數(shù)據(jù)顯示，西安重裝集團上半年營業(yè)收入完成172988萬元，同比增長30%；利潤總額完成3056萬元，同比增長166%。

今年以來，重裝集團全面貫徹陜煤集團安排部署，根據(jù)行業(yè)變化及企業(yè)實際，聚焦營銷、質(zhì)量、效益，深挖提質(zhì)提速潛力，高質(zhì)量完成時間過半、任務過半的奮斗目標。

領跑有勢頭

“要用做企業(yè)的思維考慮企業(yè)健康發(fā)展與員工幸福生活的問題，只有企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，員工才能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利?！?重裝集團董事長楊會武說，我們實行公司領導班子成員對所屬企業(yè)進行分片包干，深入一線，從抓市場的角度來協(xié)調(diào)、指導、幫扶企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

面對所屬各企業(yè)發(fā)展不均衡、市場競爭意識不強等問題，重裝集團大力培養(yǎng)具有自身內(nèi)在氣質(zhì)的市場競爭主體意識，按照分片不分家的原則，建立“大營銷”機制，由重裝領導班子成員對各企業(yè)包片分工，形成上下聯(lián)動，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局。通過協(xié)助、指導、幫扶各企業(yè)加強市場營銷工作，有效落實各企業(yè)市場開拓、貨款回收等工作，不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平，提高為煤炭企業(yè)的服務能力。

西重偉肯公司積極發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢，制定更加靈活的銷售政策；銅川煤機公司廣泛收集市場信息，大力開拓外部市場；中環(huán)公司嘗試工程總承包運行的方式，從橫向到縱向進行銷售理念的調(diào)整；渭南橡膠公司建立了層層分解、層級負責的大銷售區(qū)域……該公司所屬各單位從完善機制、擴寬平臺、提升服務等方面發(fā)力，全力以赴開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效。

發(fā)展有后勁

重裝集團緊跟煤礦智能化發(fā)展趨勢，緊扣當前煤礦技術升級需求和相關領域、行業(yè)的前沿技術，持續(xù)加快重點項目推進，嚴格對關鍵技術難題攻關、加快智能化快速掘進系列裝備、綠色智能選矸及填充一體化系統(tǒng)項目、開展對標提升行動和質(zhì)量標準升級工程等63項具體工作，定時進行檢查和推進，全力保障重點項目按計劃有序實施、加快落地、實現(xiàn)增量，從而不斷增強技術實力，擴大市場影響力。上半年，重裝集團共獲得授權實用新型專利32件、發(fā)明專利1件，獲得軟件著作權7項。

為進一步提升品牌影響力，重裝集團積極組織所屬企業(yè)參加貴州煤礦智能化論壇暨裝備展覽會，集中展示890-AWD電牽引采煤機、EBZ200M-2/4掘錨機、ZQ4000/17/32型切頂護幫支架、整芯阻燃輸送帶、KGX智能干法煤矸分選系統(tǒng)技術、煤礦鐵路自動化定量裝車系統(tǒng)以及全煤流智能運輸集控平臺等智能產(chǎn)品，實現(xiàn)了信息、技術和市場需求的融合與碰撞，讓用戶對重裝新產(chǎn)品、新技術和新解決方案等方面取得的創(chuàng)新成果有了更深的了解，從而進一步增強重裝集團行業(yè)影響力。

克難有力度

重裝集團以問題為導向，按照質(zhì)量問題“雙五歸零”的原則，對影響產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性、一致性的市場質(zhì)量問題及用戶合理性改進意見進行了全面徹底的梳理，形成整改、改進清單。上半年，西煤機完成MG1660采煤機連接架復雜工礦適應性不足等8項；蒲白煤機完成1200皮帶機滾筒脫膠等2項；渭南橡膠完成整芯帶邊部干膠外觀缺陷等改進；配套公司完成光伏電站箱變夏季溫度過熱問題改進等，共完成14項改進項目，有效解決了部分產(chǎn)品長期性質(zhì)量問題。

深入開展質(zhì)量基礎管理提升行動，重裝集團認真總結梳理近年來質(zhì)量過程管理存在的問題，形成基礎管理提升清單，并項目化落實責任，扎實開展提升工作。有效解決了管理流程不健全、責任不清、標準不高、措施不具體等導致的沒法管、管不到、治不到問題，進一步完善嚴密了質(zhì)量管理體系，提高了執(zhí)行力，形成了質(zhì)量精細化管理閉環(huán)鏈條。上半年，重裝集團未發(fā)生較大責任質(zhì)量事故，實現(xiàn)了質(zhì)量事故目標；三包費用率為0.33%，實現(xiàn)了質(zhì)量成本小于0.4%的目標；未發(fā)生用戶投訴，無質(zhì)量危機事件，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升階段性目標，產(chǎn)品品質(zhì)提升穩(wěn)步向好。（息惠麗）