4月27日，重裝集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學習講話精神，掀起學習熱潮，以會議精神為動力，發(fā)力企業(yè)改革和具體工作落實，確保實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

4月28日，西煤機公司學習傳達重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，西煤機公司黨委副書記，總經(jīng)理車萬里介紹了重裝集團2021年一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會議總體情況，解讀了黨委書記向新剛在會上的講話，重點傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神：一是不遮不避，客觀面對，清醒認識發(fā)展現(xiàn)狀。面對煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效的裝備需求、智能化發(fā)展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，必須要解放思想，放開手腳，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。二是轉變觀念，刀刃向內，筑牢發(fā)展的思想基礎。去除“等、靠、要”思想，主動創(chuàng)新，主動提質增效，主動開拓市場。三是改革求變，奮勇前行，育先機開新局。推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質量等變革來調整姿態(tài)，滿足高質量發(fā)展的要求，邁上一流高端制造的道路。

會議要求，各單位要深入貫徹落實會議精神，全力抓好關鍵性工作，加快推進重點項目建設。下大力氣補短板、強弱項，科學統(tǒng)籌，協(xié)同配合，確保各項工作有序推進，全面推動西煤機公司高質量發(fā)展。

4月28日，銅川煤機傳達重裝集團一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進會會議精神。公司總經(jīng)理邵政杰對重裝集團董事長楊會武在一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進會講話內容進行了傳達，要求與會人員深刻領悟講話精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強化責任意識，履行崗位職責，把質量提升和企業(yè)管理提升作為企業(yè)高質量發(fā)展的重點工作，要持之以恒，堅持不懈在成本管理上抓仔細、抓落實，降本增效助推企業(yè)高質量發(fā)展。

結合重裝集團一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進會會議精神，重裝集團副總經(jīng)理張碧英對銅川煤機今后工作提出五點要求：一是轉變觀念，進一步強化主體責任意識和市場意識。二是認識差距，進一步尋找短板，夯實管理基礎。三是抓住時機，艱苦奮斗，以舍我其誰的主人翁精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營當中。四是以開拓市場和增加效益為中心，全方位降本增效。五是以黨史學習教育為契機，把學習黨史與實際工作相結合，發(fā)揮黨員先鋒作用，引導廣大職工投入企業(yè)高質量發(fā)展進程上來。

4月28日，渭南橡膠公司召開專題會議，迅速傳達貫徹落實重裝集團一季度經(jīng)營運行分析會暨管理促進會會議精神，認清形勢、堅定信心、統(tǒng)一思想、聚焦目標、精準施策、實干作為，助推二季度及今后一個時期經(jīng)營穩(wěn)中向好。

會議要求，一是各車間、部門要充分利用班前、班后會，部門例會，組織職工深入學習一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理促進會上的各項決策部署和講話精神。二是要切實轉變觀念，提高思想意識，認清當前形勢，凝心聚力、主動作為，鎖定目標抓落實，轉變作風求實效，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。三是要以品牌建設為抓手，做好工藝質量提升，以現(xiàn)場精細管理為導向，深化成本管控，明確成本管理目標，落實成本管理責任，從內部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級下達的任務目標。四是要加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴格實行干部積分制，進一步激勵干部職工“想干事”“能干事”“干成事”的工作熱情。五是要向西煤機公司對標學習，學習他們的企業(yè)精神、作風、管理經(jīng)驗，尤其是對銷售工作和技術工作的先進經(jīng)驗做法，應用并適用到公司實際工作中去，真正學到實質、學到要害、學到關鍵，更好地促進渭南橡膠公司“時間過半、任務過半”目標的實現(xiàn)和高質量高效益發(fā)展。

4月29日，西重偉肯公司召開會議，迅速宣貫傳達重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會精神，緊密按照會議有關部署和要求，結合公司實際，對重點任務再部署再落實，力爭全面完成年度經(jīng)營目標任務。

會上公司黨委書記、董事長李弘傳達了重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會議總體情況，解讀了重裝集團黨委書記向新剛在會上的講話，從六個方面學習了重裝集團董事長楊會武的講話精神。會議要求，要認真貫徹落實好重裝集團一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進會的會議精神，進一步提高政治站位、深化思想認識。要逐項明確任務、逐級靠實責任、逐條對照落實；要咬準短板，精準發(fā)力。同時，要結合 “十四五”規(guī)劃和公司混改后第一年目標任務，積極謀劃，主動作為，對內強化管理，對外開拓市場，加強風險防控，抓實抓嚴黨史學習教育，以混改為切入點，全力以赴，為實現(xiàn)“攻堅二季度 沖刺半年紅”添磚加瓦！

重裝集團所屬各單位認真貫徹落實一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會精神，全體干部職工凝心聚力，真抓實干、奮勇爭先，為實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”目標，打造服務型高端制造企業(yè)砥礪奮進。（武宇新 李思遠 魏瑋 權靖菁 肖曉）