融入新格局 鑄就新實力 奮力開創(chuàng)世界一流企業(yè)建設(shè)新局面

——陜煤集團以書面形式召開二屆五次職代會暨2021年工作會

日前，根據(jù)從嚴從緊做好2021年元旦、春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團原定以現(xiàn)場方式召開的二屆五次職代會暨2021年工作會，變更為各單位就地書面形式召開。會議以文件形式下發(fā)了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會上的講話和集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞題為《融入新格局、鑄就新實力，奮力開創(chuàng)世界一流企業(yè)建設(shè)新局面》的工作報告，全面總結(jié)回顧集團2020年及“十三五”時期的工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，動員鼓勵全體陜煤人以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，在“十四五”的新征程上高標(biāo)準(zhǔn)開局、高質(zhì)量起步，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作出新貢獻。

楊照乾在講話中回顧了“十三五”集團的發(fā)展歷程，就未來長時期的陜煤發(fā)展，特別是改革、發(fā)展和創(chuàng)新問題講了幾個方面的意見。楊照乾指出，圓滿收官的“十三五”，陜煤在治虧創(chuàng)效中求生圖強，在去雜歸核中聚焦主業(yè)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中優(yōu)勢再造，各項工作跨上了里程碑式的新臺階，表現(xiàn)為：強身健體，增強御寒能力；產(chǎn)品優(yōu)化，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)均衡，增強內(nèi)循環(huán)彈性；技融雙驅(qū)，推動產(chǎn)業(yè)蝶變；人才支撐，厚植發(fā)展后勁；民生改善，提升幸福指數(shù)；政治清明，育化良好生態(tài)。五年來，集團資產(chǎn)總額由4371億元增長到5900億元，增長35%。銷售收入由1906億元增長到3400億元，增長78%。利潤總額從5269萬元猛增到173億元，翻了328倍，累計上繳稅金936億元，較“十二五”期間增加482億元，增長106%?！笆濉鼻八哪辏Y委各年度企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和2017至2019年任期目標(biāo)責(zé)任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業(yè)績和黨建均居于競爭類國企前茅，連續(xù)6年進入世界500強，位列最新榜單第273位。

楊照乾指出，“十四五”，集團上下要深刻洞悉能源革命、科技革命、產(chǎn)業(yè)革命方興未艾的時代大勢，凡事從壞處著眼、向好處努力，在歷經(jīng)百年未有之大變局的洪流中下好先手棋、贏得主動權(quán)。面對當(dāng)前和較長時期復(fù)雜因素的空前交織和諸多不確定性，面對新發(fā)展階段的新要求，楊照乾從多個維度進行分析研判，指出，疫情對全球政治經(jīng)濟格局產(chǎn)生深刻影響，在危機中育新機、于變局中開新局尤為重要；逆全球化造成世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速熔斷、重構(gòu)和耦合，延鏈補鏈強鏈成為首選；構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，深度參與大有作為；資源環(huán)境日益成為一項“硬約束”，高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展才有出路；傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，催生創(chuàng)新驅(qū)動等新發(fā)展動能成為必然。新發(fā)展路子在哪里？楊照乾指出，對于企業(yè)來講，一是要更加聚焦構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；二是要更加聚焦突出創(chuàng)新驅(qū)動；三是要更加聚焦激發(fā)整體活力。

楊照乾指出，面對“十四五”及二〇三五年遠景目標(biāo)，作為以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起步的陜煤，唯有改革求變，方能在高質(zhì)量發(fā)展中沖刺世界一流，走向基業(yè)長青。一是向體制要效率。對陜煤來說，改組放活最為重要的關(guān)節(jié)點，就是改組國有資本投資公司，放活實體企業(yè)?；旌纤兄剖菄蟾母锏闹匾黄瓶冢彩羌瘓F體制改革的著力點。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是陜煤“十三五”取得全面進步的重要經(jīng)驗。二是向機制要活力。要用考核定導(dǎo)向，以績效論英雄，給奮進者以厚薪。集團各級企業(yè)都要積極想辦法，探索適合自己企業(yè)的、形式多樣的基于責(zé)任結(jié)果的考核激勵機制。要堅決對“等、靠、要”思想說不，力爭形成全集團考核激勵“四面開花”的良好局面。三是向創(chuàng)新要競爭力。企業(yè)有沒有未來，關(guān)鍵在于有沒有創(chuàng)新。陜煤要提升持續(xù)競爭力，也唯有創(chuàng)新，要促動基層改革熱情，改革中因企施策，通過改革防范風(fēng)險。四是向使命要驅(qū)動力。在陜煤這艘航船駛向新發(fā)展征程的重要時刻，任何人都不能松勁。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以責(zé)無旁貸、舍我其誰的使命感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，繼續(xù)以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力，打好陜煤改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)、總體戰(zhàn)，使命為力，文化賦能，扎扎實實做好每一篇為陜煤打基礎(chǔ)、謀長遠的文章，“十四五”和今后時期的陜煤持續(xù)迸發(fā)活力。這是我們所有新老陜煤人的光榮使命和歷史責(zé)任。

楊照乾強調(diào)，陜煤已經(jīng)歷史性地邁上了一個大臺階，進入了一個嶄新的發(fā)展階段。站在新的歷史起點上，再奮斗一個5年，到2025年，實現(xiàn)集團確立的“16555”高質(zhì)量目標(biāo)；再奮斗15年，到2035年，經(jīng)濟規(guī)模跨上“萬億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”。只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時，躋身世界一流的宏愿就一定能實現(xiàn)，陜煤人將在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中創(chuàng)造出無愧于時代的新業(yè)績。

嚴廣勞在工作報告中指出，2020年是極不平凡的一年。一年來，陜煤集團上下緊扣“六個聚焦”總體工作部署，堅持穩(wěn)中求進和“三大變革”不放松，一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。全年煤炭產(chǎn)量1.95億噸，同比增加10%；化工產(chǎn)品產(chǎn)量1870萬噸，同比增加4.9%；粗鋼產(chǎn)量1320萬噸，同比增加6%；水泥及砂石骨料產(chǎn)量1200萬噸，同比增加32.5%。實現(xiàn)營業(yè)收入3400億元，同比增長12.4%；利潤總額173億元，同比增長10.2%。全年固定資產(chǎn)投資232億元，超額完成了省國資委下達的奮斗指標(biāo)。

報告指出，2020年是集團奮力完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年，五年來，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和相關(guān)部門的大力支持下，集團統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定和全面從嚴治黨等各項工作，綜合實力跨上新臺階，深化改革開創(chuàng)新格局，創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)新突破，協(xié)調(diào)發(fā)展取得新成績，綠色發(fā)展呈現(xiàn)新面貌，開放發(fā)展拓出新空間，共享發(fā)展增添新福祉，黨的建設(shè)取得新成效。

報告從“新發(fā)展格局、財政和貨幣政策、碳達峰和“碳中和”、我們的短板和不足”四個方面分析了集團面臨的形式和任務(wù)，并提出應(yīng)對舉措。報告同時明確了2021年全年工作的指導(dǎo)思想是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實中省決策部署，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，緊扣供給安全、智能發(fā)展、綠色提升大邏輯，堅持穩(wěn)中求進和“三大變革”不放松，在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈聚合、價值鏈延伸中形成新生態(tài)，暢通大循環(huán)；在集中攻堅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，堅持不懈數(shù)字產(chǎn)業(yè)化中構(gòu)建新模式，培育新優(yōu)勢；在鍛長板樹品牌、補短板強弱項、固底板防風(fēng)險中創(chuàng)建新機制，實現(xiàn)新發(fā)展；在聚焦細分市場，積極實施專精特新培育工程中拓展增長極，助力世界一流企業(yè)建設(shè)；在加強企業(yè)黨的建設(shè)、深化企業(yè)改革、強化人才戰(zhàn)略、注重激勵與約束并重、加快安全綠色發(fā)展、加大對標(biāo)管理中著力推動集團治理體系和治理能力有效提升，奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章。報告同時明確了全年實現(xiàn)營業(yè)收入3800億元，利潤總額整體實現(xiàn)180億元，全年計劃投資總額275.78億元，職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動效率平穩(wěn)增長等全年工作目標(biāo)，在指標(biāo)安排中，貫穿了“跳起來摘桃子”的思想，堅持了鼓勵技術(shù)進步、開啟結(jié)構(gòu)重整、推進改革攻堅三項原則，突出了存量提質(zhì)、增量放大、降本增效三大抓手。

報告通過“八緊扣、八著力”對全年工作進行安排部署。一是緊扣“三大變革”，著力擴大供給端優(yōu)勢；二是緊扣成果轉(zhuǎn)化，著力加快科技創(chuàng)新；三是緊扣轉(zhuǎn)型升級，著力推進智能化建設(shè)；四是緊扣深化改革，著力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；五是緊扣補齊短板，著力提升管理能效；六是緊扣以用為本，著力厚植人力資本；七是緊扣“三條底線”，著力保障安全綠色穩(wěn)定發(fā)展；八是緊扣發(fā)展主線，著力強化黨的建設(shè)。

會議還下發(fā)了包括《陜煤集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見稿）》，《關(guān)于二屆四次職代會提案處理情況和二屆五次職代會提案征集情況的報告》《關(guān)于集團公司勞動用工、工資及社保工作的報告》《關(guān)于集團公司2021年投資計劃安排的報告》《關(guān)于集團公司2020年財務(wù)決算和2021年財務(wù)預(yù)算的報告》等資料，要求各級單位做好學(xué)習(xí)和討論。（梁新星）