2022年，是接續(xù)奮進(jìn)“十四五”的關(guān)鍵之年，西煤機(jī)公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞重裝集團(tuán)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略方向，按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強(qiáng)基、質(zhì)效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業(yè)，蓄勢(shì)賦能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

創(chuàng)新賦能

西煤機(jī)公司統(tǒng)籌規(guī)劃年度科技項(xiàng)目，持續(xù)加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)承擔(dān)行業(yè)重大和重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、科研院所和高校戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等平臺(tái)作用，以產(chǎn)學(xué)研用示范項(xiàng)目為帶動(dòng)，放大平臺(tái)效應(yīng)，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研究與攻關(guān)，推動(dòng)解決企業(yè)“卡脖子”技術(shù)難題，著力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)能。同時(shí)，西煤機(jī)公司對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化建設(shè)，用好科技成果分享激勵(lì)機(jī)制，加快科技成果高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。《2022年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》《2022年科技計(jì)劃項(xiàng)目考核指標(biāo)匯總表》等相繼發(fā)布，基于國(guó)產(chǎn)化軟硬件的采煤機(jī)智能遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、采掘裝備制齒工藝參數(shù)結(jié)構(gòu)化研究與應(yīng)用等15個(gè)科技任務(wù)立項(xiàng)研究。

市場(chǎng)賦能

營(yíng)收目標(biāo)如何完成，開拓市場(chǎng)是關(guān)鍵。西煤機(jī)公司主動(dòng)把握煤礦新形勢(shì)下變革機(jī)遇，建立健全以市場(chǎng)和用戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系，從市場(chǎng)布局、營(yíng)銷策略、合同管理、激勵(lì)考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、人員調(diào)配等多環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，提升快速反應(yīng)能力，全力開拓服務(wù)內(nèi)、外部以及國(guó)際市場(chǎng)，千方百計(jì)搶抓訂單滿足生產(chǎn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

西煤機(jī)公司牢固樹立“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的工作理念，強(qiáng)化售前深入溝通、優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案合理；售中嚴(yán)格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時(shí)刻關(guān)注、反應(yīng)迅速、保障運(yùn)行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)用戶的應(yīng)急服務(wù)保障機(jī)制，及時(shí)解決市場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題和用戶的燃眉之急。市場(chǎng)上，技術(shù)、營(yíng)銷、售后人員面克服疫情影響服務(wù)不停歇、不間斷，奔赴各大礦區(qū)市場(chǎng)一線有序推進(jìn)客戶聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目執(zhí)行、用戶服務(wù)等工作，全力保障市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)和用戶服務(wù)。

質(zhì)量賦能

西煤機(jī)公司堅(jiān)定不移地實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以客戶為中心，具有西煤機(jī)特色的質(zhì)量爭(zhēng)先文化。堅(jiān)持“品質(zhì)第一”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，深入推行全員參與的全面質(zhì)量管理模式，把“不能返修，更不能報(bào)廢”質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)加工制造全過(guò)程。通過(guò)深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項(xiàng)行動(dòng)，加快推進(jìn)質(zhì)量變革，著力打造高品質(zhì)的高端煤機(jī)產(chǎn)品。

西煤機(jī)公司大力培育和弘揚(yáng)精益求精、追求極致的工匠精神，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷強(qiáng)化過(guò)程控制，全面提升質(zhì)量管控水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗(yàn)員全程參與生產(chǎn)加工制造，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決生產(chǎn)加工中遇到的問(wèn)題，跟蹤檢驗(yàn)完工工件質(zhì)量，強(qiáng)化環(huán)節(jié)過(guò)程管控，從設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量、檢驗(yàn)把關(guān)質(zhì)量等多方面入手，嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

西煤機(jī)公司通過(guò)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和裝配工藝提升獎(jiǎng)勵(lì)基金等方式，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，構(gòu)建“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系。

管理賦能

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化管理方法和手段。西煤機(jī)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，大力實(shí)施推進(jìn)“智慧企業(yè)”建設(shè)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成，把辦公體系和業(yè)務(wù)體系深度融合，搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營(yíng)銷管理、移動(dòng)辦公等18個(gè)模塊、124條流程的綜合管理平臺(tái)，簡(jiǎn)化辦公流程，實(shí)現(xiàn)了全員網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化和遠(yuǎn)程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業(yè)管控水平。

人才賦能

西煤機(jī)公司厚植人力資本，持續(xù)推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，完善優(yōu)化一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)聘上崗，末等淘汰等方式，合理優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。強(qiáng)化各類人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，多渠道促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。深入推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進(jìn)高層次人才，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

立攻堅(jiān)之志、務(wù)克難之實(shí)。新一年里，西煤機(jī)公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)、更加堅(jiān)定的步伐，奮力向著新目標(biāo)新征途邁進(jìn)。（蔡彥軍 李思遠(yuǎn)）