數(shù)據(jù)顯示，公司上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值50642萬元，同比增長43.6%，完成全年計劃指標53.5%。營業(yè)收入完成44929萬元，與上年同期相比，增幅36.67%，完成年計劃54.13%。盈利2268萬元，完成年計劃50.4%。

今年以來，公司全面貫徹重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)變化及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，聚焦質(zhì)量效益雙提升，主動作為，積極應(yīng)對，高質(zhì)量完成時間過半、任務(wù)過半的奮斗目標。

大營銷服務(wù)模式務(wù)實推進

     作為高度市場化的煤機制造企業(yè)，公司深入推進大營銷、大服務(wù)模式，構(gòu)建了大營銷體系。公司根據(jù)地理位置進行區(qū)域劃分，并將劃分的陜北區(qū)域、河南區(qū)域等實行領(lǐng)導班子分片包干，充分調(diào)動一切資源，有效促進市場開拓、加強貨款回收等方面工作的開展，也形成領(lǐng)導做表率、責任共擔當、人人有擔子、個個有動力的良好工作氛圍。

     公司全面對標先進企業(yè)售后服務(wù)機制，建立完善標準化服務(wù)體系，主動加強售后服務(wù)，應(yīng)用客戶管理平臺功能，以短信形式回訪、專業(yè)人員電話回訪等方式，了解產(chǎn)品使用情況、問題處理及時性，將共性問題和突出問題及時整理反饋至全質(zhì)辦、研究院和各生產(chǎn)分公司，使問題從設(shè)計和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)得到徹底改進，形成了有序推進、持續(xù)改善的產(chǎn)品質(zhì)量全過程閉環(huán)管理，著力滿足用戶多元化需求。

科技創(chuàng)新進入加速模式

公司緊盯市場需求，補足產(chǎn)品短板，加快連采機、大功率薄煤層采煤機、快速掘進系統(tǒng)等產(chǎn)品的研制速度。積極引進多名國內(nèi)知名技術(shù)專家，加快公司大功率薄煤層采煤機、連采機、掘進機的開發(fā)研制工作，豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極開展技術(shù)合作，例如與西安科技大學科研團隊合作，研制適用于復雜地質(zhì)條件的快速掘進系統(tǒng)。通過多元化合作方式，形成了優(yōu)勢互補、相互支撐的科技研發(fā)平臺集群，為西煤機前沿技術(shù)探索、先進技術(shù)引進、領(lǐng)先技術(shù)合作及國際技術(shù)交流創(chuàng)造了良好條件。

在智能化方面，公司持續(xù)進行采煤機慣性導航、遠程通信控制等方面技術(shù)攻關(guān)，研制具有智慧決策、智能控制功能的采煤機。在今年重點項目高性能8.8米超大采高采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究中，公司采取整機設(shè)計不斷優(yōu)化、基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)攻關(guān)、工藝技術(shù)創(chuàng)新改進等多方面、深層次的技術(shù)攻關(guān)，在關(guān)鍵技術(shù)方面持續(xù)得到突破。在生產(chǎn)過程中，鍛造、加工、質(zhì)檢……各環(huán)節(jié)把匠心注入到每一個細節(jié)中，保證了項目按時高質(zhì)完成。

管理運營質(zhì)量不斷提升

公司按照各單位業(yè)務(wù)屬性分系統(tǒng)實施績效考核，構(gòu)建了經(jīng)營業(yè)績指標考核和重點項目專項相結(jié)合的多維度、多層面績效考核體系，從企業(yè)運營效率等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的各個方面，嚴格各項管理制度，量化考核指標，進一步提升企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益。上半年，西煤機各項主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)同比大幅增長。

為確保8.8米采煤機、連采機的生產(chǎn)組織及隨機備件生產(chǎn)交貨，公司在“大干二季度”生產(chǎn)攻堅活動中，對制約生產(chǎn)進度的工序進行合理調(diào)整，改造、調(diào)配部分設(shè)備，實施技改補套，促進生產(chǎn)提質(zhì)提效。同時，落實“計劃引領(lǐng)、合理調(diào)度”生產(chǎn)組織原則，緊抓計劃分解、落實、執(zhí)行，在保證當月生產(chǎn)正常進行的同時，加快超前準備和工序推進，通過超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn)，提高各分公司生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，全力推動管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。（息惠麗）