為全面貫徹落實重裝集團2019年工作會精神，進一步解放思想、做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，4月20日，重裝集團以“消除自我滿足與不思進取的思想”和“質(zhì)量追求更好”為目標(biāo)，以“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”為主題，開展了“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識大討論。

今年1月份，重裝集團決定自上而下在全集團范圍內(nèi)開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識大討論活動，并成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒娱_展以來，各企業(yè)、部門積極響應(yīng)，堅持問題導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要意義、消除影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的思想障礙、弘揚“精益求精、追求卓越”的工匠精神，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升等四個方面，自下而上全面開展大討論，實現(xiàn)了車間班組、兩級機關(guān)、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“全覆蓋”，達到了進一步解放思想、凝聚共識的目的。

本次大討論，是在所屬各單位完成討論并形成討論成果及保障措施的基礎(chǔ)上開展, 是對本次大討論活動的匯報總結(jié)。會上，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及重裝集團班子成員，按照大討論要求依次進行了交流發(fā)言，結(jié)合本單位、部門自身承擔(dān)的責(zé)任，分別就質(zhì)量提升的新要求、新思路，如何解決影響和制約企業(yè)質(zhì)量提升的瓶頸問題，以及增強質(zhì)量責(zé)任意識等內(nèi)容進行了深入研討。進一步分析問題、查找根源，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、厘清思路，為重裝集團今后持續(xù)開展質(zhì)量提升工作，提供思想保障和精神動力。

重裝集團董事長李德鎖講話

重裝集團黨委書記向新剛講話

重裝集團黨委書記向新剛在發(fā)言中指出，質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上，沒有最好，只有更好。做產(chǎn)品質(zhì)量就像做人，產(chǎn)品質(zhì)量再提升的過程，也是個人不斷成長進步的過程。在此過程中要把握三點：一是不斷學(xué)習(xí)。學(xué)才能知不足，目前，重裝集團部分管理人員存在著精神懈怠、能力不足的危險。進入新時代，一定要轉(zhuǎn)變思想，緊跟習(xí)近平總書記發(fā)出“在全黨來一次大學(xué)習(xí)”的號召，在重裝集團全體干部職工中來一次大學(xué)習(xí)，使全體干部職工的業(yè)務(wù)能力得到普遍提高；二是不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品只有通過實踐檢驗才能知道是否合格。質(zhì)量提升要因地制宜、有的放矢，根據(jù)產(chǎn)品不同的使用環(huán)境、使用條件以及用戶反饋，有針對性地提高或調(diào)整合格標(biāo)準(zhǔn)，從而使產(chǎn)品得到不同用戶的認(rèn)可；三是執(zhí)行一定要到位。執(zhí)行就是抓落實，一定要做到言必行行必果。今年是重裝集團“質(zhì)量效益雙提升年”，各單位要在質(zhì)量和效益提升上下功夫，圍繞這一核心，抓主和解決主要矛盾，一級抓一級，一抓到底，抓出效果。

重裝集團董事長李德鎖對此次大討論活動從三個方面作了總結(jié)。他首先重申了重裝集團開展這次大討論的目的和意義。他指出，重裝集團在這個特殊時間節(jié)點開展大討論活動，就是讓大家進一步認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性，從而達到消除“自我滿足、不思進取的思想”。李德鎖認(rèn)為，國有企業(yè)在歷史演變過程中形成的管理習(xí)慣，以及中國傳統(tǒng)文化上的“中庸”“差不多”思想，使中國企業(yè)特別是裝備制造企業(yè)，在質(zhì)量提升到一定程度時就會出現(xiàn)致命的“坎”。而當(dāng)前，重裝集團質(zhì)量提升正處在過“坎”的關(guān)鍵階段，這個坎能否過去，怎樣過，除了解決生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的常規(guī)問題，關(guān)鍵在于解決深層次的思想認(rèn)識問題，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識問題。解決不了思想認(rèn)識問題，重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)就不可能實現(xiàn)，甚至?xí)速M或者錯過良好的發(fā)展機遇。

李德鎖強調(diào)，要把思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變和提高迅速落實在行動上。一是要做到知行合一，主動擔(dān)當(dāng)作為?！爸本褪墙鉀Q思想認(rèn)識問題，“行”就是真抓實干，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。目前，各企業(yè)質(zhì)量方面存在的各類問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的深層次問題以及企業(yè)改革期間面臨的矛盾等，都要需要擔(dān)當(dāng)精神和實干能力。實現(xiàn)重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔(dān)當(dāng)作為；二是立即行動，梳理各類質(zhì)量問題，查找原因、制定措施、盡快徹底解決。把二季度作為梳理問題、產(chǎn)找原因、制定措施、解決問題的“質(zhì)量專項行動季”；三是真正壓實質(zhì)量責(zé)任，加大獎懲，從嚴(yán)責(zé)任追究。從目前內(nèi)部質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題來看，主要表現(xiàn)就是質(zhì)量責(zé)任未落實。下一步，各單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上壓實責(zé)任，增加質(zhì)量工資比例，加大獎懲力度，通過重獎重罰，從制度上達到質(zhì)量管理的目的。四是全面加強質(zhì)量提升的督導(dǎo)和考核工作。從二季度開始，要全面掀起質(zhì)量提升在行動的熱潮。同時，加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，真正把二季度作為重裝集團產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵階段。

李德鎖要求，要以質(zhì)量提升夯實品牌建設(shè)基礎(chǔ)，全面開展質(zhì)量對標(biāo)，進一步提升管理水平。各企業(yè)要根據(jù)自身實際，開展對標(biāo)工作，選標(biāo)桿，確定對標(biāo)相關(guān)參數(shù)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向先進學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)先進的理念、方法和經(jīng)驗，不搞形式主義。同時，要在提升標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求上下功夫，進一步完善質(zhì)量管控制度。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，最終的落腳點是人，只有解決好人的思想認(rèn)識問題，才能做到心往一處想，勁往一處使，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。期間，李德鎖同與會人員分享了人民日報刊登的題為《以品牌建設(shè)助推制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的文章。

重裝集團副總經(jīng)理張大偉主持會議

本次大討論由重裝集團副總經(jīng)理張大偉主持。就貫徹落實本次會議精神，張大偉提出三點要求，一是各企業(yè)、相關(guān)部門要將本次會議精神和李德鎖董事長以及黨委書記向新剛的講話傳達落實到位；二是各企業(yè)要將本次大討論中質(zhì)量存在的不足進行梳理，抓住問題不放松，針對存在問題查擺原因、制定措施、落實整改，從思想和行動上，切實把質(zhì)量問題、管理問題及時解決好；三是重裝集團生產(chǎn)部要針對各企業(yè)存在的主要問題和整改情況，進行檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)、考核，要以問題為導(dǎo)向，指導(dǎo)各企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等70余人參加了討論。（薛惠、劉寧、吳秦京）