編者按：

習近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。”4月27日，重裝集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團主要領(lǐng)導分別就推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責任意識、服務(wù)意識，通過推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“重裝力量”。

重裝集團特別推出“聚焦品牌建設(shè)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標和新舉措。

本期，接受訪談的是北京德秦技術(shù)開發(fā)有限公司董事長趙小東。

穩(wěn)經(jīng)營  求發(fā)展

致力打造綜合能源服務(wù)企業(yè)

重裝集團召開了一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會后，我們及時在全司傳達了會議精神，尤其對楊會武董事長的講話進行了深入的學習貫徹。下面就貫徹落實會議精神，結(jié)合德秦公司的實際，具體做法如下：

一、統(tǒng)一認識，落實主體責任。

楊董事長在講話中提出“要做到‘一去三主動’，去除等、靠、要思想，主動創(chuàng)新，主動提質(zhì)增效，主動開拓市場?！钡虑毓臼侵匮b集團控股的股份制公司，具備獨立法人治理體系，所從事的業(yè)務(wù)偏重于外部市場，是完全市場競爭體系下的企業(yè)，公司規(guī)模雖然不大，但依然面臨著生存和發(fā)展的問題。公司自2017年成立以來，一直處于培育發(fā)展階段，2020年才得以在銷售收入、利潤等指標上實現(xiàn)了突破。新形勢下，德秦公司的唯一出路就是尋找突破口，突破才能生存發(fā)展，只有全司上下統(tǒng)一認識，拋棄一切依賴思想，敢于在市場大潮中拼搏，才能獲得發(fā)展。而這所有的一切只能靠我們自己，只有自己才能救自己。所以德秦公司全體員工一定要有“咬定青山不放松”的精神，奮勇向前，每個員工從自身改變突破，團結(jié)一致，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)個人的價值。

二、抓住機遇，拓展經(jīng)營市場。

德秦公司目前的市場主要是民用清潔取暖，業(yè)務(wù)范圍過于單一，而且這個市場也即將面臨衰退，所以我們急需尋找新的業(yè)務(wù)市場。德秦公司成立的初衷就是要開展新能源、節(jié)能、環(huán)保等綜合能源治理、服務(wù)的業(yè)務(wù)，目前我國正進入“雙碳目標”的經(jīng)濟時代，這完全符合德秦公司成立的初衷，也意味著我們迎來了新的機遇。機遇對于每個企業(yè)都是公平的，就看誰能下先手棋，誰能更敏銳、更迅速的獲得市場先機。德秦公司作為重裝集團旗下一家從事綜合能源管理業(yè)務(wù)的公司，要揚長避短，盡快的借助“雙碳”任務(wù)的機遇，充分利用國外、國內(nèi)各類先進技術(shù)，尋找合作，早日實現(xiàn)突破，為企業(yè)找到一條可持續(xù)的發(fā)展之路。

三、凝心聚力，實現(xiàn)目標任務(wù)。

今年已經(jīng)過去了三分之一的時間，可以說是時不我待，會議結(jié)束以來，我們首先在全司統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)、方向，所有員工都投入了市場之中，一方面立足原有業(yè)務(wù)確保企業(yè)日常經(jīng)營，另一方面積極與國內(nèi)外對接尋找合作發(fā)展，這也是楊董事長對德秦公司提出的“穩(wěn)經(jīng)營、求發(fā)展”的六字要求。目前，我們與德國能源署就“歐瑞府綜合能源管理”的項目進行了充分的交流，也得到了支持，可以在國內(nèi)尋找項目進行落地。同時我們對接了河北邢臺光伏項目、鄂爾多斯余熱供暖項目、深圳華僑城充電樁項目以及空壓節(jié)能、空調(diào)節(jié)能等項目和技術(shù)合作。以此推動德秦公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速進入，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奮力拼搏。

我們堅信，在重裝集團的正確領(lǐng)導下，在全體員工的不懈努力下，德秦公司的明天會更好，也必將為重裝集團實現(xiàn)“十四五”目標貢獻德秦力量。