自復(fù)工以來，總裝配分公司在積極響應(yīng)公司“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)活動同時(shí)，全面開展6S管理工作。及時(shí)全面的部署現(xiàn)場整理措施和管理辦法，截止目前分公司的現(xiàn)場6S管理取得了初步成效。

總裝配分公司結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，設(shè)立6S管理獎罰制度，以班組為單位，各班組長負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)促，確保小組成員按照6S管理制度的要求執(zhí)行。其中包括現(xiàn)場工作環(huán)境無廢棄物，干凈整潔，零部件擺放合理、整齊，生產(chǎn)設(shè)備按要求定期進(jìn)行日、周、月檢，生產(chǎn)工具分類合理，擺放整齊，便于取放等。重點(diǎn)對安全隱患和危險(xiǎn)源以及設(shè)備進(jìn)行全面排查，對排查出的問題進(jìn)行全面整改，并將責(zé)任落實(shí)到班組個(gè)人，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場考核力度，使員工在安全的環(huán)境下安心工作，做到文明安全高效生產(chǎn)。（劉朝輝）