7月6日，西煤機公司召開2022年上半年質(zhì)量工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系覆蓋部門負責人及全質(zhì)辦（質(zhì)檢）、營銷總公司、售后服務(wù)部相關(guān)人員參加。

會議從整體質(zhì)量工作情況、市場典型質(zhì)量問題、質(zhì)量提升、當前質(zhì)量工作存在問題和下半年工作計劃五個方面對公司上半年質(zhì)量工作進行了回顧總結(jié)，對下半年重點工作作了安排，金屬結(jié)構(gòu)分公司、電氣分公司聚焦全年重點質(zhì)量工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，與會公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量工作，分別進行了發(fā)言。

公司副總經(jīng)理史仁貴主持會議，并對下半年質(zhì)量重點工作作了安排部署：一是聚焦重點任務(wù)，抓好工作落實和督導(dǎo)考核；二是集中力量針對采煤機電氣系統(tǒng)的可靠性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和易維護性進行攻關(guān)解決；三是進一步重視和加強采煤機整機的安裝細節(jié)質(zhì)量提升；四是加強掘錨機的制造質(zhì)量和整機安裝質(zhì)量；五是進一步加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識和服務(wù)能力。

公司總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。他在充分肯定公司上半年質(zhì)量工作取得成績的同時，指出了當前質(zhì)量工作中存在的問題，并對公司下半年質(zhì)量工作提出要求。一是要更新質(zhì)量觀念。高度重視質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量事故等同安全事故，進一步提高職工的質(zhì)量意識、危機意識，加大宣傳教育力度，營造人人重視質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍。二是要圍繞中心，明確目標，接續(xù)奮進。圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，開展針對性的質(zhì)量攻關(guān)，將指標層層分解，落實到人。針對市場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要從“教訓(xùn)、經(jīng)驗、標準”三個步驟去徹底地分析解決優(yōu)化提升和固化。三是要強化質(zhì)量管理。堅持管人與管事相結(jié)合，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，狠抓質(zhì)量責任落實。嚴格落實“三按、三檢、三不”制度，嚴把設(shè)計、工藝、制造過程質(zhì)量管控，堅決做到不合格產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)序、不能出廠。

會議號召，公司全體干部職工要充分認識加強質(zhì)量管理工作的重要意義和作用，以高度的責任感和使命感，持之以恒把質(zhì)量強企戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為把西煤機打造成為具有國際競爭力的世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地做出新的更大貢獻?。惡悖?/span>