筑牢安全生產(chǎn)防線   保障高質(zhì)量發(fā)展

——二論貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019工作會精神兼論貫徹落實2019年安全工作會精神

安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈。對于高危行業(yè)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)更是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有筑牢安全生產(chǎn)這道防線，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1月10日，集團公司召開2019年安全工作會議，楊照乾董事長指出:“要從思想上摒棄高危行業(yè)就會有事故的傳統(tǒng)思維，要腳踏實地地對標一流企業(yè)安全管理，從安全基礎(chǔ)建設(shè)抓起，補齊短板，從根本上杜絕安全事故，用實際行動踐行‘零死亡’目標”。此前召開的集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會上，嚴廣勞總經(jīng)理在工作報告中要求：“面對新的要求，我們更需要把安全、環(huán)保和穩(wěn)定工作視為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的三個競爭能力，并在工作中開辟新境界，在成效上實現(xiàn)新飛躍”。從集團公司今年一號文件《關(guān)于加強2019年安全生產(chǎn)工作的決定》出臺到這兩個重要會議召開，都傳達出對安全的高度重視。

2018年，雖然集團公司的安全生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)態(tài)勢，杜絕了重大及以上安全事故，但是零敲碎打的事故的發(fā)生暴露出我們的安全管理還存在問題和漏洞，為我們敲響了警鐘。安全第一的思想還不牢固，預防工作落實不夠，過程管控不細不嚴，雙重預防機制還不夠完善，外委隊伍監(jiān)管不到位，等等這些問題雖然只是在個別單位表現(xiàn)突出，但是任何一起事故，影響的不僅僅是個人及其家庭、所在企業(yè)，也影響了全集團的形象。集團公司所屬煤炭、化工、鋼鐵、建筑施工等產(chǎn)業(yè)板塊都屬于安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，安全這條防線是底線，也是紅線，更是企業(yè)的生命線，必須牢牢守住。

我們必須要對所發(fā)生的安全事故進行深刻分析，正確研判，清醒認識當前面臨的突出問題，時刻保持“如臨深淵、如履薄冰”的工作心態(tài)，時刻繃緊安全這根弦，強化安全理念，堅持底線思維，堅守安全紅線，落實安全責任，講政治，敢擔當，改作風，求實效，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作。

我們必須要時刻把防范安全事故放在心上，扛在肩上，抓在手上，落到事上，要明確管控責任，完善管控方案，落實管控措施，筑牢防范和遏制重特大事故的第一道防線。要切實抓好重大安全風險隱患的排查整治，全面排查安全風險和事故隱患，把問題查透查實，把隱患整改徹底。要強化源頭治理，重視和加大安全投入，不欠新帳，補上舊賬，切實保障安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。

我們必須要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加大安全生產(chǎn)標準化達標檢查考核，切實將標準化落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和人員，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)的有機結(jié)合，達到科學化、規(guī)范化管理，標準化、精細化操作。要積極推進雙重預防機制建設(shè)，全面構(gòu)建雙重預防機制，查漏補缺、修訂完善，推進事故預防工作的科學化、信息化、標準化，從而有效遏制重特大事故的發(fā)生。要加快推進NOSA安健環(huán)綜合管理體系實施，運用國際先進的安全管理理念，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理整體管理水平。

安全生產(chǎn)，只有起點沒有終點。只要我們堅守安全底線，強化安全理念，加強安全管理，明確安全生產(chǎn)責任，加大安全生產(chǎn)投入，提升員工安全意識，就必將能匯聚起保障企業(yè)安全生產(chǎn)的強大力量，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。