--論N13304-7太陽輪裂紋質(zhì)量問題事件

西煤機公司于日前下發(fā)了《關(guān)于N13304-7太陽輪裂紋質(zhì)量問題的調(diào)查處理通報》，這是西煤機今年來首次就質(zhì)量問題下發(fā)處理通告。N13304-7太陽輪裂紋質(zhì)量問題的處罰，是西煤機對質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度！從中我們可以深切感受到西煤機對持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量態(tài)度之堅決、處理質(zhì)量問題立場之峻嚴(yán)、警醒反思用意之深刻。

習(xí)總書記指出，裝備制造業(yè)是國之重器，是實體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要把握優(yōu)勢，乘勢而為，做強做優(yōu)做大。當(dāng)前，國家正在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)“一帶一路”，正是裝備制造業(yè)大有可為之機，要繼續(xù)練好“內(nèi)功”，繼續(xù)改革創(chuàng)新，確保永立不敗之地、永遠(yuǎn)掌握主動權(quán)。

在高質(zhì)量發(fā)展時期，裝備制造業(yè)的競爭已從低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、人才、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面競爭，當(dāng)今的西煤機已如舟至中流，有了更開闊的水域，也正面臨著“中流擊水、浪遏飛舟”的挑戰(zhàn)。我們沒有捷徑可走，只能通過大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造以質(zhì)量為核心的市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)高地。

年初公司下發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量提升實施方案等一系列剛性制度，詳細(xì)明確了質(zhì)量管理指導(dǎo)思想、質(zhì)量和進(jìn)度之間如何選擇、日常作業(yè)的基本要求、質(zhì)量問題的處置方式。其根本，在于推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升；其任務(wù)，在于提高西煤機品牌競爭力；其目的，就是要打造世界一流的高端煤機裝備制造基地。

然一切偶然的背后都有必然。此次質(zhì)量問題的出現(xiàn)，表面看是擅自修改流程，實際上是不尊重科學(xué)，不遵守企業(yè)制度。我們在汲取教訓(xùn)的同時，必須要清醒地認(rèn)識到，行動出了問題，根子一定在思想。

“法者，治之端也?！币鉀Q“行動”問題，就必須深刨思想的“根”。為什么有標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行？是因為責(zé)任意識淡薄，還是管理缺位；為什么會有擅自修改作業(yè)流程的現(xiàn)象？是因為還存在著說起來重要，干起來次要，忙起來不要的思想；為什么會“知法犯法”？是因為缺少對制度、對標(biāo)準(zhǔn)的敬畏之心。

要知道，很多成功的企業(yè)都是在丟盔棄甲中走向成功的，也有更多的企業(yè)是在丟盔棄甲中走向死亡的。有多少企業(yè)都輸在了就差那么一點點上，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)的生存發(fā)展之本，也事關(guān)我們每一名員工的飯碗。質(zhì)量不是管理者與員工之間的對峙，而是需要全員共同參與的企業(yè)文化的創(chuàng)建。我們只有把“質(zhì)量”二字牢牢刻進(jìn)了心里，自己嚴(yán)格要求自己，才能造出好的產(chǎn)品。

質(zhì)量與發(fā)展，是互為因果、互相成就的：沒有發(fā)展，質(zhì)量就失去意義；沒有質(zhì)量，發(fā)展就失去根基。近年來，我們奮力拼搏前行，發(fā)展成果正日漸凸顯。但我們還未從根本上占據(jù)優(yōu)勢，許多關(guān)鍵的任務(wù)還未完成，這就是需要我們保持緊迫感，在解決問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫。

沒有規(guī)矩不成方圓，剛性執(zhí)行是制度、標(biāo)準(zhǔn)落地生根的保證。我們黨歷史上的每一次勝利，都是用鐵的紀(jì)律來保證的。今天，西煤機產(chǎn)品品質(zhì)要實現(xiàn)跨越提升，提高品牌核心競爭力，同樣，也要有鐵的紀(jì)律來保證。（自心）