聚 焦 新 規(guī) 劃   奮 力 雙 提 升

努 力 實 現(xiàn) 重 裝 集 團 向 高 質(zhì) 量 發(fā) 展 的 根 本 轉(zhuǎn) 變

     1月14日，重裝集團二屆二次職代會暨2019年工作會、安全環(huán)保會在西安召開。會議主要任務(wù)是,全面貫徹黨的十九大精神和中省工作要求，傳達學(xué)習(xí)集團公司二屆三次職代會暨工作會精神，回顧總結(jié)2018年工作，安排部署2019年主要工作，動員公司上下團結(jié)一心，振奮精神，砥礪奮進，努力做好2019年以及今后一個時期的各項工作。

     公司領(lǐng)導(dǎo)及二屆二次職代會職工代表、列席代表共150余人參加了會議。預(yù)備會議和第一次全體會議由重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽主持。

重裝集團董事長李德鎖作行政工作報告

       會上，重裝集團董事長李德鎖作了題為《聚焦新規(guī)劃 奮力雙提升 努力實現(xiàn)重裝集團向高質(zhì)量發(fā)展的根本轉(zhuǎn)變》的工作報告。報告指出， 2018年,重裝集團以黨的十九大精神為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以提質(zhì)增效為核心，以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，以開展“追趕超越”和“三個質(zhì)量再提升”工作為抓手，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行，取得了歷史最好的工作業(yè)績。全年實現(xiàn)營業(yè)收入20.51億元，比上年增加6.74億元，增幅48.95%；利潤超額完成集團公司的追趕超越目標(biāo)；預(yù)計2018年人均工資6.7萬元，比上年6.18萬元增長8.4%；無重傷及以上安全生產(chǎn)事故；全面實現(xiàn)了年初確定的工作目標(biāo)。報告強調(diào)，2019年是重裝集團“質(zhì)量效益雙提升年”，是實施“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是完成產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面扭虧為盈，轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展，打造“國之重器”，爭創(chuàng)具有國際競爭力企業(yè)的關(guān)鍵年。全年的總體目標(biāo)和重點工作已確定,關(guān)鍵在于落實。

       報告中，李德鎖結(jié)合黨的十九大精神和陜煤集團工作會要求，根據(jù)重裝集團實際，對2019年六個方面的工作進行了重點強調(diào)。

      一是關(guān)于“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。李德鎖指出，“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃是重裝集團未來三年堅定不移的工作中心和行動指南。他就“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的時間、內(nèi)容和企業(yè)愿景向大會作了說明。李德鎖強調(diào)，“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃既是重裝集團未來發(fā)展的藍圖，是“總思路”與“大方向”，同時也是各項工作的具體部署，是“時間表”與“路線圖”。要高度認識“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的重要意義，將規(guī)劃宣傳貫徹到位，使每一名員工都深刻認識到重裝集團及本企業(yè)發(fā)展的新變化，清晰重裝集團的發(fā)展藍圖，切實增強全體干部員工的發(fā)展信心。

        二是關(guān)于科技創(chuàng)新工作。李德鎖指出，要將重裝集團打造成具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)，必須依靠科技創(chuàng)新能力提升，在技術(shù)上不斷地進行升級，有自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中先人一步、快人一步。要緊扣當(dāng)前煤礦技術(shù)升級需求和煤礦未來發(fā)展前沿技術(shù)，勇于創(chuàng)新體制機制，調(diào)動和匯聚全部科研資源，全力打造國際一流創(chuàng)新型企業(yè)。2019年，重裝集團智能化少人無人綜采成套技術(shù)與裝備的升級、智能化快速掘進技術(shù)與裝備的研發(fā)等六項技術(shù)、設(shè)備的升級和進口高端采煤機替代工作方面取得革命性突破。

       三是關(guān)于人才工作。李德鎖從創(chuàng)新人才機制、加大人才引進力度和人才培養(yǎng)三個方面進行了強調(diào)。要進一步完善技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)晉升激勵機制、科研成果有償使用和成果效益分紅激勵機制、操作人員技能等級工資激勵機制；健全科技人才評價激勵機制，高層次人才的股權(quán)獎勵和談判薪酬機制；要實施更積極、更開放、更有效的創(chuàng)新人才引進政策，更大力度引進急需緊缺人才。要通過2—3年時間，打造出一支與重裝集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新型人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。

       四是關(guān)于質(zhì)量提升。要加強思想認識的提升。以“消除自我滿足、不思進取的思想”和“質(zhì)量追求更好”為目標(biāo)，在全體干部職工中，開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠在路上”的思想認識大討論。要進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量提升。關(guān)注標(biāo)準制定與升級，以行業(yè)標(biāo)準、國家標(biāo)準、國際標(biāo)準以及國外內(nèi)知名品牌產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準為參照，攻克一批制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵核心技術(shù)難題，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準的提檔升級。要進一步提升運行質(zhì)量，抓好貨款回收、有息負債下降和成本管控。

       五是強化考核與激勵。考核是為了樹立導(dǎo)向，激發(fā)動力。要通過考核評價來淘汰“南郭先生”，避免干部隊伍四平八穩(wěn)平庸化，建立穩(wěn)定、高效、具有高度執(zhí)行力的管理團隊。就如何提升執(zhí)行力，李德鎖指出，要自覺向陜煤集團基準看齊，進一步健全監(jiān)督考核評價機制，完善和強化抓落實的制度保障，打通政策措施貫徹落實的“最先一公里”和“最后一公里”，力破“腸梗阻”。要加大督查督辦力度，嚴肅問責(zé)，保證各項措施落實到位，收到實效，見到成果。

      六是強化黨建引領(lǐng)。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實中央、省委和集團公司黨委的決策部署，進一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。要切實提高政治站位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。結(jié)合2018年的巡查整改與當(dāng)前開展的“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，聚焦突出問題，把作風(fēng)建設(shè)堅定不移地抓下去。大力弘揚集團公司楊照乾董事長提出的爭先的精神、求新求變的精神、擔(dān)當(dāng)有為的精神、勤勉務(wù)實的精神、吃苦的精神,旗幟鮮明地把敢擔(dān)當(dāng)、肯實干、重實績的導(dǎo)向立起來。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下，調(diào)動各級黨組織和廣大黨員群眾攻堅克難、銳意進取，在新的一年展現(xiàn)出新氣象新?lián)?dāng)新作為。

重裝集團黨委書記向新剛作總結(jié)講話

       重裝集團黨委書記向新剛傳達了集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神，并就貫徹落實本次會議精神，做好2019年工作，講了“四個關(guān)鍵詞”和“四個著力點”。

      把握“學(xué)習(xí)、落實、擔(dān)當(dāng)、負責(zé)”四個關(guān)鍵詞。一是加強學(xué)習(xí)。不斷提高政治站位，強化“四個意識”，提升工作能力。二是狠抓落實。認真學(xué)習(xí)貫徹落實好本次會議精神，尤其是要做好對李德鎖董事長所作的工作報告的學(xué)習(xí)貫徹落實工作，把工作報告中提出的新思路、新理念、新舉措傳達到每一位職工。要結(jié)合2019年工作要點，明確責(zé)任分工，采取有效措施，確保各項決策部署和工作安排加速落地落實。三是勇于擔(dān)當(dāng)。要以正在開展的“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育為契機，大力弘揚集團公司楊照乾董事長提出的“五種精神”,全力扭轉(zhuǎn)在重點難點工作中不敢擔(dān)當(dāng)，消極應(yīng)付，工作嚴重滯后等現(xiàn)象。四是敢于負責(zé)。首先，要切實加強新時代全面從嚴治黨的責(zé)任意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，認真履職，在進一步強化“四個意識”中把主體責(zé)任擔(dān)起來、落下去。其次，要切實加強新時代做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識。進一步加強安全生產(chǎn)管理。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，積極做好環(huán)保工作。

      找準“創(chuàng)新、提升、融合、奮進”四個著力點。一是著力推進科技創(chuàng)新。2019年在快速掘進、進口高端采煤機替代工作等方面實現(xiàn)重裝集團科技創(chuàng)新的革命性突破；二是著力推進“質(zhì)量效益雙提升”。對待產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕心存僥幸，嚴防松勁懈怠，要時時處處關(guān)注質(zhì)量、積極主動抓好質(zhì)量、持之以恒提升質(zhì)量，進而才能向質(zhì)量要效益、向創(chuàng)新要效益、向管理要效益、向服務(wù)要效益，最終達到“質(zhì)量效益雙提升”。三是著力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。全力將黨員干部之所思、廣大職工之所想聚焦到黨委部署和戰(zhàn)略導(dǎo)向上來，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，推動重裝集團各項重點工作保質(zhì)保量完成。四是著力統(tǒng)一步調(diào)，團結(jié)奮進。向新剛號召重裝集團廣大干部員工團結(jié)一心，腳踏實地,努力奮進，以奮斗者的姿態(tài)書寫重裝集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽主持預(yù)備會議及第一次全體會議

重裝集團副總經(jīng)理張大偉作安全工作報告

重裝集團黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理吳海雁宣讀安全工作表彰決定

        重裝集團副總經(jīng)理張大偉傳達了集團公司安全工作會精神，并作了題為《強化責(zé)任 狠抓落實 筑牢重裝集團安全環(huán)保基礎(chǔ)防線》的安全環(huán)保工作報告。報告對2018年重裝集團安全環(huán)保工作進行了回顧總結(jié)，對2019年的工作進行了安排部署。2019年，重裝集團安全工作要堅持“預(yù)防為主，超前治理，過程管控，嚴格考核”，堅持圍繞一條主線，樹立兩個意識，加強和完善五項建設(shè)，提升五個能力的總體工作思路，扎實開展安全管理工作；要提高政治站位，堅持生態(tài)紅線和責(zé)任意識，夯實企業(yè)主體責(zé)任，發(fā)揮各企業(yè)主體作用，構(gòu)建完善環(huán)保管理體系；加大環(huán)保設(shè)施投入和運行維護，確保廢氣、廢水達標(biāo)排放；進一步規(guī)范危廢、固廢貯存、轉(zhuǎn)移、處置，全面推行清潔生產(chǎn)；提升環(huán)境保護預(yù)防和應(yīng)急能力建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。

分組討論

民主評議

表彰安全先進

        與會代表認真審議通過了《重裝集團二屆一次職代會提案落實情況及二屆二次職代會提案征集情況的報告》、《重裝集團勞動用工、工資及社保工作的報告》以及《2018年度務(wù)決算及2019年度財務(wù)預(yù)算報告》；民主評議了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；企業(yè)與職工方代表簽訂了《集體合同》，與所屬單位簽訂了2019年度目標(biāo)責(zé)任書、安全消防責(zé)任狀；表彰了2018年度安全先進集體、先進個人。（薛惠 吳秦京）