1月22日，煤專公司召開一屆六次職代會暨2020年工作會、安全環(huán)保會。公司總經(jīng)理權(quán)振林、副總經(jīng)理、職工代表、列席代表共36人參加本次會議。

會議開始由公司副總經(jīng)理崔海民傳達西煤機公司二屆四次職代會暨2020年工作會、安全環(huán)保會會議精神。

隨后煤專公司總經(jīng)理權(quán)振林做了《技術(shù)驅(qū)動 管理推動 人人行動 奮力邁上煤專發(fā)展新高地》工作報告，報告全面回顧2019年主要工作，客觀分析當前形勢，安排部署2020年重點工作，具體如下

（一）強化營銷管理，拓展市場開發(fā)

1、加強營銷團隊建設(shè)，逐步提高營銷人員素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平建立一支能吃苦耐勞的營銷隊伍。

2、完善營銷制度，建立一套行之有效的管理辦法，充分發(fā)揮營銷人員主觀能動性。

3、充分利用西煤機的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)加大我公司品牌推廣。

4、集中優(yōu)勢資源，關(guān)注煤機行業(yè)動態(tài)，及時把握市場信息，真正做到“重點抓、抓重點”。

5、嚴格控制超期貨款，持續(xù)加大對貨款的清收力度。

6、加大激勵機制，實行風險抵押金制度。

（二）狠抓科技創(chuàng)新，形成競爭新優(yōu)勢

1、開展科技創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，推動轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

2、北元煤化工熄焦后期項目持續(xù)推進，提升設(shè)備運行過程故障檢測和預(yù)警技術(shù)，實現(xiàn)整個蘭炭生產(chǎn)工藝流程全自動化。

3、經(jīng)過多年積淀，高端滾筒的研制，實現(xiàn)滾筒從設(shè)計、工藝、材料等領(lǐng)域的技術(shù)突破，以提高滾筒在高產(chǎn)高效及復(fù)雜地質(zhì)條件下使用壽命和可靠性能。

4、開發(fā)研制新型煤礦井下水倉清淤設(shè)備。

（三）推行安全生產(chǎn)管理精細化，提高產(chǎn)出交付準時率

1、通過技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等方式，進一步提高職工技能和質(zhì)量意識提高職工積極性。

2、進一步細化管理，優(yōu)化計劃，針對性加強機加零件出產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品出產(chǎn)整體配套性。

3、進一步落實合同評審會制度。

4、進一步做好比價采購及合格供方評審。

5、實行安全例會制度，每季度召開一次全公司安全會議，定期對員工進行安全培訓(xùn)。

6、樹立紅線意識，筑牢安全環(huán)保防線。深入推進隱患排查治理，深化人的行為治理，建設(shè)綠色安全工廠。

（四）嚴肅過程管控，推進產(chǎn)品質(zhì)量提升

1、嚴格設(shè)計審核，提高設(shè)計、工藝質(zhì)量，嚴格工藝紀律執(zhí)行與檢查，提高工藝對生產(chǎn)的指導(dǎo)性和剛性，突破關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵工藝的提升，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的源頭問題。

2、優(yōu)化檢驗程序，完善檢驗項目，全面系統(tǒng)開展好質(zhì)量檢驗人員技能培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，不斷提升檢驗效率和準確性。

3、繼續(xù)開展每月工效、質(zhì)量明星評選活動，在加強正向激勵的同時嚴肅質(zhì)量問題追責，追責必須到人，加強質(zhì)量考核，確?？己思皶r，獎懲分明，責任到人。

4、為了提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，公司將對瓶裝氣體改裝為罐裝集中供氣。

5、對市場質(zhì)量問題，建立跟蹤機制，對反映問題做到快速處理，落實結(jié)果最終有反饋。

（五）加強制度建設(shè)，完善監(jiān)控考核

1、優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責、工作標準，加大激勵約束力度，激發(fā)工作活力，提高工作質(zhì)量。

2、健全財務(wù)管控，積極開源節(jié)流，嚴格對可控費用的審批和使用，降低非生產(chǎn)性費用支出。

3、抓實培訓(xùn)工作，打造高素質(zhì)隊伍。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)渠道，抓好培訓(xùn)重點，增強培訓(xùn)實效。

4、盤活現(xiàn)有人力資源，提升技術(shù)人員理論水平和實踐能力，提高產(chǎn)業(yè)工人技能水平，提升管理人員素質(zhì)能力。

5、全體員工樹立節(jié)約意識，把降本增效滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，切實提高成本管控能力，從源頭上加強設(shè)計、工藝、優(yōu)化選型，突出技術(shù)降本，嚴格招議標制度降低外協(xié)外購成本。

6、強化閉環(huán)管理，做到工作有考核，結(jié)果有評價，改進有措施。

（六）加強支部建設(shè)，助推煤專高質(zhì)量發(fā)展

新的一年，我們要進一步堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合。要始終樹牢“四個意識” ，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。 落實上級黨委的決策部署，切實提高黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強黨風廉政建設(shè)，強化學(xué)習教育，夯實廉政基礎(chǔ)，履好一崗雙責，嚴格執(zhí)行廉政紀律。關(guān)心員工生活，豐富職工文化，踐行煤專發(fā)展員工幸福的宗旨，公司上下同呼吸、共命運做好2020年的各項工作。

按照會議議程，職工代表們分組審議了《工作報告》、《煤專公司2020年工資分配辦法（草案）》。在隨后召開的第二次全體會議上，與會代表一致表決通過了公司《大會決議（草案）》，副總經(jīng)理張勇宣讀評比表彰決定，會上表彰了2019年度“先進集體”、“銷售狀元”、“科技標兵”、“質(zhì)量標兵”、“模范職工”等先進集體和個人。

會議圓滿完成了各項議程，在《團結(jié)就是力量》的歌聲中勝利閉幕。（劉潔 宋澤鋒）