1月3日，在重裝集團二屆三次職代會暨2020年工作會、安全環(huán)保會上，職工代表們認真聆聽報告，深刻領悟會議精神，“三會”現(xiàn)場聽聽他們怎么說。

西煤機公司黨委書記、董事長  楊會武

李德鎖董事長所作的工作報告形勢分析深刻、目標任務明確、路徑措施具體，為我們2020年的工作及“十四五”發(fā)展規(guī)劃指明了方向、提供了遵循。2020年，西煤機公司將認真貫徹落實重裝集團“三會”精神，緊緊圍繞“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，堅持問題導向，強弱項、補短板，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)產(chǎn)品升級，以管理創(chuàng)新推動企業(yè)提質增效，全面提高企業(yè)經(jīng)營運行質量，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展，為重裝集團實現(xiàn)國內一流、成為具有國際競爭力創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)持續(xù)貢獻西煤機力量。

銅川煤機公司黨委書記、董事長  張碧英

聽了李德鎖董事長的工作報告，備受鼓舞，深受啟發(fā)，報告回顧了2019年取得的可喜成績，部署了2020年具體工作任務，對今后各項工作開展指明了方向，堅定了我們“換擋提速”、追趕超越的信心。

接下來，銅川煤機的任務就是要在新的一年開好頭、起好步，堅定不移圍繞重裝集團“創(chuàng)新、調整、夯基、提升”發(fā)展主線，求真務實、卯足干勁、拼搏進取，在產(chǎn)品質量上求突破，在技術研發(fā)上求創(chuàng)新，以創(chuàng)新和改革為驅動，推進企業(yè)管理體系升級、管理能力提升；通過科技創(chuàng)新加快技術項目落地；加快向國內一流創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)邁進，努力把液壓支架產(chǎn)品打造成為比肩同行業(yè)的優(yōu)質產(chǎn)品，瞄準西北地區(qū)液壓支架生產(chǎn)基地，為實現(xiàn)重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標努力奮斗。

礦電公司董事長  李弘

李德鎖董事長的工作報告，全面詳實地總結了重裝集團2019年工作，謀劃了2020年工作，目標任務明確，發(fā)展站位高，思路明晰，措施得力，振奮人心。作為基層單位負責人，備受鼓舞。我相信在重裝集團全體干部職工的努力下，堅定不移地改革創(chuàng)新、干好自己的事情，重裝集團一定會實現(xiàn)高質量發(fā)展，一定會加快速度向高端制造業(yè)轉型升級邁進。

 2020年，礦電公司將以混合所有制改革為契機，按照重裝集團的“三會”精神，結合礦電公司的經(jīng)營實際，繼續(xù)做強高端變頻自動控制、智能化礦用儀器儀表項目，啟動實施礦用人工智能專業(yè)機器人項目，實現(xiàn)礦電公司高質量發(fā)展。

工程技術公司總經(jīng)理   任躍武

聽取了李德鎖董事長所作的工作報告及其他報告后，深受鼓舞，信心增強。我們將認真學習并貫徹落實本次會議精神。

常言說，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。2020年，工程技術公司將加強體制機制創(chuàng)新，加大科技創(chuàng)新力度，落實人才強企戰(zhàn)略。快速推進一批重大科技項目落地，奮力推動企業(yè)產(chǎn)品結構調整和技術升級，為重裝集團高質量發(fā)展做出應有的貢獻。

中環(huán)公司技術研究院   馬云

作為中環(huán)公司的一名科技工作者代表，我深感擔子沉重，任務艱巨。我們將鼓起勇氣，迎難而上，努力在改革上找出路，在創(chuàng)新上想辦法，以創(chuàng)新和改革為驅動進行技術與管理創(chuàng)新，在以下四個方面下功夫：一是在商用爐具的產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，努力培養(yǎng)核心技術能力，開創(chuàng)自身中小型商用鍋爐的技術優(yōu)勢。二是在型煤設備核心設備的開發(fā)定型上下功夫，改變研發(fā)投入低的現(xiàn)狀，加大科技開發(fā)投入力度，加快消化吸收國內外先進型煤設備技術，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品最終定型及制作。三是在環(huán)保型煤的配方定型上下功夫，與外聘專家不斷對接，共同攻克型煤配方的難點、疑點，不斷實現(xiàn)型煤配方的優(yōu)化，以型煤配方優(yōu)勢占領市場高點。四是在進入煤機設備行業(yè)上下功夫，我們將全力以赴，加快推進煤礦綠色智能干選設備及井下干選充填工藝技術項目。

銅川煤機公司結構件車間   黃一峰

聽取了李德鎖董事長的工作報告，深感作為重裝集團公司的一員，尤其是一名一線職工代表的責任和壓力。2020年，我將做好以下幾個方面：一是圍繞重裝集團中心工作，認真貫徹落實公司決策部署，切實提高自身黨性修養(yǎng)，提高黨員履職服務能力。二是多提出合理化建議和意見，助推車間質量管理計劃的準確性和嚴肅性，改變車間質量管理相對粗放的狀況，縮小距精細化管理間的差距。三是履行好宣傳工作者的職責，積極貫宣集團公司安全環(huán)保工作。