一季度，重裝集團營業(yè)收入10.03億元，完成計劃進度的111%，同比增長12.72%；利潤2312萬元，同比增長475.93%，多項經(jīng)營指標刷新歷史同期紀錄，實現(xiàn)首季“開門紅”。

面對新冠肺炎疫情持續(xù)反復(fù)、大宗材料大幅漲價等諸多挑戰(zhàn)，重裝集團以精益管理為抓手，以目標結(jié)果為導(dǎo)向，層層壓實各級責任，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)大幅增長，跑出了西安重裝高質(zhì)量發(fā)展新速度，為陜煤集團和陜西省一季度經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻了“重裝力量”。

經(jīng)營管理見成效

企業(yè)的首要責任是經(jīng)濟責任，首要任務(wù)是創(chuàng)造價值。重裝集團聚焦各項目標任務(wù)，制定了營業(yè)收入、外部營業(yè)收入、應(yīng)收賬款余額等方面的年度考核目標并嚴格考核兌現(xiàn)，進一步明晰責、權(quán)、利，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營底線，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，經(jīng)營質(zhì)量顯著提高。

按照目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，重裝集團以體制機制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力，大力開展降本增效，加強“兩金”管控、提高貨款回收力度、做好資產(chǎn)的有效管控、盤活低效無效資產(chǎn)等，努力實現(xiàn)“兩增兩控三提高”。即兩增：實現(xiàn)利潤總額增加，職工收入增加；兩控：控制好“兩金”，控制好資產(chǎn)負債率；三提高：提高營業(yè)收入利潤率，提高全員勞動生產(chǎn)率，提高外部市場占有率。

重裝集團牢固樹立營銷“一盤棋”理念，積極構(gòu)建所屬企業(yè)市場信息共享機制。各企業(yè)不斷增強企業(yè)市場競爭主體意識、服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變觀念主動出擊不斷加大市場開拓力度，“活”用各項政策，因企施策，根據(jù)目標市場建立相適應(yīng)的銷售管理體系，充分調(diào)動銷售人員的積極性，激發(fā)企業(yè)拓展市場的活力，全力開拓內(nèi)外部市場。同時，注重服務(wù)的及時性、有效性和精準性，針對內(nèi)部單位不同需求、不同產(chǎn)品使用習慣、不同的設(shè)備管理水平，開展差異化、個性化的售前、售中、售后服務(wù)，全力鑄造“精、專、細、快”的服務(wù)品牌。

項目推進有力度

2022年，是國企改革三年行動的決勝之年，是重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是重裝集團加速向高端化、智能化、成套化、綠色化、服務(wù)化邁進轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。重裝集團黨委書記、董事長楊會武表示，我們自身在技改升級后，經(jīng)過近年來的磨練，已經(jīng)具備了高端智能制造的軟硬件實力，產(chǎn)業(yè)格局也向著“制造為主，多元發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

重裝集團緊跟煤礦智能化發(fā)展趨勢，緊扣當前煤礦技術(shù)升級需求和相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的前沿技術(shù)，實行重點項目帶動和技術(shù)集成創(chuàng)新，持續(xù)加快關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)，在智能化快速掘進、智能選矸充填、2550GWD智能化采煤機、智能裝車、智能視頻監(jiān)控等重點項目上持續(xù)發(fā)力。同時，加強重點項目的全過程管理，強化對重點科研項目進度、質(zhì)量督導(dǎo)和考核，保障項目落到實處取得實效。

重裝集團加大煤礦裝備新產(chǎn)品研發(fā)，以低矮型智能化快速掘錨成套裝備關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用、沖擊地壓礦井綜采工作面超前支護液壓支架研制與應(yīng)用、SGZ1250/3×1600超長工作面刮板輸送機研制、高級別超厚整芯阻燃輸送帶研制、礦用快速滑模攤鋪機、礦用銑刨機等重點項目為帶動，鞏固提升綜采成套設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品的適用性及可靠性，全力打造裝備制造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。

日前，北京德秦公司在渭南橡膠公司實施的“高效空壓系統(tǒng)節(jié)能改造項目”已落地。項目通過對現(xiàn)有舊空壓站進行綜合節(jié)能改造，優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計，增加智能控制和能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全自動智能控制，滿足企業(yè)安全用能和降本增效的需求，實現(xiàn)了用電能耗節(jié)約20%至30%。

火力全開搶進度

要以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的意志和工作狀態(tài)，聚焦全年目標，全力奔跑沖刺，努力加速奮進，確保重裝集團各項工作任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”，為陜煤集團和陜西省一季度經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻力量。這是重裝集團工作例會上的一幕。

為確保全年各項目標任務(wù)完成，重裝集團提前謀劃各項工作，根據(jù)疫情發(fā)展形勢，對生產(chǎn)經(jīng)營工作“早打算、早安排、早應(yīng)對”，強化工作責任、狠抓各項任務(wù)落實，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。一分部署，九分落實。所屬各單位在做好疫情防控的前提下，加班加點開足馬力生產(chǎn)，生產(chǎn)效能得到有效釋放，有力保障了首季任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

按照“一季度穩(wěn)健開局、二季度沖刺過半、三季度顯著提升、四季度決戰(zhàn)決勝”的工作要求，西煤機公司開展了“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動，緊緊圍繞高端智能化采煤機研究與應(yīng)用、快速掘進成套裝備、煤礦用快速滑模攤鋪機等重點科技項目攻堅任務(wù)，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，分解落實具體工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運行。銅川煤機與時間賽跑，爭分奪秒，以團結(jié)協(xié)作、虎虎生威之勢，火力全開奮戰(zhàn)大會戰(zhàn)，蒲白煤機公司、陜西中環(huán)公司、渭南橡膠公司等企業(yè)分別立足自身實際，通過超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn)，對人員和設(shè)備進行細化合理配置，分層分級、側(cè)重主次對生產(chǎn)作業(yè)安排部署，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)高標準、高質(zhì)量、高效率完成，為順利實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（息惠麗）