西煤機(jī)ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作圓滿完成
2月4日,公司召開ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作總結(jié)會(huì),標(biāo)志著歷時(shí)一年的ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作圓滿完成。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、推進(jìn)工作組成員參加會(huì)議。
會(huì)議回顧總結(jié)ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作的過程和成果。自2019年12月1日至2021年1月底,項(xiàng)目推進(jìn)工作組共安排工作137項(xiàng),均已完成。自項(xiàng)目推進(jìn)工作啟動(dòng)至今,公司的財(cái)務(wù)模塊、成本模塊、供應(yīng)鏈模塊、需求計(jì)劃模塊、生產(chǎn)管理模塊、營銷模塊、采購模塊、報(bào)表系統(tǒng)以及工程數(shù)據(jù)模塊在內(nèi)的多個(gè)系統(tǒng)及相關(guān)模塊均已按照原定實(shí)施計(jì)劃在相關(guān)單位順利上線。
會(huì)議指出,公司“十四五”信息化工作的規(guī)劃是建立“三大信息化平臺(tái)”。公司ERP系統(tǒng)是“三大信息化平臺(tái)”中生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)的基礎(chǔ),是公司不斷提升信息化水平和“兩化”深度融合的保障。2021年,公司同步開展綜合管理平臺(tái)的建設(shè),通過和ERP系統(tǒng)的深度集成,把公司辦公體系和業(yè)務(wù)體系深度融合,ERP的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)同步在綜合管理平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)建、處理、集成、展示。
通過ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作的實(shí)施,已初步完成公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系的構(gòu)建。ERP系統(tǒng)的建立搭建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),構(gòu)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成,夯實(shí)了公司管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),增強(qiáng)了整個(gè)公司縱向、橫向之間管理協(xié)調(diào)工作的一致性。(左杰)