會(huì)武指出，一定要進(jìn)一步認(rèn)清差距，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。西煤機(jī)質(zhì)量工作與西煤機(jī)產(chǎn)品向高品質(zhì)發(fā)展仍有諸多不適應(yīng)之處，在技術(shù)系統(tǒng)、選型管理、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)服務(wù)方面，還存在質(zhì)量意識(shí)不牢、技術(shù)人員能力不強(qiáng)、過程管控不到位的現(xiàn)象。這些問題和差距，已成為制約西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展的因素，公司上下必須樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的意識(shí)。

如何為西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的質(zhì)量支撐？具體怎么做？楊會(huì)武強(qiáng)調(diào)，從研發(fā)設(shè)計(jì)到流程規(guī)范，從生產(chǎn)制造到售后服務(wù)，要繼續(xù)建立完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并以問題為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)控制、剛性規(guī)范、陽光運(yùn)行，讓質(zhì)量意識(shí)在每一位員工思想中落地生根，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是積極宣傳引導(dǎo)培育全員的質(zhì)量強(qiáng)企意識(shí)，履行質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為。同時(shí)加大質(zhì)量管控、質(zhì)量體系范圍和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平雙提升；二是要高度重視質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督、總結(jié)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作。加大對(duì)關(guān)鍵零部件、重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督，通過技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)互動(dòng)，有效驗(yàn)證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化，有效管控生產(chǎn)全過程；三是嚴(yán)格供應(yīng)商管理，做好供應(yīng)商準(zhǔn)入管理和年度評(píng)審工作。要及時(shí)有效監(jiān)督檢查外協(xié)外購產(chǎn)品，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量管理能力，保證外協(xié)外購產(chǎn)品質(zhì)量；四是技術(shù)部門一定要做好技術(shù)配套、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、外購件選型、外購件技術(shù)要求以及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣等方面的管控。既要保證產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，也要積極推動(dòng)創(chuàng)新工作開展；五是生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理文件規(guī)定組織生產(chǎn)。要深入開展“五小”活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的疑難雜癥，在實(shí)際工作中得到有效解決。此項(xiàng)內(nèi)容也將作為員工評(píng)選“西煤機(jī)工匠”的重要條件；六是市場(chǎng)服務(wù)部要有高度的市場(chǎng)敏銳性，除做好日常維護(hù)外，對(duì)出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行充分的交流溝通，及時(shí)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

常務(wù)副總經(jīng)理車萬里主持會(huì)議

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司質(zhì)量管理體系覆蓋單位負(fù)責(zé)人等36人參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理車萬里主持。（文/息惠麗 圖/張?chǎng)?/span>）