實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要提高執(zhí)行力

——四論貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神

在1月9日集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會上，黨委書記、董事長楊照乾在講話中開宗明義講到“這次會議，既是治虧創(chuàng)效和追趕超越的總結(jié)大會，也是新時期推動高質(zhì)量發(fā)展的動員大會。做好今年和今后一段時期的工作，總的思路是：以‘高質(zhì)量發(fā)展’為主題，以‘改革轉(zhuǎn)型’為主線，以營業(yè)收入和A股市值“兩個五千億”為目標(biāo)。”要完成好這些目標(biāo)和任務(wù)，“抓落實提高執(zhí)行力是一切工作的生命線?！蔽磥硪欢螘r期的行軍圖、路線表已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于執(zhí)行、在于落實。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用自然或社會資源，達成預(yù)設(shè)目標(biāo)的能力。執(zhí)行力包含了完成任務(wù)的速度、力度和程度。在改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期，執(zhí)行力是將各項戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益成果的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是發(fā)展力，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力就是生命力。我們要打造百年老店，就要將執(zhí)行力作為一把掃清故弊、廓清痼疾的利劍，想盡一切辦法，排除一切干擾，謀求改革轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略的價值在于生存和發(fā)展，管理的價值在于成本和效率，文化的價值在于賦能和創(chuàng)造。我們要在尋求戰(zhàn)略落細(xì)、管理落實、文化落地的過程中持續(xù)強化團隊執(zhí)行力。

明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是前提。一個企業(yè)經(jīng)營成敗的因素主要取決于占有的資源、具備的能力、擁有的渠道和有效的組織結(jié)構(gòu)，具備了這些素質(zhì)，企業(yè)就有更多機會實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，否則就多了不確定性，也就增加了戰(zhàn)略風(fēng)險。首先，我們要充分利用自身優(yōu)勢，追趕超越彌補短板，持續(xù)發(fā)力保持強項，系統(tǒng)推進善做善成。其次，我們要分析高績效組織和團隊的經(jīng)驗，總結(jié)他們突破瓶頸、化解難題的方法和措施，將組織知識、經(jīng)驗和精神加以傳承，讓文化血脈滲入組織肌體，激發(fā)追夢者砥礪奮進的強烈意愿。當(dāng)下，我們要將集團發(fā)展藍(lán)圖讓每一個組織成員充分理解，要將二屆三次職代會暨2019年工作會精神傳達作為一項重要任務(wù)去部署去落實，凝聚發(fā)展共識，集聚發(fā)展正能量，完成好今年我們要下茬打結(jié)“清零”的十項“徹底”。

有效的管理機制是保障。責(zé)任不明確、不具體，工作就會推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，再美的藍(lán)圖只能是空中樓閣，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。因此，我們要進一步明確主體清晰、層級分明、具體量化的工作責(zé)任制，層層落實，徹底解決不知道干什么和不知道如何干的問題。我們要完善和用好考評機制，形成有效可行的評價方式，徹底解決不知道干好有什么好處、干不好有什么壞處的問題。我們要加強執(zhí)行力問責(zé)督查，掌握工作進展情況，及時了解哪個環(huán)節(jié)出了問題、哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，做到工作抓一項成一項，并堅持良好的閉環(huán)管理模式，反復(fù)抓、抓反復(fù)，常態(tài)化、制度化，一步一個腳印地前行。

良好的文化引領(lǐng)是關(guān)鍵。規(guī)律是不會變化的，世間萬般焦慮皆來自于想走捷徑，須知天下最難走的路就是捷徑?！吨录游鱽喌男拧分v述美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。但加西亞在古巴叢林里，沒人知道他的準(zhǔn)確地址。年輕的中尉羅文接過總統(tǒng)的信，毫不猶豫就出發(fā)了。他想盡一切辦法，克服重重困難，最終將信送到加西亞手中，從而影響了戰(zhàn)爭走向。對于廣大黨員干部來講，執(zhí)行力就是黨性的體現(xiàn)，黨性強，則落實力、執(zhí)行力強；黨性弱，則落實力、執(zhí)行力弱。只有講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)，才會在落實上級決策指示時不講條件、不打折扣、不找借口，才能在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前扛得住、在困難面前挺得住，才能迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。企業(yè)文化的本質(zhì)是知行合一，在戰(zhàn)略清晰、規(guī)則明確的情況下，執(zhí)行力就成為文化力形成的關(guān)鍵所在。管理者以上率下，形成企業(yè)文化勢能；廣大員工立足本職對標(biāo)砥礪，執(zhí)行力就促成企業(yè)文化轉(zhuǎn)化的強大場域，從組織到個人自覺把各項部署和要求落實下去，實現(xiàn)人人“在其位、謀其政，敬其業(yè)、竭其力”。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。一分部署，九分落實。管理學(xué)大師德魯克曾說：“管理作為一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威性就是成就?！睂τ诔掷m(xù)改革、奮力前行的陜煤來講，通過3年的治虧創(chuàng)效，打贏了生存保衛(wèi)戰(zhàn)，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)此時，我們前有標(biāo)桿、“后有追兵”，不進則退，慢亦是退。我們必須向執(zhí)行力要速度、向執(zhí)行力要質(zhì)量、向執(zhí)行力要效益，統(tǒng)一思想、真抓實干，以舍我其誰、氣吞山河的氣魄，凝聚公司上下、企業(yè)內(nèi)外的磅礴力量，將各種積極要素轉(zhuǎn)化為公司加速發(fā)展的強勁動力，力爭成為全省深化國企國資改革推動高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿示范企業(yè)。