公司以問題為導向，結合行業(yè)形勢及自身實際情況，建立多維度、多層面的績效考核體系，形成一個以終為始的閉環(huán)，倒逼企業(yè)解決自身問題，全力推動管理水平和產品質量雙提升。

為實現(xiàn)質量效益雙提升目標，公司認真梳理管理制度和工作流程，全面實施制度流程標準的優(yōu)化和再造，實施了《2019年考核管理辦法》、《2019年經營運行質量再提升工作實施細則》等管理辦法。為增強考核管理工作的科學性和針對性，公司細化配套實施了《6S現(xiàn)場管理專項考核辦法》等16項專項考核辦法，按照各單位業(yè)務屬性分系統(tǒng)實施績效考核，構建了經營業(yè)績指標考核和重點項目專項相結合的多維度、多層面績效考核體系，以終為始倒逼管理升級。

公司將今年工業(yè)總產值9億元的總目標，結合生產經營實際工作情況，把各項指標逐月分解到各部門、各分公司，用指標倒逼機制促進企業(yè)上下協(xié)同、內外協(xié)調。公司還對產品質量、經營業(yè)績、重點工作等內容，分別進行了月度考核、季度考核和年度考核。上半年，西煤機公司工業(yè)總產值完成50642萬元，同比增長43.6%。

“上個月，有個操作沒按規(guī)章走，一下就扣了我好幾百，以后可得注意了，不敢再違章了。“可不是嘛，聽說前幾天有人無證駕駛電瓶車，一下就扣了一千元......”員工圍著公示欄你一言我一語，討論著新制度帶來的新變化。

在“大干二季度”生產攻堅活動中，公司一方面積極組織8.8米超大采高采煤機、連采機、配件等生產組織，將責任細化落實到每一個分公司、每一個流程、每一個崗位，充分調動員工工作的自覺性、主動性和積極性，執(zhí)行力得到有效提高。另一方面全力推動“產品質量零缺陷”目標實現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題，一律“反向倒查”，逐級追溯管理、技術、監(jiān)督檢查等各級責任，不斷強化、細化過程管控，維護制度的嚴肅性，推動產品質量不斷提升。

為形成一個以終為始的閉環(huán)管理，公司將質量管理體系延伸至外協(xié)外購單位，對來自全國各地60家供應商單位進行了資格評審和技術交流，并對確定的供應商所供產品的質量狀況進行季度統(tǒng)計，定期進行反饋，對于存在的重大問題第一時間予以反饋，確保產品質量的全過程有效控制。公司成立的供應商評審小組，陸續(xù)對全國各地多家重點供貨商進行質量管理體系延伸評審，現(xiàn)場查驗其生產過程，切實做到生產現(xiàn)場各環(huán)節(jié)可控、在控，確保產品質量穩(wěn)定。

公司還完成2019-2021三年發(fā)展規(guī)劃編制工作，確立了西煤機公司高質量發(fā)展的路線圖、時間表和施工圖。同時，著手編寫了《管理制度匯編》、《工作流程匯編》，不斷夯實管理基礎，全力推動西煤機高質量發(fā)展。（息惠麗）